成都工作匯報技巧培訓內(nèi)容

工作匯報是職場精英經(jīng)常面對的問題，工作匯報的成果在很大程度上左右領(lǐng)導(dǎo)對匯報者的評價，也在某種程度上左右了匯報者的職業(yè)發(fā)展。如果懂得匯報工作，掌握工作匯報的技巧，會給匯報對象留下良好的印象，能夠使本來干得不錯的工作錦上添花；如果不會匯報工作，則會使本來干得不錯的工作大打折扣。

本課程從工作匯報的內(nèi)容設(shè)計、呈現(xiàn)技巧，兼顧職場中的溝通藝術(shù)，全面提升職場人士的工作匯報能力，加速職場人士的成長速度。

1.精洞察--切換匯報視覺，確保目標精準有效，知己知彼選擇合適匯報策略。

2.精思維--思維邏輯清晰、有理有據(jù)、重點突出地表達溝通，提升溝通說服力。

3.精轉(zhuǎn)化--自如應(yīng)對會議簡報、述職總結(jié)、競聘演講、項目任務(wù)的關(guān)鍵對話。

4.精形象--塑造包裝標題&目錄、觀點系統(tǒng)化，提升生動&形象化的感染力。

5.精風范--呈現(xiàn)出大方得體的匯報風范，展現(xiàn)專業(yè)素養(yǎng)并贏得領(lǐng)導(dǎo)的贊賞。

一、什么是“報聯(lián)商”？-組織內(nèi)部溝通的一種基本工作方式

1、為什么要報聯(lián)商？

2、當今職場上的報聯(lián)商現(xiàn)狀

3、所謂的報聯(lián)商

4、實施報聯(lián)商有什么好處？

二、實施報聯(lián)商所需的前提條件

1、團隊協(xié)作的工作方式

2、溝通需要注意T.P.O

3、6W3H的工作方式

4、P-D-C-A的循環(huán)推進模式

三、從學會接受指示開始，為什么上級不滿意你交上來的工作成果？

1、接受指示的基本功

2、上級布置任務(wù)時，部下該怎么做？

3、最重要的是哪一點？為什么？

4、接受指示時，6W3H中需要重視的是哪項？

5、上級不跟你明講怎么辦？

四、怎么做好匯報？

1、Why   為什么要匯報？       上級在期待著你呢

2、Who   該向誰匯報？         為什么上級想聽你的匯報？

3、When  需要報告的時機       如何把握匯報的時機？

4、What  匯報報什么？         上級想聽的是哪些內(nèi)容？

5、Where 匯報的重點在哪兒？   聽你匯報時上級急于想知道什么？

6、Which 用什么模式去匯報？   如何才能讓上級聽得進去？

7、How to 該怎么匯報？        能讓上司滿意的匯報是什么樣的？

五、及時跟相關(guān)同事做好信息共享---聯(lián)絡(luò)

1、Why   為什么要聯(lián)絡(luò)？      在團隊里資源共享的好處；

2、Who   該跟誰去聯(lián)絡(luò)？      通知不周到會害了自己；

3、When  應(yīng)該聯(lián)絡(luò)的時機；    一切順利，就不必通報人家一聲嗎？

4、What   應(yīng)該聯(lián)絡(luò)的內(nèi)容；    該不該聯(lián)絡(luò)？怎么判斷？

5、Where  聯(lián)絡(luò)的重點在哪兒？  說了，不等于人家聽到了！

6、Which  哪種方式**？      為什么？各有什么好處？

7、How to  怎么聯(lián)絡(luò)？          掌握高效聯(lián)絡(luò)的技能；

六、有事及時請教協(xié)商---商談

1、Why   為什么要商談？      找人去商談有什么好處？

2、Who   找誰商談是一門學問； 對團隊和對自己都有什么好處？

3、When  什么時候需要商談；  分清請示和匯報的區(qū)別；

4、What  商談什么？          什么事該去請示一下再動手？

5、Where 商談的重點在哪兒？  別讓上級替你干活兒！

6、Which 用什么方式商談？    把自己該做的做了，再去找人商談；

7、How to 怎么商談？           學習解決問題的商談術(shù)。

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