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深圳客戶開發(fā)維護管理課程

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:佚名    發(fā)布時間:2024-03-12

導(dǎo)語概要

新客戶如何開發(fā)? 老客戶關(guān)系管理該怎么做?

銷售難!難銷售!

茫茫人海,優(yōu)質(zhì)客少!

拜訪開發(fā)新客戶,一說就煩,不給機會!

老客戶關(guān)系一般,想挖掘提升為大客戶,努力營銷,賣點塑造,總說不要!

新客戶如何開發(fā)?

老客戶關(guān)系管理該怎么做?

為什么以上銷售難題對于銷冠都不是難題?

銷售冠軍成交起來為什么總是那么如魚得水?

如何向銷冠學(xué)習(xí)新大客戶的開發(fā)及老客戶管理經(jīng)驗,步步為贏,幫助你深挖潛藏在銷冠銷售行動中的思維及流程工具!

客戶開發(fā)維護培訓(xùn)課程介紹

課程時間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時長為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時間。

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課程對象

營銷總監(jiān)、銷售經(jīng)理、銷售主管、客戶開發(fā)維護經(jīng)理、商務(wù)人員等相關(guān)人員。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實際,具有實戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊討論+模擬訓(xùn)練

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客戶開發(fā)維護培訓(xùn)內(nèi)容

第 一步:讀懂客戶的選擇心理、贏在銷售起跑線——銷售前的三大準(zhǔn)備

一、“望聞問切”——客戶購買的6個心理階段分析

1. 盲目期

2. 注意期

3. 欲望期

4. 猶豫期

5. 冷靜期

6. 臨界期

二、“步步吸引”——“上提下引、左迎右合”思維準(zhǔn)備

案例:向胡歌學(xué)銷售

1. 向上拉高溝通內(nèi)涵

2. 向下引導(dǎo)客戶感覺

3. 左迎右合客戶需求

工具:“上提下引、左迎右合”思維模型

情景演練:從銷冠真實場景案例,感悟“不銷而銷”精髓

三、拜訪客戶前的信息準(zhǔn)備

1. 拜訪客戶前的3W分析

2. 透視客戶選擇象限

3. “我是誰、他是誰、怎么辦”三大準(zhǔn)備

4. 找到我方要求的柱子

5. 360度客戶畫像:價值客戶、穩(wěn)定客戶、效能客戶、基準(zhǔn)客戶

6. 成功邀約客戶的3P原則

情景演練:高效應(yīng)用3P工具邀約大客戶

第二步:打破盲目期的平衡——銷冠“不銷而銷”的開場

一、你靠什么讓客戶信賴你

情景案例:買VS賣

工具分享:客戶深度溝通的“上提下壓、左迎右合”

二、“三好”開場,步步吸引打造共鳴磁場

1. 說好話

2. 做好事

3. 好借口

情景演練:步步吸引“三好”開場的3個經(jīng)典開局訓(xùn)練

第三步:挖掘注意期的需求:銷冠“不銷而銷”開發(fā)需求的“問四層”提問術(shù)

一、步步引導(dǎo)開發(fā)激活客戶需求的“問四層”工具【分新老客戶兩條線討論】

1. 了解客戶需求的提問問題設(shè)計

2. 客戶需求不明確的選擇心理分析

3. 利用優(yōu)勢設(shè)計問題來“探詢”客戶需求

4. 引導(dǎo)客戶對產(chǎn)品優(yōu)勢產(chǎn)生需求

案例討論:看視頻,討論小周的拜訪溝通存在什么問題?

二、老客戶隱形需求挖掘

1. 顧問式銷售中各階段客戶的需求點及關(guān)注點

2. 顧問式銷售關(guān)鍵銷售流程控制點

案例討論:企業(yè)產(chǎn)品銷售的“問四層提問法”工具的高效應(yīng)用【為企業(yè)量身定制】

第四步:挖掘欲望期的價值——讓客戶“主選”我們產(chǎn)品的“說四層”溝通術(shù)

一、言簡意賅“說四層”,一針見血深挖產(chǎn)品價值

1. 凸顯產(chǎn)品價值的“與眾不同”——FABE法則

2. 說產(chǎn)品的“特點、優(yōu)點和利益點”

3. 客戶單刀直入指責(zé)產(chǎn)品與競品的缺陷的FABE法則使用

課堂討論:看視頻感悟“怎么說產(chǎn)品的與眾不同”技巧

二、產(chǎn)品方案提交【分新老客戶兩條線討論】

1. 客戶現(xiàn)狀與問題分析

2. 產(chǎn)品的FABE解決方案呈現(xiàn)

3. 客戶未來問題解決展現(xiàn)

4. 銷售工具(DM)的展示技巧

情景演練:如何在拜訪溝通中設(shè)計好企業(yè)產(chǎn)品的FABE【為內(nèi)訓(xùn)企業(yè)量身定制】

第五步:化解猶豫冷靜期的異議——有的放矢化異議

一、客戶顧慮不可怕——三法**應(yīng)對他

1. 客戶初期顧慮忽略法

2. 客戶中期顧慮緩沖法

3. 客戶后期顧慮反問法

二、功能異議不可怕——能說會道化解它

1. “人無我有”轉(zhuǎn)移法

2. “人有我特”轉(zhuǎn)移法

3. “人特我異”轉(zhuǎn)移法

4. 優(yōu)勢掩蓋迎合法

5. 化解客戶異議的“四字經(jīng)”工具

案例討論:客戶拿競爭對手的低報價來再次要求**,如何應(yīng)對?

現(xiàn)場演練:現(xiàn)場演練化解客戶異議四步法

第六步:臨界期的主動促單成交的收口術(shù)——這樣促單成交快

一、“五給成交法”主動收口,完美促單

1. 制造靜態(tài)熱銷推力:給信心成交法

2. 制造動態(tài)熱銷推力:給價值成交法

3. 制造利益推力:給誘惑成交法

4. 制造障礙推力:給障礙成交法

5. 制造潛在推力:給行動成交法

情景演練:主動促單“五給成交法”成交工具高效應(yīng)用

二、高效客戶關(guān)系管理——高效客戶關(guān)系管理的6大影響力秘密武器

1. 互惠式讓步

2. 承諾和一致性的慣性催眠

3. 社會認(rèn)同原理引導(dǎo)客戶

4. 喜好一致性原理

5. **

6. 稀缺原理影響客戶

課程總結(jié):銷冠“不銷而銷”六大成交秘籍復(fù)盤總結(jié)

1. “3W場”贏氣場

2. “三好人”找共鳴

3. “問四層”激需求

4. “說四層”挖價值

5. “四層說”化異議

6. “五給法”促成交

定制企業(yè)培訓(xùn)方案

客戶開發(fā)維護講師推薦

  • 客戶開發(fā)維護講師

    祖武

    祖武老師擁有近20年營銷一線管理培訓(xùn)工作經(jīng)驗,銷售一線出身,從電話營銷專員到大客戶銷售經(jīng)理,從區(qū)域銷售經(jīng)理到營銷總監(jiān)。曾任美國江森自控公司(全球500強企業(yè))總監(jiān)級渠道培訓(xùn)顧問,京瓷中國商貿(mào)有限公司(全球500強企業(yè))培訓(xùn)部長,柯尼卡美能達(dá)辦公系統(tǒng)中國有限公司(全球500強企業(yè))大客戶經(jīng)理/培訓(xùn)經(jīng)理...

  • 客戶開發(fā)維護講師

    秦超

    秦超老師擁有通訊、保險、地產(chǎn)、服務(wù)、教育行業(yè)16年培訓(xùn)、營銷及管理經(jīng)驗,曾任中國移動重慶公司市場片區(qū)經(jīng)理、民生保險培訓(xùn)主任、重慶協(xié)信天驕愛生活集團培訓(xùn)經(jīng)理、成都三千旅居商學(xué)院執(zhí)行院長、新業(yè)務(wù)事業(yè)部總監(jiān),從一線著力,從業(yè)務(wù)觸點入手,逐步總結(jié)出一套行之有效的經(jīng)營管理模式。之后經(jīng)過系統(tǒng)學(xué)習(xí),轉(zhuǎn)型成為一名培訓(xùn)人...

  • 客戶開發(fā)維護講師

    曹大嘴

    大嘴老師擁有10年的銷售和創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗,2005年進入培訓(xùn)業(yè),18年來為1000多家企業(yè)實施2000余場培訓(xùn)、陸續(xù)擔(dān)任50余家大中型企業(yè)的營銷管理顧問,培養(yǎng)出一百多位銷冠。出版書籍有:《享受拒絕》《誰懂客戶誰拿訂單》《銷售這樣說才對》《我的第一位銷售教練》《誰是力量型性格》《我適合做銷售嗎》《我的第一本銷售工具書》等12本...

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