重慶勝任力模型培訓(xùn)內(nèi)容

來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名發(fā)布時(shí)間：2024-01-17

導(dǎo)語概要

本課程從企業(yè)戰(zhàn)略的角度，闡述了勝任力模型在人才管理中的核心作用，以及勝任力模型的應(yīng)用及發(fā)展。課程將傳統(tǒng)理論剖析與當(dāng)今優(yōu)秀企業(yè)的管理實(shí)踐相結(jié)合，能幫助學(xué)員正確掌握勝任力模型的構(gòu)建方法與應(yīng)用技巧，促進(jìn)升企業(yè)人才管理水平與組織績(jī)效的提升，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

勝任力內(nèi)訓(xùn)

精品課程	課程簡(jiǎn)介	在線咨詢
如何進(jìn)行崗位勝任力建模	如何確認(rèn)適應(yīng)企業(yè)人才選育用留要求的崗位勝任素質(zhì)，又如何建立規(guī)范的勝任素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)？本課程講師將結(jié)合實(shí)際企業(yè)實(shí)操案例，運(yùn)用高效的工具和表格，以實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效的技術(shù)方法為企業(yè)分享。
崗位勝任力模型與任職資格體系構(gòu)建	本課程旨在解決從業(yè)者在人力資源管理中的組織架構(gòu)設(shè)置、崗位分析、崗位勝任力模型構(gòu)建等方面的實(shí)操問題，通過案例分享、互動(dòng)交流，實(shí)現(xiàn)對(duì)組織架構(gòu)、崗位分析，勝任力研究常用技巧及工作推進(jìn)流程學(xué)習(xí)和探討，幫助從業(yè)者樹立正確人力資源定位觀念，熟悉操作方法，掌握操作技巧和流程，有效提高從業(yè)者實(shí)務(wù)操作能力。
高潛員工識(shí)別及勝任力模型的應(yīng)用	高潛人才未來成功的概率3倍于普通人才！掌握了高潛人才的識(shí)別和崗位勝任力建模技術(shù)，可以在企業(yè)人才管理過程中快速識(shí)別高潛人才、鎖定高潛質(zhì)人群，進(jìn)行資源傾斜和重點(diǎn)關(guān)注，提升企業(yè)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)效果和培養(yǎng)速度，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供巨大的幫助。
勝任力模型應(yīng)用解碼	勝任力模型也稱為素質(zhì)模型，是企業(yè)崗位管理的基礎(chǔ)，也是系統(tǒng)化構(gòu)建人力資源體系的標(biāo)志之一，勝任力模型若能系統(tǒng)的搭建成功，將會(huì)對(duì)企業(yè)系統(tǒng)的人才盤點(diǎn)、人才引進(jìn)、內(nèi)部人才評(píng)估、人才培養(yǎng)、薪酬管理、績(jī)效管理等諸多管理系統(tǒng)形成有力的支持，為企業(yè)的組織能力提升提供有力保障。

“物競(jìng)天擇適者生存”。殘酷的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)就是組織之間人才的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)人才管理得好，則組織便興旺發(fā)達(dá)，而人才管理沒做好，則可能就此陷入地獄深淵。

要對(duì)人才管理得好，前提是全面提升人才的素質(zhì)，而要提升人才素質(zhì)，就要掌握必要的工具區(qū)別哪些是人才，哪些是庸才。由不同維度的標(biāo)尺組合而形成人才的勝任力模型，就是區(qū)別人才和庸才的強(qiáng)有力工具。

古羅馬帝國的軍官為了說明什么樣的戰(zhàn)士才是“一名好的羅馬戰(zhàn)士”，構(gòu)建了勝任力剖面圖，這是最早的勝任力模型雛形。1911年科學(xué)管理之父泰勒建議分析界定工人的勝任特征是哪些因素構(gòu)成的，從而通過系統(tǒng)的培訓(xùn)和活動(dòng)去提高工人的勝任力，進(jìn)而提升績(jī)效。1973年，對(duì)美國政府如何選拔外交官進(jìn)行了二十年研究的美國心理學(xué)家麥克·利蘭教授首次提出了勝任力的概念，該理論從組織戰(zhàn)略發(fā)展的需要出發(fā)，以強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)力，提高組織實(shí)際業(yè)績(jī)?yōu)槟繕?biāo)，是一種獨(dú)特的人力資源管理的思維方式、工作方法和操作流程?？梢哉f，勝任力模型理論開創(chuàng)了企業(yè)人才管理的新紀(jì)元。

勝任力培訓(xùn)課程介紹

課程時(shí)間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天，可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。

咨詢了解

課程對(duì)象

人力資源部門人員，中高層管理者，及想學(xué)習(xí)勝任力的員工。

咨詢了解

課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合，緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際，具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。

咨詢了解

培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動(dòng)問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊(duì)討論+模擬訓(xùn)練

咨詢了解

勝任力培訓(xùn)內(nèi)容

第一章勝任力模型解讀

1、正確認(rèn)識(shí)素質(zhì)

2、勝任力素質(zhì)與績(jī)效的關(guān)系

3、常見的勝任力模型

【應(yīng)用工具】冰山素質(zhì)模型、洋蔥素質(zhì)模型、金字塔素質(zhì)模型、安達(dá)信模型

【案例分析】勝任力模型的由來

【小組討論】人才為什么水土不服？如何理解勝任特征、勝任力、人才素質(zhì)

第二章勝任力模型的構(gòu)建

1、勝任力模型的應(yīng)用層級(jí)

2、勝任力模型構(gòu)建的基礎(chǔ)

3、經(jīng)典勝任力模型構(gòu)建的流程

4、金字塔素質(zhì)模型的構(gòu)建

5、勝任力的描述與分級(jí)

【應(yīng)用工具】行為事件訪談編碼法、邏輯推導(dǎo)法

【案例分析】殼牌石油的CAR模型、BAT的勝任力素質(zhì)模型、HW創(chuàng)業(yè)期的勝任力素質(zhì)模型

【實(shí)戰(zhàn)演練】三層面素質(zhì)模型構(gòu)建、某通用勝任力的描述、某核心崗位勝任力素質(zhì)模型構(gòu)建

第三章基于勝任力模型的人力資源規(guī)劃

1、核心人力資源確定

2、人力資源需求分析

3、人力資源現(xiàn)狀盤點(diǎn)

4、人力資源內(nèi)部供應(yīng)分析

5、供需平衡手段規(guī)劃與實(shí)施

【應(yīng)用工具】勝任力重要性調(diào)查問卷、勝任力等級(jí)水平要求調(diào)查問卷

【案例分析】某集團(tuán)人力資源規(guī)劃

【小組討論】為什么要進(jìn)行基于勝任力模型的人力資源規(guī)劃

第四章基于勝任力模型的人才甄選體系

1、選對(duì)人才保證基礎(chǔ)績(jī)效

2、設(shè)計(jì)招聘信息

3、設(shè)計(jì)甄選工具

4、培訓(xùn)面試官

5、獲取面試者關(guān)鍵勝任力信息

6、招聘效果評(píng)價(jià)與工具更新

【應(yīng)用工具】模擬選拔法、框架參照法、行為化面試評(píng)分表

【案例分析】書面測(cè)試巧識(shí)誠信、察言觀色識(shí)人才、世界500強(qiáng)的識(shí)人怪招、某公司內(nèi)部競(jìng)聘素質(zhì)模型

【小組討論】如何評(píng)價(jià)人才的責(zé)任與奉獻(xiàn)精神？如何判斷人才的職業(yè)動(dòng)機(jī)與道德品質(zhì)

【實(shí)戰(zhàn)演練】關(guān)鍵崗位的結(jié)構(gòu)化面試設(shè)計(jì)

第五章基于勝任力模型的績(jī)效管理

1、基于勝任力模型的績(jī)效管理與普通的績(jī)效管理的區(qū)別

2、基于勝任力的績(jī)效管理實(shí)施的前提條件

3、基于勝任力的績(jī)效管理計(jì)劃

4、基于勝任力的績(jī)效管理執(zhí)行

5、基于勝任力的績(jī)效評(píng)估

6、基于勝任力的績(jī)效結(jié)果應(yīng)用

【應(yīng)用工具】360度評(píng)估問卷范例、360度評(píng)估報(bào)告范例、績(jī)效輔導(dǎo)記錄表、績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃表、GROW模型

【案例分析】某銀行建立基于勝任力模型的績(jī)效管理體系

【實(shí)戰(zhàn)演練】某部門建立的績(jī)效管理體系

第六章基于勝任力模型的組織人才盤點(diǎn)

1、勝任力模型與人才盤點(diǎn)

2、基于勝任力模型的人才盤點(diǎn)結(jié)果應(yīng)用

【應(yīng)用工具】崗位價(jià)值評(píng)估工具、崗位人才缺口計(jì)算表、員工能力潛質(zhì)訪談提綱

【案例分析】某房地產(chǎn)集團(tuán)基于勝任力模型的人力資源盤點(diǎn)

第七章勝任力模型在人才開發(fā)中的應(yīng)用

1、勝任力模型與職業(yè)生涯規(guī)劃

2、勝任力模型與培訓(xùn)開發(fā)

3、勝任力模型與考核激勵(lì)

【案例分析】常見人才測(cè)評(píng)技術(shù)介紹、HW的干部素質(zhì)提升、某知名企業(yè)的人才輪崗

【小組討論】素質(zhì)模型是如何在人才測(cè)評(píng)中應(yīng)用的？他能勝任HRVP嗎

【實(shí)戰(zhàn)演練】某通用崗位的培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)

第八章勝任力模型的發(fā)展

1、勝任力模型與任職資格標(biāo)準(zhǔn)

2、勝任力模型使用的注意事項(xiàng)

3、權(quán)變的人才素質(zhì)管理

【案例分析】某公司的模型與任職資格

【小組討論】勝任力模型的優(yōu)點(diǎn)與不足

定制企業(yè)培訓(xùn)方案

勝任力模型構(gòu)建培訓(xùn)師推薦

欒光宇

企業(yè)人才管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師，專注于人力資源領(lǐng)域，具有14年的企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，曾任：中國海王星辰（上市）總部人力資源部總監(jiān)，為海王星辰建立了運(yùn)營(yíng)條線核心崗位的勝任力模型，對(duì)在崗人員進(jìn)行了人崗匹配的調(diào)整，使得當(dāng)年度利潤(rùn)增長(zhǎng)4倍...
汪廷云

人力資源管理培訓(xùn)導(dǎo)師，有22年知名企業(yè)中高層管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，曾任華為產(chǎn)品線人力資源管理，兵器裝備集團(tuán)下屬工廠廠長(zhǎng)（總裁）助理兼人力資源總監(jiān)，國虹數(shù)碼集團(tuán)總裁助理兼人事行政本部長(zhǎng)，有豐富的制造企業(yè)人力資源管理及經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)和企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)...
江源

實(shí)戰(zhàn)型的勝任素質(zhì)模型培訓(xùn)師，曾先后在華為、美國國際集團(tuán)（AIG）、大鵬證券等企業(yè)任中高層管理職務(wù)，在跨國公司Hay Group、美世集團(tuán)擔(dān)任**顧問、咨詢總監(jiān)等。多年中高層管理經(jīng)驗(yàn)，可謂身經(jīng)百戰(zhàn)，集理論與實(shí)務(wù)于一身...