南京任職資格體系建設(shè)培訓(xùn)

華為的人力資源管理一直被業(yè)界津津樂道，大家都好奇華為的員工為什么那么敬業(yè)？為什么成長速度驚人？華為的干部為什么都那么拼、都充滿了狼性？這些特質(zhì)都是企業(yè)家們和HR專業(yè)人員所期待的。然而，我們今天所看到的也只是經(jīng)過痛苦歷練后的成果。

回顧過往，今天很多企業(yè)人才培養(yǎng)面臨的問題也是華為過去所經(jīng)歷的，比如業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)不重視人才培養(yǎng)怎么辦？如何提升新員工成長速度？如何培養(yǎng)一批核心的骨干及**隊(duì)伍？等等等等。這些問題，在華為多年的管理實(shí)踐中，都得到了逐步的解決。

本課程內(nèi)容主要是聚焦任職資格體系建設(shè)，提供一系列的理念和做法，值得**發(fā)展中的民營企業(yè)借鑒學(xué)習(xí)。

一、人力資源管理的問題和方向

1）案例一：到底是職級稱呼還是職位稱呼？

2）案例二：為什么員工想把事情做好，但就是無法做好？

3）案例三：員工制造產(chǎn)品缺陷背后的原因

二、任職資格管理的概念和理念

1）任職資格是什么，不是什么

2）任職資格管理的核心理念

3）任職資格管理的核心概念

三、任職資格管理體系建設(shè)要領(lǐng)

1）任職資格體系建設(shè)的原則

2）任職資格體系架構(gòu)概況

3）企業(yè)任職資格體系建設(shè)的流程

4）企業(yè)任職資格管理的常見問題

5）企業(yè)任職資格管理的關(guān)鍵要領(lǐng)

四、任職資格標(biāo)準(zhǔn)制定

1）案例分析：如此標(biāo)準(zhǔn)，如何識人選人？

2）知識分享：冰山模型與任職資格標(biāo)準(zhǔn)框架

3）問題澄清：不同發(fā)展階段的企業(yè)如何構(gòu)建“高效、實(shí)用”的任職資格標(biāo)準(zhǔn)

4）標(biāo)準(zhǔn)制定：行為要素分析與關(guān)鍵知識經(jīng)驗(yàn)萃取

5）小組PK練習(xí)：能力標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分矩陣