杭州招聘面試技能提升培訓(xùn)課程
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時間:2024-03-06
現(xiàn)在招聘渠道繁多,該如何選擇? 人力資源部門與業(yè)務(wù)部門在招聘中應(yīng)怎樣配合? 如何在面試過程中,對應(yīng)聘者進(jìn)行深入的素質(zhì)與才能的識別? 如何識別“人才”的陷阱,甄選到真正符合公司企業(yè)文化的“良材”? 本課程可以幫到你!
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企業(yè)招聘面試培訓(xùn)
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現(xiàn)在招聘渠道繁多,該如何選擇?
人力資源部門與業(yè)務(wù)部門在招聘中應(yīng)怎樣配合?
如何在面試過程中,對應(yīng)聘者進(jìn)行深入的素質(zhì)與才能的識別?
如何識別“人才”的陷阱,甄選到真正符合公司企業(yè)文化的“良材”?
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企業(yè)招聘面試培訓(xùn)課程介紹
企業(yè)招聘面試培訓(xùn)內(nèi)容
引子:招聘管理中的“六大誤區(qū)”
1、招聘的定位不清,注重名氣,忽略實(shí)效
2、注重面試者學(xué)歷,忽略潛力與工作能力
3、注重工作穩(wěn)定性的絕對化,忽略貢獻(xiàn)率
4、注重員工的個人感受,忽略組織的需求
5、注重組織內(nèi)部的平衡,忽略外部的競爭
6、注重個人經(jīng)驗(yàn),缺乏面試的工具與方法
一、招聘控制的意義及要點(diǎn)
1、招聘如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢
2、不同企業(yè)選人識人關(guān)注點(diǎn)分析
3、企業(yè)招聘規(guī)劃的制定以及審批
4、招聘職責(zé)在不同的部門的劃分
二、招聘渠道的選擇
1、不同招聘渠道優(yōu)缺點(diǎn)分析比較
2、建立多樣化且穩(wěn)定的招聘渠道
三、明確招人的標(biāo)準(zhǔn)
1、明確公司的用人觀
2、確定企業(yè)崗位職責(zé)
3、確定能力素質(zhì)要求
4、制定崗位勝任能力
5、確定招聘測試內(nèi)容
實(shí)操:招聘人標(biāo)準(zhǔn)擬訂
四、如何有效識別和篩選簡歷
1、對求職簡歷信息的規(guī)范管理
2、如何高效準(zhǔn)確篩選大量簡歷
3、解讀簡歷與虛假信息的識別
實(shí)操:現(xiàn)場實(shí)操簡歷篩選
五、結(jié)構(gòu)化面試的流程及前期準(zhǔn)備
1、什么是企業(yè)結(jié)構(gòu)化的面試
2、最有效行為邏輯面試流程
3、布場與考官必備材料準(zhǔn)備
4、面試官的培訓(xùn)
六、面試經(jīng)典問題類別及實(shí)施技巧
1、引導(dǎo)式問題(漸入佳境)
2、行為式問題(窮追猛打)
3、智力式問題(暗藏玄機(jī))
4、動機(jī)式問題(意欲何為)
5、擬情境問題(身臨其境)
6、壓迫式問題(兵不厭詐)
7、面試問題信度與效度檢驗(yàn)
實(shí)操:面試提問
七、面試過程控制及常見誤區(qū)
1、面試不同階段控制重點(diǎn)
2、面試官有效傾聽的技巧
3、如何識破應(yīng)聘者的謊言
4、如何回答應(yīng)聘者的疑問
5、避免對應(yīng)聘材料的誤導(dǎo)
6、避免先入為主暈輪效應(yīng)
7、避免引導(dǎo)性傾向性表達(dá)
案例:面試官錯在了那
八、其它選拔測試的方法
1、演講答疑法
2、主題的討論
3、活動的觀察
4、情境的實(shí)驗(yàn)
5、部分的外包
九、人才測評技術(shù)簡介
1、人才測評的基本概念
2、人才測評工具與方法
3、有效用人才測評技術(shù)
十、招聘成本的控制與效果評估
1、企業(yè)招聘的成本的計(jì)算
2、招聘效果的評估與調(diào)整
3、招聘管理體系不斷優(yōu)化
十一、其它方面
1、常見問題討論與分析
2、高端人才招聘的流程與注意事項(xiàng)
招聘面試講師推薦
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崔永瑋
中小型企業(yè)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)講師,曾任南京愛德印刷 人力資源部負(fù)責(zé)人,曾任愛德基金會 辦公室主任,有15年企業(yè)人力資源管理、咨詢管理及培訓(xùn)授課經(jīng)驗(yàn),積累了豐富的管理實(shí)戰(zhàn)案例,幫助多家不同類型的企業(yè)搭建人力資源管理模塊體系,并輔導(dǎo)落地...
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高思祿
國家高級人力資源管理師,14年專注于人力資源與運(yùn)營管理方面的深入研究,4年大型外資集團(tuán)公司HRD實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),曾就職中國移動、賽德水泥、國茂控股,從人力資源專員做起,歷經(jīng)10年磨練成長,做到大型生產(chǎn)制造企業(yè)的人資行政總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān)等高管職務(wù)...
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錢慶濤
錢老師有二十多年大型企業(yè)及管理咨詢行業(yè)工作經(jīng)歷,曾在多家大型國營、民營企業(yè)擔(dān)任人力資源經(jīng)理、人力總監(jiān)、副總經(jīng)理等職務(wù)。在華為任職期間曾參與華為公司招聘體系、培訓(xùn)體系、績效管理體系的構(gòu)建與優(yōu)化,成功創(chuàng)建獵頭式招聘和基于勝任素質(zhì)的招聘體系...