客戶開發(fā)區(qū)域管理培訓(xùn)課程
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時間:2024-03-12
德魯克說:“企業(yè)的核心工作就是為客戶創(chuàng)造價值”,可見客戶是企業(yè)的最重要資源。傳統(tǒng)時代是“買的沒有賣的精”,互聯(lián)網(wǎng)時代是“賣的沒有買的精”,在市場產(chǎn)能過剩,客戶難以搞定的狀況下,更要加大對新客戶的開發(fā)、對老客戶的維護。
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客戶開發(fā)維護
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德魯克說:“企業(yè)的核心工作就是為客戶創(chuàng)造價值”,可見客戶是企業(yè)的最重要資源。傳統(tǒng)時代是“買的沒有賣的精”,互聯(lián)網(wǎng)時代是“賣的沒有買的精”,在市場產(chǎn)能過剩,客戶難以搞定的狀況下,更要加大對新客戶的開發(fā)、對老客戶的維護。通過培訓(xùn)使學(xué)員掌握客戶開發(fā)與成交的技能,提升公司業(yè)績;針對營銷體系一線戰(zhàn)斗人員,進行銷售技巧的提升以及市場營銷知識的培訓(xùn),幫助銷售人員掌握開發(fā)客戶的核心技能與方法,掌握區(qū)域客戶管理的策略和技巧。
客戶開發(fā)維護培訓(xùn)課程介紹
客戶開發(fā)維護培訓(xùn)內(nèi)容
第 一章:客戶攻防策略
一、客戶的開發(fā)
客戶開發(fā)的十大誤區(qū)
尋找客戶的方法有哪些?
客戶分析的四個重點
為什么價格便宜也不能中標
大客戶有固定供應(yīng)商如何攻入
如何讓客戶主動找我們
銷售拜訪的常見錯誤
拜訪前的準備
怎樣將異議變?yōu)闄C會?
隨時小心我們的“雷”
我們會聽嗎?
我們會說嗎?
我們會問嗎?
工具:介紹產(chǎn)品的FABE模式
工具:spin銷售法
工具:客戶開發(fā)的十大思維
案例:如何建立產(chǎn)品的信任狀
案例:這張客戶信息表的問題在哪里?
二、客戶行為語言的心理分析
眼神的分析與判斷
面部表情的分析與判斷
肢體語言的解讀
客戶辦公場景的解讀
案例:商務(wù)談判中的主場/氣場/磁場
案例:鄧總的肢體語言的運用
不同類型的客戶心理分析及對策
猶豫不決型客戶
沉默寡言性的客戶
貪小便宜型的客戶
理智好辯型客戶
三、 商務(wù)談判與客戶成交
如何營造成交氛圍?
賣產(chǎn)品不如賣方案
價格談判的注意事項
巧對客戶的價格異議
搞定大客戶的四項基本原則
大客戶成交預(yù)測五步法
大客戶成交的“六脈神劍”
成交的七大信號
成交的二十種方法
工具:客戶企業(yè)關(guān)鍵的三張圖
四、大客戶高黏性的建立
客戶分層管理的方法
如何鎖定關(guān)鍵人建立強粘性
如何在客戶方建立生態(tài)
如何建立**建立信賴感
關(guān)鍵人和你的關(guān)系程度如何判斷
如何保護關(guān)鍵人
建立粘性的八法
招待費用不夠怎么辦
五、如何給客戶帶來超值感
客戶重復(fù)購買的邏輯
客戶為什么不滿足
PIP利潤增長提案
PIP利益增長提案數(shù)值的提取
“額外”利益的力量
六、客戶后期跟蹤與轉(zhuǎn)介紹的方法
七、市場開發(fā)與樣板客戶打造
如何打造樣板市場
樣板客戶打造作用
案例:新市場的逆開發(fā)
工具:市場決斷的分析
第二章:金牌渠道鍛造與客戶管理
一、渠道的設(shè)計與選擇
渠道的主要功能有哪幾種?
渠道點、線、面的邏輯關(guān)系
渠道開發(fā)的整體策略
渠道數(shù)量與質(zhì)量目標
渠道的開發(fā)
展會與訂貨模式
招商模式
020模式
行業(yè)論壇模式
技術(shù)研討模式
代操盤模式
股權(quán)模式
貼牌模式
轉(zhuǎn)介紹模式
行業(yè)精英模式
集團采購模式
客戶都不接招怎么辦?
案例:蘇泊爾的渠道轉(zhuǎn)型與成長
三、渠道的運營與管理
廠家核心的“兩張牌”
渠道優(yōu)化六原則
渠道管理的“六?!?
與渠道商的相處六大技巧
管理渠道商的七種力量
向工渠道商的八大輸出
“管卡壓”到”支幫促”
渠道商向品牌運營商轉(zhuǎn)變
渠道商的滿意度管理
供銷對接到生態(tài)形成
案例:創(chuàng)維的顧問營銷
四、渠道管理創(chuàng)新
渠道人聯(lián)網(wǎng)的形成
渠道沖突與大數(shù)據(jù)的管理
從管理鏈到價值鏈
廠商分離到廠商一體化
產(chǎn)品利潤到平臺利潤
渠道運營創(chuàng)新
客戶的體驗中心
客戶的傳播中心
客戶的網(wǎng)絡(luò)開拓
客戶的參與感
工具:渠道設(shè)計的主要步驟
工具:渠道活力模型
工具:新產(chǎn)品招商工具
工具:一張圖表搞清渠道商的能力
工具:廠商利益分配表
第三章、新營銷的創(chuàng)新與實操
一、新時代營銷的變遷
市場營銷的發(fā)展趨勢
新生代消費者的特點
時尚潮流大于產(chǎn)品功效
吃瓜圍觀大于硬性廣告
抖音時代營銷的特征
網(wǎng)紅與直播帶貨
先“火”后“銷”
先“紅”后“價”
抖音后臺運作的“算法”:高頻帶高頻
廣域流量與私域流量的獲得
企業(yè)如何獲得免費流量
企業(yè)直播就是帶貨嗎?
三、微信社群營銷與新零售
年輕人的消費習(xí)慣
找出高消費高轉(zhuǎn)化用戶
提升購物體驗
購物分享
社群營銷的實操
社群構(gòu)成的5個要素
建的社群為何無效
加群和建群的動機
社群管理的方法
粉絲經(jīng)營的核心動作
如何從粉絲到社群
案例:線上和線下結(jié)合的場景營銷
第四章:市場業(yè)績提升
如何熱炒市場“三口鍋”
市場運營結(jié)構(gòu)的調(diào)整
市場成長與飽和攻擊
市場與行業(yè)的分類與策略
ü根據(jù)地型市場
ü競爭型市場
ü培育型市場
ü輻射型市場
老市場維護與新市場業(yè)績增長
營銷業(yè)績提升的十種戰(zhàn)法
如何提升市場的運營效率
終端動銷十大法則
案例:可口可樂在弱勢區(qū)域的崛起。
客戶開發(fā)維護講師推薦
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祖武
祖武老師擁有近20年營銷一線管理培訓(xùn)工作經(jīng)驗,銷售一線出身,從電話營銷專員到大客戶銷售經(jīng)理,從區(qū)域銷售經(jīng)理到營銷總監(jiān)。曾任美國江森自控公司(全球500強企業(yè))總監(jiān)級渠道培訓(xùn)顧問,京瓷中國商貿(mào)有限公司(全球500強企業(yè))培訓(xùn)部長,柯尼卡美能達辦公系統(tǒng)中國有限公司(全球500強企業(yè))大客戶經(jīng)理/培訓(xùn)經(jīng)理...
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秦超
秦超老師擁有通訊、保險、地產(chǎn)、服務(wù)、教育行業(yè)16年培訓(xùn)、營銷及管理經(jīng)驗,曾任中國移動重慶公司市場片區(qū)經(jīng)理、民生保險培訓(xùn)主任、重慶協(xié)信天驕愛生活集團培訓(xùn)經(jīng)理、成都三千旅居商學(xué)院執(zhí)行院長、新業(yè)務(wù)事業(yè)部總監(jiān),從一線著力,從業(yè)務(wù)觸點入手,逐步總結(jié)出一套行之有效的經(jīng)營管理模式。之后經(jīng)過系統(tǒng)學(xué)習(xí),轉(zhuǎn)型成為一名培訓(xùn)人...
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曹大嘴
大嘴老師擁有10年的銷售和創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗,2005年進入培訓(xùn)業(yè),18年來為1000多家企業(yè)實施2000余場培訓(xùn)、陸續(xù)擔(dān)任50余家大中型企業(yè)的營銷管理顧問,培養(yǎng)出一百多位銷冠。出版書籍有:《享受拒絕》《誰懂客戶誰拿訂單》《銷售這樣說才對》《我的第一位銷售教練》《誰是力量型性格》《我適合做銷售嗎》《我的第一本銷售工具書》等12本...
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