【管理團(tuán)隊執(zhí)行力的重要意義】

管理人員對上級布置的工作不在乎，可能根本就沒有往下傳達(dá)，更談不上落實(shí)。

在公司中開會時經(jīng)常議論和提出問題，有時也向上級提出問題，但不提出解決方法。

下屬過于依賴上級，對上級下達(dá)的目標(biāo)，等待告知如何去做。

很多問題推托責(zé)任，經(jīng)常找理由。做事虎頭蛇尾，沒有形成閉環(huán)，沒有反饋。工作效率低，完成速度太慢。

單位制度比較健全，但執(zhí)行的并不是很好，員工經(jīng)常找理由……

布置工作總得不到下級對工作結(jié)果的匯報……

執(zhí)行力是中國企業(yè)的致命傷，常常是目標(biāo)確定了，甚至措施也有了，可就是沒有辦法將計劃變成結(jié)果。

結(jié)論：執(zhí)行力的提升，需要專業(yè)的培訓(xùn)和訓(xùn)練!!!上海員工培訓(xùn)團(tuán)隊執(zhí)行力

【通過本課程您將學(xué)習(xí)到】：

1.可以解決企業(yè)管理者消極心態(tài)問題;

2.可以解決管理者只有想法，無法落地的問題;

3.可以解決執(zhí)行中遇到阻力的方法問題;

4.可以解決責(zé)任落實(shí)問題;

5.可以解決全員成果導(dǎo)向問題，而不是做了就好;

6.可以理清執(zhí)行力不好的真正原因;

7.可以學(xué)會執(zhí)行力五步法。

【課程優(yōu)勢】：

深入淺出，講師通過現(xiàn)身說法，將管理理論與鮮活案例有機(jī)結(jié)合起來;

突出實(shí)用，課程中有大量可操作的管理“套路”，學(xué)員可以實(shí)現(xiàn)“就地轉(zhuǎn)化”

角色轉(zhuǎn)換，學(xué)員是課堂中真正的“主角”，老師的目標(biāo)是讓學(xué)員的腦子“轉(zhuǎn)起來”

【學(xué)員對象】：企業(yè)全體員工。

【課程時間】：1天(6小時)

【培訓(xùn)形式】：課程講授、案例分析、情景演練、管理活動、角色扮演、小組討論等

【課程綱要】：

第 一單元： 樹立正確的執(zhí)行心態(tài)

第二單元：有效的計劃與執(zhí)行

第三單元：執(zhí)行中的溝通與協(xié)調(diào)

更多課程詳細(xì)內(nèi)容可咨詢客服>>>電話溝通：18898361497 微信：yezi20150820 葉老師

諾達(dá)**團(tuán)隊執(zhí)行力培訓(xùn)課程講師

各位導(dǎo)師都有著多年實(shí)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn) 所負(fù)責(zé)著億級產(chǎn)品項(xiàng)目 真正的培訓(xùn)界的實(shí)戰(zhàn)專家

【諾達(dá)**介紹】：嚴(yán)旭

高端 資深，實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理專家

嚴(yán)旭個人簡介

高端 資深，實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理專家

高級項(xiàng)目管理培訓(xùn)師、咨詢師

西門子管理學(xué)院(SMI)認(rèn)證講師

施耐德企業(yè)認(rèn)證外聘講師

ABB企業(yè)認(rèn)證內(nèi)訓(xùn)師

IBM內(nèi)訓(xùn)講師(2000-2004)

中國惠普內(nèi)訓(xùn)講師(2007-2010)

摩托羅拉大學(xué)外聘講師(2008-2011)

美國ESI項(xiàng)目管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簽約顧問(2004年-至今)

1982-1989年畢業(yè)于北京大學(xué)天體物理學(xué)學(xué)士、碩士

原信息產(chǎn)業(yè)部高級項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證培訓(xùn)師(2003-2009)

原北京郵電大學(xué)客座教授 (2004-2010)

曾翻譯《成功的商業(yè)分析師/項(xiàng)目經(jīng)理(2011)》--電子工業(yè)出版社

實(shí)戰(zhàn)背景(經(jīng)歷實(shí)打?qū)嵉?，絕非包裝作假)!!!

曾任：英特爾，PMO項(xiàng)目總監(jiān) 2006/9---2007/9

曾任：聯(lián)想集團(tuán)，公司項(xiàng)目總監(jiān) 2003/8 – 2006/9

曾任：IBM(中國)有限公司，高級項(xiàng)目經(jīng)理 1998/ 2 – 2003/8

曾任：聯(lián)想集團(tuán)公司，工程師 1995/7 – 1998/ 2

曾任：中國科學(xué)院，國家天文臺，助理研究員 1989/ 7 -1995/2

資歷優(yōu)勢

嚴(yán)旭老師專注于項(xiàng)目實(shí)施與執(zhí)行及項(xiàng)目管理理論及規(guī)范的制定與推廣，有15年以上的大型項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)(包括大型跨國項(xiàng)目管理實(shí)施經(jīng)驗(yàn))，曾在IBM、Intel工作期間，為一些國內(nèi)外著名企業(yè)實(shí)施過大型項(xiàng)目，他在聯(lián)想IT服務(wù)業(yè)務(wù)群，負(fù)責(zé)聯(lián)想IT服務(wù)業(yè)務(wù)群項(xiàng)目管理規(guī)范的制定與執(zhí)行，負(fù)責(zé)監(jiān)管全業(yè)務(wù)群所有項(xiàng)目(即PMO負(fù)責(zé)人)，并主持業(yè)務(wù)群項(xiàng)目經(jīng)理能力體系建立并對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行評估，項(xiàng)目經(jīng)理評估委員會主任。

嚴(yán)旭先生畢業(yè)于北京大學(xué) ，并獲得理學(xué)碩士學(xué)位，曾在IBM、Intel從事顧問及項(xiàng)目管理工作超過9年，任資深項(xiàng)目總監(jiān)，在聯(lián)想工作超過5年，曾任聯(lián)想IT服務(wù)事業(yè)群項(xiàng)目管理總監(jiān)。深厚的項(xiàng)目管理專業(yè)理論知識以及大型、復(fù)雜及跨國項(xiàng)目管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目實(shí)施方面具有IBM Global Service Methodology的理論以及運(yùn)用方法論實(shí)施、管理、監(jiān)理大型應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)的項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)。擁有挽救瀕臨失敗的問題項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，深入了解IT服務(wù)公司運(yùn)營管理，具備運(yùn)營管理體系、項(xiàng)目監(jiān)控體系、IT項(xiàng)目經(jīng)理及核心技術(shù)人員能力體系建設(shè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

嚴(yán)旭專注于項(xiàng)目售前、合同簽署、后期實(shí)施與驗(yàn)收，制定企業(yè)級項(xiàng)目管理規(guī)范并負(fù)責(zé)貫徹、推廣、培訓(xùn)，有15年以上的大型項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)(包括大型跨國項(xiàng)目)，超過22年的軟硬件技術(shù)開發(fā)、設(shè)計、實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，擅長于軟件項(xiàng)目、硬件及系統(tǒng)集成項(xiàng)目、顧問咨詢項(xiàng)目，作為信產(chǎn)部高級項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證培訓(xùn)講師，曾為信產(chǎn)部完成50班次以上的高級項(xiàng)目經(jīng)理研討班的培訓(xùn);作為北郵的客座教授，參與北郵經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院為中國移動廣東省分公司全省中層管理干部項(xiàng)目管理培訓(xùn)，超過30個班次，跨度超過3年多年為中國惠普、西門子、ABB、施耐德、摩托羅拉、索尼愛立信、廣東移動、東軟提供長期培訓(xùn)，課程包括：項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力、復(fù)雜項(xiàng)目管理、風(fēng)險管理、摩托羅拉大學(xué)、西門子管理學(xué)院內(nèi)部認(rèn)證的講師。

嚴(yán)旭培訓(xùn)課程

[內(nèi)訓(xùn)課]《管理項(xiàng)目》

[內(nèi)訓(xùn)課]《項(xiàng)目管理(計劃與執(zhí)行)》

[內(nèi)訓(xùn)課]《項(xiàng)目管理知識與實(shí)踐》

[內(nèi)訓(xùn)課]《PMBOK項(xiàng)目管理》

[內(nèi)訓(xùn)課]《PMBOK項(xiàng)目管理》

[內(nèi)訓(xùn)課]《項(xiàng)目干系人管理、沖突協(xié)調(diào)及溝通談判》

【諾達(dá)**合作流程】

【諾達(dá)**聯(lián)系方式】

更多中高層系統(tǒng)管理培訓(xùn)請咨詢客服>>>電話溝通：18898361497 微信：yezi20150820 葉老師

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