蘇州年度營(yíng)銷計(jì)劃制訂培訓(xùn)內(nèi)容

年度營(yíng)銷計(jì)劃建立在市場(chǎng)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上的，但是計(jì)劃趕不上變化快，如何在實(shí)踐中根據(jù)實(shí)際調(diào)整方案，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。如何通過有效機(jī)制，監(jiān)督營(yíng)銷計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行，使計(jì)劃真正起到應(yīng)有的作用。通過哪些手段克服這些年度營(yíng)銷計(jì)劃執(zhí)行中的障礙...都是我們要思考的問題。本課程就是專門以上問題研發(fā)的，學(xué)習(xí)本課程，會(huì)讓您豁然開朗，真正把營(yíng)銷計(jì)劃工作落到實(shí)處，促進(jìn)年度營(yíng)銷工作邁上一個(gè)新臺(tái)階。

1.面對(duì)一線營(yíng)銷管理人員，結(jié)合講師自己的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以技能訓(xùn)練為主，確保參訓(xùn)者掌握實(shí)戰(zhàn)工具，提高工作業(yè)績(jī)。

2.以心、體、技三層結(jié)構(gòu)組織課程內(nèi)容，從理念——結(jié)構(gòu)、流程——方法、工具三層次逐級(jí)展開，確保學(xué)員聽著激動(dòng)，想著沖動(dòng)，實(shí)際會(huì)用。

3.靈活運(yùn)用多種培訓(xùn)手段：精彩銷售故事、影視視頻資料分析、現(xiàn)場(chǎng)模擬演練等，使參訓(xùn)者在笑聲中成長(zhǎng)，在觸動(dòng)中進(jìn)步，在實(shí)際中自由運(yùn)用，真正提高銷售業(yè)績(jī)。

第一章 年度計(jì)劃市場(chǎng)研究部分

第二章 認(rèn)識(shí)營(yíng)銷計(jì)劃的重要性

第三章 年度營(yíng)銷計(jì)劃常用策略的分析與選擇

第四章 年度營(yíng)銷策劃預(yù)期（空白市場(chǎng)）預(yù)測(cè)

第五章 年度營(yíng)銷計(jì)劃文案的設(shè)計(jì)

第六章 營(yíng)銷資源的配置

第七章 年度營(yíng)銷計(jì)劃營(yíng)銷業(yè)績(jī)的評(píng)估與控制

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一、年度營(yíng)銷計(jì)劃無(wú)法完成?！】茖W(xué)的營(yíng)銷目標(biāo)是按照計(jì)劃逐月逐季完成的。不管是嚴(yán)重超額完成或者是差距過大沒有完成任務(wù)，都說明營(yíng)銷目標(biāo)的設(shè)定不科學(xué)。

二、達(dá)成路徑不清晰。很多年度營(yíng)銷計(jì)劃只是定目標(biāo)，缺少了達(dá)成目標(biāo)的方法。

三、執(zhí)行不落地。不執(zhí)行一切都是零，99%達(dá)不成的原因都在執(zhí)行上。

諾達(dá)名 師創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供年度營(yíng)銷計(jì)劃培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。