成都人力成本分析課程

一、后疫情時代企業(yè)經(jīng)營面臨的新挑戰(zhàn)

1、宏觀經(jīng)濟與行業(yè)數(shù)據(jù)分析

案例：2021年度中國上市公司經(jīng)營業(yè)績與人效趨勢

2、回歸企業(yè)經(jīng)營管理的本質(zhì)思考

3、人力資源管理的新挑戰(zhàn)

研討：如何在滿足人力資源需求的同時有效管控好人力成本

二、人力成本的定義與管控目的

1、人力成本的固定部分與變動部分分析

案例：招聘專員與培訓(xùn)專員的合并與分離

研討：企業(yè)中固定的人力成本有哪些

2、人力成本的有效性

案例：一則招聘啟事中反映出來的需求與現(xiàn)狀的背離

3、人力成本的分析與管控目的

工具：《月度人力成本分析表》

研討：人力成本比率下降10%，對凈利潤率的貢獻有多少

三、人力資源效率分析指標(biāo)體系構(gòu)建

1、人力資源效率的計算方法

案例：設(shè)備臺數(shù)增加了，為何人力資源效率卻下降了

2、不同企業(yè)類型及其發(fā)展階段人效指標(biāo)的不同側(cè)重

3、人效指標(biāo)體系的搭建方法

案例：某集團三維六指標(biāo)體系設(shè)計

四、提升人效比的6大策略

1、業(yè)務(wù)策略改進與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計法

案例：L集團的業(yè)務(wù)收縮與擴張

2、人力成本預(yù)算法

案例：廣東xx公司的人力成本預(yù)算

3、定崗定編法

案例：某企業(yè)定崗定編數(shù)據(jù)分析

4、人效比對標(biāo)法

5、加大變動成本比例法

案例：吉利控股的自主經(jīng)營體

6、人力資本高效利用方法

案例：中糧集團的人力資本回報率提升方法

研討：如何減少人才使用的錯配