【管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的重要意義】

管理人員對(duì)上級(jí)布置的工作不在乎，可能根本就沒有往下傳達(dá)，更談不上落實(shí)。

在公司中開會(huì)時(shí)經(jīng)常議論和提出問題，有時(shí)也向上級(jí)提出問題，但不提出解決方法。

下屬過于依賴上級(jí)，對(duì)上級(jí)下達(dá)的目標(biāo)，等待告知如何去做。

很多問題推托責(zé)任，經(jīng)常找理由。做事虎頭蛇尾，沒有形成閉環(huán)，沒有反饋。工作效率低，完成速度太慢。

單位制度比較健全，但執(zhí)行的并不是很好，員工經(jīng)常找理由……

布置工作總得不到下級(jí)對(duì)工作結(jié)果的匯報(bào)……

執(zhí)行力是中國企業(yè)的致命傷，常常是目標(biāo)確定了，甚至措施也有了，可就是沒有辦法將計(jì)劃變成結(jié)果。

結(jié)論：執(zhí)行力的提升，需要專業(yè)的培訓(xùn)和訓(xùn)練!!!上海團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的培訓(xùn)

【通過本次執(zhí)行力培訓(xùn)可以得到】：

1、掌握提高管理者執(zhí)行能力的工具和途徑;掌握改變行為的模式、增強(qiáng)執(zhí)行能力，全面提升管理干部素質(zhì)與職業(yè)程度。

2、錨定管理者的責(zé)任，厘清其角色與定位，幫助管理人員更好的領(lǐng)會(huì)上級(jí)的指意，形成實(shí)施方案，在下級(jí)人員中推行，同時(shí)監(jiān)督、考核，最終高效完成工作。

3、徹底改變辦事效率低下，工作拖拉;工作標(biāo)準(zhǔn)不高、計(jì)劃性不強(qiáng);檢查流于形式的問題的工作作風(fēng)。

4、全力提升企業(yè)人員的士氣、工作責(zé)任心和執(zhí)行力，推動(dòng)執(zhí)行力制度機(jī)制的建立和完善。

【課程對(duì)象】：企業(yè)中高級(jí)管理者

【培訓(xùn)時(shí)間】：2天 (14H)

【培訓(xùn)方式】：情景體驗(yàn)、問題研討、案例分享、角色扮演

【課程大綱：

第 一章：團(tuán)隊(duì)組成

第二章：高績效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

第三章：大雁型高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

第四章：團(tuán)隊(duì)中的溝通意識(shí)

第五章：真正執(zhí)行力的體現(xiàn)

第六章：執(zhí)行力的提升

第七章：銷售引導(dǎo)中梅花理論

第八章：梅花理論運(yùn)用

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諾達(dá)**團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)課程講師

各位導(dǎo)師都有著多年實(shí)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn) 所負(fù)責(zé)著億級(jí)產(chǎn)品項(xiàng)目 真正的培訓(xùn)界的實(shí)戰(zhàn)專家

【諾達(dá)**介紹】：孫長波

自愿追隨式領(lǐng)導(dǎo)力靈魂導(dǎo)師

孫長波資歷背景

自愿追隨式領(lǐng)導(dǎo)力模式創(chuàng)始人

思維、氣質(zhì)、靈魂層面導(dǎo)師

高級(jí)實(shí)戰(zhàn)企業(yè)管理導(dǎo)師

實(shí)戰(zhàn)管理心理輔導(dǎo)師

精英品牌團(tuán)隊(duì)打造師

EAP員工心理輔導(dǎo)師

十余年精英品牌團(tuán)隊(duì)經(jīng)營、管理經(jīng)驗(yàn)

十余年企業(yè)總裁與管理培訓(xùn)與輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)

十余年團(tuán)隊(duì)人才培育和心理輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)

輔導(dǎo)過萬余員名全國大中型企業(yè)高管

經(jīng)商多年

重慶師范大學(xué)心理學(xué)本科

南開大學(xué)經(jīng)濟(jì)規(guī)劃師專業(yè)

專注培訓(xùn)近20年——萬余名學(xué)員遍及全國各地大中型企業(yè)中高管——年均培訓(xùn)200場

服務(wù)涉及大型國企業(yè)\外資企業(yè)\民營企業(yè)\教育院校\通訊運(yùn)行商\金融類企業(yè)\服務(wù)連鎖\房地產(chǎn)等多個(gè)領(lǐng)域

儒雅大方\控場能力強(qiáng)\心理思維引導(dǎo)力強(qiáng)\清新自然\優(yōu)雅大方\極具親和力。課堂上善于運(yùn)用視頻\音頻\故事\案例\互動(dòng)研討等教育方法，引導(dǎo)學(xué)員根據(jù)實(shí)際工作情況與特點(diǎn)，思考解決問題。實(shí)現(xiàn)互動(dòng)體驗(yàn)研討式與實(shí)戰(zhàn)式訓(xùn)練相結(jié)合。采用專業(yè)工具、情景模擬、角色扮演、教學(xué)DV展示等多種教學(xué)方法，多角度闡述理論與實(shí)踐的結(jié)合運(yùn)用之法，化繁為簡，引發(fā)學(xué)員共鳴。善長心理輔導(dǎo)\思維引導(dǎo)\覺醒學(xué)員靈魂\提升受訓(xùn)學(xué)員氣質(zhì)\重視與學(xué)員的溝通輔導(dǎo)交流\采用生活中的真實(shí)案例，以實(shí)效性和針對(duì)性為目標(biāo)強(qiáng)化、鞏固培訓(xùn)效果，深得受訓(xùn)企業(yè)與學(xué)員的青睞，授課如小橋流水，多變自如，被學(xué)員親切稱為自愿追隨靈魂導(dǎo)師!

孫長波老師新課程

[內(nèi)訓(xùn)課]《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力塑造與激勵(lì)工作坊》

[內(nèi)訓(xùn)課]《團(tuán)隊(duì)凝聚力提升與創(chuàng)新管理》

[內(nèi)訓(xùn)課]《團(tuán)隊(duì)管理基礎(chǔ)方法》

[內(nèi)訓(xùn)課]《數(shù)字時(shí)代用戶消費(fèi)心理學(xué)》

[內(nèi)訓(xùn)課]《跨部門和諧關(guān)系構(gòu)建》

[內(nèi)訓(xùn)課]《互聯(lián)網(wǎng)思維下的員工管理方法》

【孫長波服務(wù)客戶】

2015.8—2016.9 總裁\高管班 自愿追隨式領(lǐng)導(dǎo)力研修 全國 巡講

2013.8—2015.8 EEMT中高層 實(shí)效管理班 管理類11門課程(角色定位\管理思維\經(jīng)營思維\情商管理、時(shí)間管理、有效授權(quán)\及時(shí)激勵(lì)\科學(xué)決策等五大修煉\卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)\非HR的HRM\管理者溝通與影響技術(shù)\領(lǐng)導(dǎo)力\3S質(zhì)詢系統(tǒng)等管理類課程) 主講\導(dǎo)師輔導(dǎo)\回訪企業(yè)咨詢落地實(shí)效與改進(jìn)方案實(shí)施

2014至2016年 全國性集團(tuán)公司內(nèi)訓(xùn) 管理類\團(tuán)建類\心理輔導(dǎo)心理正能量類 全國集團(tuán)公司巡講

2009至2013年 成都企業(yè)內(nèi)訓(xùn)班 管理類\團(tuán)建類\心理輔導(dǎo)心理正能量類 成都周邊城市各大企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

1999至2008年 重慶市圖書館周末班 經(jīng)濟(jì)\理財(cái)類講座\人生規(guī)劃類講座 長期公益講座

1999至2008年 中國人壽重慶分公司 獨(dú)立經(jīng)營部門，人才的選\育\用\留\等培訓(xùn)輔導(dǎo) 團(tuán)隊(duì)經(jīng)營\人才選育用留\心理輔導(dǎo)

【諾達(dá)**合作流程】

【諾達(dá)**團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)課程】

《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力塑造與激勵(lì)工作坊》

《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力》

《高績效團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行力提升培訓(xùn)方案》

《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與目標(biāo)達(dá)成》

《打造科學(xué)管理體系下的執(zhí)行力》

《如何打造高績效、執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)》

《贏在行動(dòng)-高效執(zhí)行力》

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