杭州構(gòu)建勝任素質(zhì)模型培訓(xùn)

在企業(yè)的管理運營過程中，人力資源工作者經(jīng)常會遇到以下問題或現(xiàn)象：企業(yè)戰(zhàn)略目標如何落實到人才能力和素質(zhì)上？招聘的人總不合適，企業(yè)究竟需要什么樣的人才？在績效管理中如何實現(xiàn)人才能力的考評和提升？員工培訓(xùn)的出發(fā)點是什么？薪酬和員工能力的關(guān)系又是怎樣……上述這些問題或現(xiàn)象的產(chǎn)生其本質(zhì)都是勝任力模型應(yīng)用方面的問題。那么，企業(yè)各級管理者和人力資源工作者要如何用好勝任型呢？

本課程旨在解決從業(yè)者在人力資源管理中的組織架構(gòu)設(shè)置、崗位分析、崗位勝任力模型構(gòu)建等方面的實操問題，通過案例分享、互動交流，實現(xiàn)對組織架構(gòu)、崗位分析，勝任力研究常用技巧及工作推進流程學(xué)習和探討，幫助從業(yè)者樹立正確人力資源定位觀念，熟悉操作方法，掌握操作技巧和流程，有效提高從業(yè)者實務(wù)操作能力。同時，讓參訓(xùn)學(xué)員掌握有效的任職資格體系建設(shè)方法，輔導(dǎo)參訓(xùn)者完成本企業(yè)崗位任職資格體系建設(shè)方法和思路。

一、傳統(tǒng)招聘方法VS勝任力模型

1.找不到適合人才-企業(yè)招聘心中永遠的痛？

2.選對人的收益與選錯人的代價

3.通過對大寶招聘案例的分析，感悟選才的方法與選才的關(guān)系

二、如何建構(gòu)屬于企業(yè)自己的勝任力模型

1.企業(yè)尋找適合人才的理論基礎(chǔ)-冰山理論

2.什么是勝任力模型

3.勝任力模型的作用

4.勝任力模型的一般構(gòu)建流程

5.案例分析：如何找尋應(yīng)聘者的勝任能力

6.視頻：通過行為表現(xiàn)提煉勝任力模型

7.著名企業(yè)勝任力模型演示

8.演練：如何提煉公司的勝任力模型

三、基于勝任素質(zhì)模型的測評體系

1.勝任素質(zhì)測評體系介紹

2.專業(yè)勝任素質(zhì)的內(nèi)容與評價方式

3.心理勝任素質(zhì)的內(nèi)容與評價方式

4.工作能力的內(nèi)容與評價方式

5.職業(yè)操守素質(zhì)的內(nèi)容與評價方式

四、勝任素質(zhì)模型在人力資源管理系統(tǒng)的應(yīng)用

1.建立以勝任素質(zhì)為核心的人力資源管理體系

2.勝任素質(zhì)模型在人員培訓(xùn)中的應(yīng)用

3.通過勝任能力的管理改進人員績效

4.勝任力在薪酬中的運用

5.勝任力在職業(yè)規(guī)劃中的作用

6.勝任能力的評估系統(tǒng)

五、提取勝任力模型的方法

1.BEI(行為事件訪談)

2.調(diào)查法

3.對標

六、名企勝任力模型展示

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很多企業(yè)都會定期進行人才盤點，基于勝任力模型的人才盤點，更為科學(xué)有效。具體步驟可以參考：

1、人才盤點前的準備工作。就是建立目標崗位的勝任力模型，這是整個人才盤點工作的基石，是后續(xù)能力評估、潛力評估以及人才盤點會討論內(nèi)容的標準和依據(jù)。

2、基于勝任力模型的人才盤點。人才盤點一般從員工的績效表現(xiàn)、能力水平、潛力狀況3個方面進行評價。評價員工在現(xiàn)任崗位表現(xiàn)出的能力水平可采用360度評估或上級評價。

3、人才盤點結(jié)果的應(yīng)用。在人才盤點會上，可發(fā)現(xiàn)高潛人才、確定各關(guān)鍵崗位繼任人、重點人才來年升職轉(zhuǎn)崗個人發(fā)展計劃、盤點群體整體的優(yōu)勢、不足以及來年的培訓(xùn)培養(yǎng)方案等。

諾達名 師創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供人力資源培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。