杭州培訓(xùn)網(wǎng) > 杭州人力資源培訓(xùn)機(jī)構(gòu) > 杭州企贏培訓(xùn)
首頁 培訓(xùn)網(wǎng) 最新資訊 熱門問答

杭州企贏培訓(xùn)

免費(fèi)試聽 18898361497

您當(dāng)前的位置: 資訊首頁 > 人力資源培訓(xùn)資訊 > 杭州招聘面試技能提升培訓(xùn)課程

杭州招聘面試技能提升培訓(xùn)課程

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:佚名    發(fā)布時間:2024-03-06

導(dǎo)語概要

現(xiàn)在招聘渠道繁多,該如何選擇? 人力資源部門與業(yè)務(wù)部門在招聘中應(yīng)怎樣配合? 如何在面試過程中,對應(yīng)聘者進(jìn)行深入的素質(zhì)與才能的識別? 如何識別“人才”的陷阱,甄選到真正符合公司企業(yè)文化的“良材”? 本課程可以幫到你!

現(xiàn)在招聘渠道繁多,該如何選擇?

人力資源部門與業(yè)務(wù)部門在招聘中應(yīng)怎樣配合?

如何在面試過程中,對應(yīng)聘者進(jìn)行深入的素質(zhì)與才能的識別?

如何識別“人才”的陷阱,甄選到真正符合公司企業(yè)文化的“良材”?

本課程可以幫到你!

企業(yè)招聘面試培訓(xùn)課程介紹

課程時間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時長為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時間。

咨詢了解

課程對象

企業(yè)中層管理者、人力資源專業(yè)人士、部門負(fù)責(zé)人、公司管理層。

咨詢了解

課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際,具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。

咨詢了解

培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊(duì)討論+模擬訓(xùn)練

咨詢了解

企業(yè)招聘面試培訓(xùn)內(nèi)容

引子:招聘管理中的“六大誤區(qū)”

1、招聘的定位不清,注重名氣,忽略實(shí)效

2、注重面試者學(xué)歷,忽略潛力與工作能力

3、注重工作穩(wěn)定性的絕對化,忽略貢獻(xiàn)率

4、注重員工的個人感受,忽略組織的需求

5、注重組織內(nèi)部的平衡,忽略外部的競爭

6、注重個人經(jīng)驗(yàn),缺乏面試的工具與方法

一、招聘控制的意義及要點(diǎn)

1、招聘如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢

2、不同企業(yè)選人識人關(guān)注點(diǎn)分析

3、企業(yè)招聘規(guī)劃的制定以及審批

4、招聘職責(zé)在不同的部門的劃分

二、招聘渠道的選擇

1、不同招聘渠道優(yōu)缺點(diǎn)分析比較

2、建立多樣化且穩(wěn)定的招聘渠道

三、明確招人的標(biāo)準(zhǔn)

1、明確公司的用人觀

2、確定企業(yè)崗位職責(zé)

3、確定能力素質(zhì)要求

4、制定崗位勝任能力

5、確定招聘測試內(nèi)容

實(shí)操:招聘人標(biāo)準(zhǔn)擬訂

四、如何有效識別和篩選簡歷

1、對求職簡歷信息的規(guī)范管理

2、如何高效準(zhǔn)確篩選大量簡歷

3、解讀簡歷與虛假信息的識別

實(shí)操:現(xiàn)場實(shí)操簡歷篩選

五、結(jié)構(gòu)化面試的流程及前期準(zhǔn)備

1、什么是企業(yè)結(jié)構(gòu)化的面試

2、最有效行為邏輯面試流程

3、布場與考官必備材料準(zhǔn)備

4、面試官的培訓(xùn)

六、面試經(jīng)典問題類別及實(shí)施技巧

1、引導(dǎo)式問題(漸入佳境)

2、行為式問題(窮追猛打)

3、智力式問題(暗藏玄機(jī))

4、動機(jī)式問題(意欲何為)

5、擬情境問題(身臨其境)

6、壓迫式問題(兵不厭詐)

7、面試問題信度與效度檢驗(yàn)

實(shí)操:面試提問

七、面試過程控制及常見誤區(qū)

1、面試不同階段控制重點(diǎn)

2、面試官有效傾聽的技巧

3、如何識破應(yīng)聘者的謊言

4、如何回答應(yīng)聘者的疑問

5、避免對應(yīng)聘材料的誤導(dǎo)

6、避免先入為主暈輪效應(yīng)

7、避免引導(dǎo)性傾向性表達(dá)

案例:面試官錯在了那

八、其它選拔測試的方法

1、演講答疑法

2、主題的討論

3、活動的觀察

4、情境的實(shí)驗(yàn)

5、部分的外包

九、人才測評技術(shù)簡介

1、人才測評的基本概念

2、人才測評工具與方法

3、有效用人才測評技術(shù)

十、招聘成本的控制與效果評估

1、企業(yè)招聘的成本的計(jì)算

2、招聘效果的評估與調(diào)整

3、招聘管理體系不斷優(yōu)化

十一、其它方面

1、常見問題討論與分析

2、高端人才招聘的流程與注意事項(xiàng)

定制企業(yè)培訓(xùn)方案

招聘面試講師推薦

  • 招聘面試講師

    崔永瑋

    中小型企業(yè)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)講師,曾任南京愛德印刷 人力資源部負(fù)責(zé)人,曾任愛德基金會 辦公室主任,有15年企業(yè)人力資源管理、咨詢管理及培訓(xùn)授課經(jīng)驗(yàn),積累了豐富的管理實(shí)戰(zhàn)案例,幫助多家不同類型的企業(yè)搭建人力資源管理模塊體系,并輔導(dǎo)落地...

  • 招聘面試講師

    高思祿

    國家高級人力資源管理師,14年專注于人力資源與運(yùn)營管理方面的深入研究,4年大型外資集團(tuán)公司HRD實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),曾就職中國移動、賽德水泥、國茂控股,從人力資源專員做起,歷經(jīng)10年磨練成長,做到大型生產(chǎn)制造企業(yè)的人資行政總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān)等高管職務(wù)...

  • 招聘面試講師

    錢慶濤

    錢老師有二十多年大型企業(yè)及管理咨詢行業(yè)工作經(jīng)歷,曾在多家大型國營、民營企業(yè)擔(dān)任人力資源經(jīng)理、人力總監(jiān)、副總經(jīng)理等職務(wù)。在華為任職期間曾參與華為公司招聘體系、培訓(xùn)體系、績效管理體系的構(gòu)建與優(yōu)化,成功創(chuàng)建獵頭式招聘和基于勝任素質(zhì)的招聘體系...

上一篇:建材行業(yè)大客戶營銷技巧培訓(xùn) 下一篇:杭州大客戶開發(fā)維護(hù)培訓(xùn)課程
杭州人力資源

免費(fèi)體驗(yàn)課開班倒計(jì)時

11: 41: 09

稍后會有專業(yè)老師給您回電,請保持電話暢通

咨詢電話:18898361497

選課

推薦機(jī)構(gòu) 全國分站 更多課程

今日已有25人申請,本月限額500

申請?jiān)嚶犆~

QQ:2223927497
加盟合作:0755-83654572