成都團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)公司

作為一名中層管理者，如果不知道如何去執(zhí)行，所有工作都將無法取得預(yù)期的結(jié)果。

本課程系統(tǒng)闡述分析企業(yè)執(zhí)行力的理論、模型、階段、形態(tài)、結(jié)構(gòu)、結(jié)果、形成原因、解決方法及提升技巧等內(nèi)容，讓學(xué)員全面掌握有關(guān)執(zhí)行的基本理念、思維和方法，從而高效完成企業(yè)目標(biāo)；讓管理者掌握有效的管理方法，從而塑造強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，為企業(yè)增色；讓企業(yè)擁有一套高效執(zhí)行體系，從制度、流程和文化上提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

1.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行效力。

2.學(xué)會(huì)應(yīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員動(dòng)力偏差，加強(qiáng)執(zhí)行力度。

3.如何讓員工從優(yōu)秀到卓越，提升忠誠(chéng)度和敬業(yè)精神。

4.如何用高效執(zhí)行方法來鍛造向心力，用感恩的心做事。

5.如何領(lǐng)導(dǎo)、管理、執(zhí)行、教練，做全方位的成功領(lǐng)袖。

6.激勵(lì)團(tuán)隊(duì)士氣、激發(fā)工作熱情。

7.全面提升執(zhí)行力的管理意識(shí)、管理方法、管理技能和執(zhí)行能力。

第 一 部分：塑造職業(yè)化心態(tài)是自我執(zhí)行力提升的前提

一、什么是職業(yè)化心態(tài)

二、為什么我要到企業(yè)中工作

1、什么是企業(yè)

2、我們需要什么-----需要層次理論

3、我從企業(yè)中能夠得到什么

4、企業(yè)需要什么樣職業(yè)心態(tài)的人

三、塑造自身良好職業(yè)化心態(tài)

1、責(zé)任勝于能力

2、做一個(gè)合格的職業(yè)人

第二部分：工作計(jì)劃是自我執(zhí)行力提升的基礎(chǔ)

一、工作計(jì)劃概論

1、什么是計(jì)劃

2、什么是目標(biāo)

3、計(jì)劃與執(zhí)行的工作方法（PDCA循環(huán)）

4、理解PDCA循環(huán)

二、制定工作計(jì)劃

1、制定月度工作目標(biāo)

2、制定月度工作實(shí)施計(jì)劃

3、如何制定每日（周）工作計(jì)劃

第三部分：合理利用時(shí)間是自我執(zhí)行力提升的保障

一、日常工作時(shí)間利用分析

1、在工作計(jì)劃方面的時(shí)間損失

2、在工作實(shí)施方面的時(shí)間損失

3、在工作檢查方面的時(shí)間損失

4、在工作信息交流方面的時(shí)間損失

二、10項(xiàng)時(shí)間管理策略

第四部分：科學(xué)解決問題的方法是自我執(zhí)行力提升的捷徑

一、什么是問題

二、問題的層級(jí)

1、界定問題、搜集資料

2、分析問題、找出問題根源

3、找出解決方案

三、解決問題的思維方式

1、系統(tǒng)思維

2、流程思維

四、運(yùn)用因果分析圖解決問題

1、解析因果分析圖

2、因果分析圖解決問題的應(yīng)用

五、運(yùn)用5WHY分析法解決問題

1、列出可能的原因

2、跟蹤主要的原因

3、追問【產(chǎn)生主要原因】的原因

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