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薪酬架構(gòu)設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:佚名    發(fā)布時(shí)間:2023-09-27

導(dǎo)語概要

?薪酬架構(gòu)設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程將為您在薪酬領(lǐng)域立下全面的基石,不僅涵蓋監(jiān)管環(huán)境和相關(guān)法律,還包括建立和維護(hù)薪酬結(jié)構(gòu)、探索薪酬理念及策略,以及深入了解績效薪酬和浮動(dòng)薪酬等趨勢。

薪酬管理培訓(xùn)咨詢

薪酬架構(gòu)設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程將為您在薪酬領(lǐng)域立下全面的基石,不僅涵蓋監(jiān)管環(huán)境和相關(guān)法律,還包括建立和維護(hù)薪酬結(jié)構(gòu)、探索薪酬理念及策略,以及深入了解績效薪酬和浮動(dòng)薪酬等趨勢。


通 過我們的課程,您將獲得**前沿的實(shí)踐指導(dǎo),了解薪酬管理的**實(shí)踐,并且具備處理各種薪酬挑戰(zhàn)的能力。我們的專家團(tuán)隊(duì)將帶領(lǐng)您深入探索各種薪酬模型和計(jì)劃,并教授您如何制定可持續(xù)發(fā)展的薪酬策略,以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境。

薪酬管理培訓(xùn)課程介紹

課程時(shí)間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。

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課程對象

人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管、績效管理負(fù)責(zé)人及各非人力資源部門負(fù)責(zé)人。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際,具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動(dòng)問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊(duì)討論+模擬訓(xùn)練

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薪酬管理培訓(xùn)內(nèi)容

模塊一:創(chuàng)建組織更佳的薪酬理念

情景1:為什么薪酬理念很重要(漲薪反而引起不滿)

基于人才觀,確定薪酬理念

搭便車效應(yīng)(多勞&多得)

勞動(dòng)者優(yōu)先分配

獲取分享制

案例分享:某知名企業(yè)的完整的薪酬理念

實(shí)戰(zhàn)演練:開始您的薪酬理念制定(2023-2024)


模塊二:依戰(zhàn)略發(fā)展制定薪酬策略

情景2:人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

成功的人力資源規(guī)劃的六個(gè)關(guān)鍵組成部分

情景3:經(jīng)濟(jì)衰退期要不要減薪

經(jīng)濟(jì)衰退期間的6種簡單成本削減策略

情景4:關(guān)鍵人力資源數(shù)據(jù)與薪酬策略的關(guān)系

情景5:社保稅征對人資源成本的影響

靈活用工的幾種形式

情景6:薪酬預(yù)算怎么定

7步制定薪酬預(yù)算


模塊三:設(shè)計(jì)經(jīng)得起考驗(yàn)的薪酬架構(gòu)

實(shí)戰(zhàn)演練:薪酬架構(gòu)生成器-8 步生成薪酬架構(gòu)

情景7:薪酬過度支付如何解決

情景8:有效的員工績效評估流程

管理人員年度績效評估目標(biāo)

人力資源專業(yè)人士的年度績效評估目標(biāo)

加薪:是否將其與年度績效評估聯(lián)系起來


模塊四:創(chuàng)建更佳的績效激勵(lì)組合

情景9:高管激勵(lì)

組織績效獎(jiǎng)勵(lì)方案

經(jīng)營成果系數(shù)翻倍規(guī)則

上對下評價(jià)考核維度

案例研討:高管激勵(lì)解決思路

1、利潤分享

2、經(jīng)營業(yè)績分享

3、虛擬股權(quán)

4、周期性退出機(jī)制


模塊五:薪酬溝通提高員工滿意度

情景10:培訓(xùn)管理層跟員工進(jìn)行薪酬溝通

如何制定薪酬溝通培訓(xùn)的會(huì)議議程

如何創(chuàng)建薪酬對話工具包

如何處理疑難問題

實(shí)戰(zhàn)演練:經(jīng)理們?nèi)绾翁幚砑有秸埱?

2.3 課程特色及學(xué)習(xí)模式


定制企業(yè)培訓(xùn)方案
  • 于彬彬

    薪酬咨詢與輔導(dǎo)講師-于彬彬

    世界500強(qiáng)央企人力高管,23年人力資源管理經(jīng)驗(yàn),13年專注薪酬績效研究與企業(yè)輔導(dǎo),清華大學(xué)CHO班特聘講師,暢銷書《薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》作者,擅長解決快 速 成長的規(guī)模型企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸尋求突破過程中的各種薪酬分配激勵(lì)問題......

  • 馮濤

    薪酬管理培訓(xùn)師-馮濤

    薪酬設(shè)計(jì)“6 1”模式創(chuàng)始人,搜狐網(wǎng)、價(jià)值中國網(wǎng)特聘人力資源專家顧問,長期擔(dān)任多家公司人力資源顧問。有10多年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),04年從事企業(yè)管理咨詢工作,曾任北大縱橫等多家國內(nèi)外咨詢公司高級(jí)咨詢顧問...

  • 張遠(yuǎn)坤

    人力資源管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)講師-張遠(yuǎn)坤

    張老師有十多年集團(tuán)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),歷任香港權(quán)智集團(tuán)人力資源主管、健力寶集團(tuán)人力資源經(jīng)理、香港金德集團(tuán)人力資源總監(jiān)、法資企業(yè)亞太區(qū)人力資源總監(jiān)。對于企業(yè)人力資源管理及運(yùn)營模式有較深的理論研究和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)...

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