薪酬架構(gòu)設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時(shí)間:2023-09-27
?薪酬架構(gòu)設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程將為您在薪酬領(lǐng)域立下全面的基石,不僅涵蓋監(jiān)管環(huán)境和相關(guān)法律,還包括建立和維護(hù)薪酬結(jié)構(gòu)、探索薪酬理念及策略,以及深入了解績效薪酬和浮動(dòng)薪酬等趨勢。
薪酬架構(gòu)設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程將為您在薪酬領(lǐng)域立下全面的基石,不僅涵蓋監(jiān)管環(huán)境和相關(guān)法律,還包括建立和維護(hù)薪酬結(jié)構(gòu)、探索薪酬理念及策略,以及深入了解績效薪酬和浮動(dòng)薪酬等趨勢。
通 過我們的課程,您將獲得**前沿的實(shí)踐指導(dǎo),了解薪酬管理的**實(shí)踐,并且具備處理各種薪酬挑戰(zhàn)的能力。我們的專家團(tuán)隊(duì)將帶領(lǐng)您深入探索各種薪酬模型和計(jì)劃,并教授您如何制定可持續(xù)發(fā)展的薪酬策略,以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境。
薪酬管理培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
咨詢了解薪酬管理培訓(xùn)內(nèi)容
模塊一:創(chuàng)建組織更佳的薪酬理念
情景1:為什么薪酬理念很重要(漲薪反而引起不滿)
基于人才觀,確定薪酬理念
搭便車效應(yīng)(多勞&多得)
勞動(dòng)者優(yōu)先分配
獲取分享制
案例分享:某知名企業(yè)的完整的薪酬理念
實(shí)戰(zhàn)演練:開始您的薪酬理念制定(2023-2024)
模塊二:依戰(zhàn)略發(fā)展制定薪酬策略
情景2:人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
成功的人力資源規(guī)劃的六個(gè)關(guān)鍵組成部分
情景3:經(jīng)濟(jì)衰退期要不要減薪
經(jīng)濟(jì)衰退期間的6種簡單成本削減策略
情景4:關(guān)鍵人力資源數(shù)據(jù)與薪酬策略的關(guān)系
情景5:社保稅征對人資源成本的影響
靈活用工的幾種形式
情景6:薪酬預(yù)算怎么定
7步制定薪酬預(yù)算
模塊三:設(shè)計(jì)經(jīng)得起考驗(yàn)的薪酬架構(gòu)
實(shí)戰(zhàn)演練:薪酬架構(gòu)生成器-8 步生成薪酬架構(gòu)
情景7:薪酬過度支付如何解決
情景8:有效的員工績效評估流程
管理人員年度績效評估目標(biāo)
人力資源專業(yè)人士的年度績效評估目標(biāo)
加薪:是否將其與年度績效評估聯(lián)系起來
模塊四:創(chuàng)建更佳的績效激勵(lì)組合
情景9:高管激勵(lì)
組織績效獎(jiǎng)勵(lì)方案
經(jīng)營成果系數(shù)翻倍規(guī)則
上對下評價(jià)考核維度
案例研討:高管激勵(lì)解決思路
1、利潤分享
2、經(jīng)營業(yè)績分享
3、虛擬股權(quán)
4、周期性退出機(jī)制
模塊五:薪酬溝通提高員工滿意度
情景10:培訓(xùn)管理層跟員工進(jìn)行薪酬溝通
如何制定薪酬溝通培訓(xùn)的會(huì)議議程
如何創(chuàng)建薪酬對話工具包
如何處理疑難問題
實(shí)戰(zhàn)演練:經(jīng)理們?nèi)绾翁幚砑有秸埱?
2.3 課程特色及學(xué)習(xí)模式
免費(fèi)體驗(yàn)課開班倒計(jì)時(shí)
稍后會(huì)有專業(yè)老師給您回電,請保持電話暢通