成都公司績效管理培訓(xùn)內(nèi)容
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名 發(fā)布時間：2023-12-23
本課程圍繞績效管理體系設(shè)計(jì)展開，系統(tǒng)講解人力資源部門推行績效管理所需要產(chǎn)生的績效制度、指標(biāo)體系、績效合同，講解每一個環(huán)節(jié)所使用的工具、方法與難點(diǎn)。
考核都是高分，難道都需要激勵？
經(jīng)理對績效排名很有意見，怎么辦？
經(jīng)理們都覺得績效指標(biāo)設(shè)置，都是人力資源部門的工作，怎么辦？
年底，要組織公司的目標(biāo)設(shè)定與指標(biāo)分解，如何組織？
老板定目標(biāo)，下級討價還價，如何幫助老板制定科學(xué)合理的目標(biāo)？
簽訂績效合同，員工互相爭奪資源，和上級討價還價怎么辦？
營銷人員覺得自己的目標(biāo)完成難度大，職能部門員工目標(biāo)難度小，怎么辦？
職能部門沒太多量化指標(biāo)，改怎么辦？
......
如何你遇到了一個或者幾個上述問題，你就需要來參加本次課程了！
本課程圍繞績效管理體系設(shè)計(jì)展開，系統(tǒng)講解人力資源部門推行績效管理所需要產(chǎn)生的績效制度、指標(biāo)體系、績效合同，講解每一個環(huán)節(jié)所使用的工具、方法與難點(diǎn)。
課程目標(biāo)
Course objectives-
01
顛覆認(rèn)知：根本轉(zhuǎn)變管理者對績效考核的認(rèn)知
-
02
掌握技術(shù)：幫助學(xué)員快速掌握并運(yùn)用績效改進(jìn)技術(shù)與工具
-
03
達(dá)成共識：幫助學(xué)員達(dá)成組織目標(biāo)、行動計(jì)劃、關(guān)鍵績效指標(biāo)共識
-
04
找準(zhǔn)問題：找準(zhǔn)績效考核的關(guān)鍵問題與障礙
-
05
問題解決：有效解決績效考核中的實(shí)戰(zhàn)難題
-
06
生成成果：現(xiàn)場生成部分共識的組織目標(biāo)、關(guān)鍵問題與障礙、行動計(jì)劃、關(guān)鍵績效指標(biāo)等成果
-
07
快速轉(zhuǎn)換：把現(xiàn)場形成的成果快速轉(zhuǎn)換成企業(yè)的效益
課程要素
Curriculum elements-
課程方式：
可采用公開課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)定制二種模式展開培訓(xùn)。
-
課程對象：
各部門主管/經(jīng)理/總監(jiān)；人力資源經(jīng)理/主管/專員；績效管理經(jīng)理/主管/專員
-
課程時間：
公開課開班時間和地點(diǎn)請咨詢客服。內(nèi)訓(xùn)由企業(yè)指定。
課程大綱
Course outline-
模塊一、績效量化考核體系
一、績效考核與績效量化
二、績效量化考核實(shí)施基礎(chǔ)
三、績效量化考核管理程序
四、績效量化考核體系設(shè)計(jì)方案
-
模塊二、績效量化考核方法
一、目標(biāo)管理（MBO）考核法
二、關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）考核法
三、平衡計(jì)分卡（BSC）考核法
四、各類績效量化考核方法應(yīng)用
-
模塊三、績效考核指標(biāo)的量化
一、量化管理與量化考核
二、績效指標(biāo)的量化方法
-
模塊四、企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)量化分解
一、量化分解到企業(yè)各部門
二、量化分解到團(tuán)隊(duì)
三、量化分解到項(xiàng)目組
四、量化分解到具體的崗位
-
模塊五、企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)量化考核
一、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)量化考核
二、企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)量化考核
三、企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)考核制度
四、企業(yè)級高層管理人員量化考核
-
模塊六、企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)量化考核
一、企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)量化考核
二、企業(yè)銷售業(yè)務(wù)量化考核
三、企業(yè)研發(fā)業(yè)務(wù)量化考核
四、業(yè)務(wù)總監(jiān)量化考核
-
模塊七、生產(chǎn)部門量化考核
一、生產(chǎn)部門量化分析與量化考核
二、設(shè)備部門量化分析與量化考核
三、質(zhì)量部門量化分析與量化考核
四、生產(chǎn)各崗位目標(biāo)量化與考核
五、設(shè)備各崗位目標(biāo)量化與考核
六、質(zhì)量各崗位目標(biāo)量化與考核
-
模塊八、銷售部門量化考核
一、銷售部門量化分析與量化考核
二、廣告部門量化分析與量化考核
三、售后服務(wù)部門量化分析與考核
四、銷售部各崗位目標(biāo)量化與考核
五、廣告部門各崗位目標(biāo)量化考核
六、售后服務(wù)部崗位目標(biāo)量化考核
-
模塊九、技術(shù)研發(fā)類人員量化考核
一、技術(shù)部量化分析與量化考核
二、研發(fā)部量化分析與量化考核
三、技術(shù)部各崗位目標(biāo)量化與考核
四、研發(fā)部各崗位目標(biāo)量化與考核
-
模塊十、采購部門量化考核
一、采購部量化分析與量化考核
二、采購崗位量化考核
-
模塊十一、財務(wù)會計(jì)部門量化考核
一、財務(wù)部量化分析與量化考核
二、審計(jì)部量化分析與量化考核
三、財務(wù)部各崗位目標(biāo)量化與考核
四、審計(jì)部各崗位目標(biāo)量化與考核
-
模塊十二、行政人事量化考核
一、行政部量化分析與量化考核
二、后勤量化分析與量化考核
三、法務(wù)量化分析與量化考核
四、人力資源部量化分析與考核
五、行政各崗位目標(biāo)量化與考核
六、法務(wù)部各崗位目標(biāo)量化與考核
七、人力資源部崗位目標(biāo)量化考核
-
模塊十三、績效量化的實(shí)施
一、績效量化考核實(shí)施工作流程
二、績效量化考核實(shí)施注意事項(xiàng)
三、績效量化考核實(shí)施工作改進(jìn)
老師介紹
The teacher introduced-
楊輝 高級人力資源管理師
高級人力資源管理師，注冊管理咨詢師，有20多年大型上市公司工作經(jīng)歷，14年HR總監(jiān)、常務(wù)副總經(jīng)理。在人力資源管理方面有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)...
預(yù)約講師 -
曹子祥 人力資源管理咨詢師
人力資源管理咨詢師，有十三年企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)，任職事業(yè)部總經(jīng)理、集團(tuán)副總、中美合資企業(yè)COO、公司董事長兼總經(jīng)理，十九年企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)、顧問經(jīng)驗(yàn)...
預(yù)約講師 -
宋致旸 實(shí)戰(zhàn)派人力資源管理專家
曾任富銳集團(tuán)HRD，歐西集團(tuán)人力資源項(xiàng)目總監(jiān)，三一重工事業(yè)部總經(jīng)理助理，有十多年的人力資源管理及咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，幫助多家企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源的管理優(yōu)化和提升...
預(yù)約講師 -
鐘虹添 資深人力資源管理培訓(xùn)師
工商管理博士DBA，曾任西門子、亞馬遜、恒信集團(tuán)等著名企業(yè)的高級管理者；培訓(xùn)足跡遍布臺灣、香港、新加坡、馬來西亞、德國、澳大利亞、韓國、日本、美國等地...
預(yù)約講師
機(jī)構(gòu)介紹
Institutions to introduce
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供績效管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。
我們的使命
幫助企業(yè)成長，助力共贏！
留言咨詢
To make an appointment visit免費(fèi)體驗(yàn)課開班倒計(jì)時
稍后會有專業(yè)老師給您回電，請保持電話暢通