公司股權(quán)激勵(lì)線上課程

科技發(fā)展日新月異，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、5G、AI、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等各種新技術(shù)層出不窮，在此大變局下，企業(yè)如何賺到錢？技術(shù)**、產(chǎn)品極致、模式創(chuàng)新、管理水平高、成本控制好等等都可以作為這個(gè)問題部分或全部的答案，但是所有答案的背后，都離不開人！招人難、留人更難，股權(quán)激勵(lì)作為一種留住的人才、激勵(lì)人才的手段，受到了越來越多上市公司、非上市公司的廣泛關(guān)注與運(yùn)用，華為任正非說過，“華為能走到今天，得益于分錢分得好”。

本課程可以使企業(yè)高層管理者學(xué)會(huì)：

1、如何優(yōu)化企業(yè)股權(quán)？

2、如何合理設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案？

3、如何能讓激勵(lì)達(dá)到長期有效？

4、如何讓公司高管與你不離不去？

5、如何讓新員工入職后就有歸屬感？

6、如何讓老員工永具激情和創(chuàng)造力？

7、如何讓核心員工與企業(yè)同心同德？

第一章  員工股權(quán)激勵(lì)概述

第一節(jié)  背景

第二節(jié)  股權(quán)激勵(lì)的分類

第三節(jié)  股權(quán)激勵(lì)的形式及特點(diǎn)

第二章 員工股權(quán)激勵(lì)實(shí)務(wù)

第一節(jié)  員工股權(quán)激勵(lì)的形式

第二節(jié)  員工股權(quán)的獲得途徑

第三節(jié)  股權(quán)激勵(lì)的股權(quán)設(shè)置及持股比例

第四節(jié)  股權(quán)（股份）的回購

第五節(jié)  著名的股權(quán)激勵(lì)案例

第三章  員工股權(quán)激勵(lì)中的法律問題

第一節(jié)  股權(quán)激勵(lì)收益的性質(zhì)

第二節(jié)  股權(quán)激勵(lì)與服務(wù)期

第三節(jié)  股權(quán)結(jié)構(gòu)與法律風(fēng)險(xiǎn)防范

第四節(jié)  股權(quán)稀釋風(fēng)險(xiǎn)與防范

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問：股權(quán)激勵(lì)的價(jià)格怎么確定？

答：股權(quán)激勵(lì)的價(jià)格確定是股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的難點(diǎn)。尤其對非上市公司，由于缺乏定價(jià)的機(jī)制，價(jià)格確定尤其困難。對于上市公司，由于有法律層面的指引，價(jià)格確定相對容易。對于非上市公司通常會(huì)綜合考慮采用每股凈資產(chǎn)法、市盈率估值法和現(xiàn)金流折算法。激勵(lì)的價(jià)格一般會(huì)高于每股凈資產(chǎn)的價(jià)格，在市盈率估值和現(xiàn)金流折算中求得某種平衡。比如某個(gè)企業(yè)每股凈資產(chǎn)是1.5元，同類型上市公司市盈率是30倍，現(xiàn)金流折算每股價(jià)值是20元，那么可能取某個(gè)中間值，價(jià)格定為15元。如果企業(yè)在進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)時(shí)，前期已經(jīng)進(jìn)行過A輪、B輪融資時(shí)，股權(quán)激勵(lì)的價(jià)格一般會(huì)高于融資的價(jià)格，這樣才能顯示出公平性。

培訓(xùn)費(fèi)用：899元/人（直播） 399元/人（錄播）4980元/人（線下面授）

課程咨詢：18898361497（何老師）

企贏培訓(xùn)學(xué)院是專業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)平臺(tái)，一直致力于企業(yè)管理技能的提升，以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才，提升企業(yè)管理水平”為己任，為企業(yè)量身定制個(gè)性化的培訓(xùn)解決方案，實(shí)戰(zhàn)的管理課程和實(shí)效的管理咨詢服務(wù)，公司目前建立了國內(nèi)自己的講師資源庫，涵蓋了國內(nèi)各行業(yè)、各領(lǐng)域的主流講師，其中儲(chǔ)備師資達(dá)6000多位，簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位。專注企業(yè)培訓(xùn)，助力企業(yè)成長！