精益生產(chǎn)工程師

本課程源自世界５００強(qiáng)著名跨國集團(tuán)公司的精益生產(chǎn)管理實(shí)踐，又隨本人在擔(dān)任民營集團(tuán)公司總經(jīng)理數(shù)年期間的大力改造和多年管理咨詢顧問的實(shí)踐驗(yàn)證，已成功助力河北鋼鐵集團(tuán)、中策橡膠集團(tuán)、龍呤光伏、三民金屬（日）、精成科技、美瓏美利集團(tuán)等數(shù)十家企業(yè)實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量提升、成本降低的精益管理目標(biāo)。

一、如何正確認(rèn)識精益生產(chǎn)？

１、豐田持續(xù)成功的秘訣是什么？

２、什么是精益生產(chǎn)？

３、精益生產(chǎn)的核心思想

４、原汁原味的精益生產(chǎn)：豐田ＴＰＳ體系解析

?　精益生產(chǎn)的兩大支柱

?　精益生產(chǎn)的必備工具與技法

５、精益生產(chǎn)的八大浪費(fèi)

?　八大浪費(fèi)的定議

?　識別八大浪費(fèi)的技巧與方法

分享案例：八大浪費(fèi)的識別

小組研討及評價：八大浪費(fèi)的識別

二、工程師如何通 過精益生產(chǎn)有效提升質(zhì)量水平？

１、質(zhì)量與精益質(zhì)量

?　質(zhì)量大師的觀點(diǎn)

??。桑樱系挠^點(diǎn)

?　精益生產(chǎn)的觀點(diǎn)

２、質(zhì)量管理的出發(fā)點(diǎn)

?　質(zhì)量與精益生產(chǎn)的重要關(guān)系

?　提升質(zhì)量水平的邏輯？

３、工程師如何快 速診斷企業(yè)真實(shí)的質(zhì)量水平？

４、工程師提升質(zhì)量水平的七大實(shí)戰(zhàn)技法

?　精益技法１：自働化

?　精益技法２：防呆法

?　精益技法３：質(zhì)量工程圖

?　精益技法４：制造失效模式

分享案例：某優(yōu)秀企業(yè)過程變異點(diǎn)檢法／三現(xiàn)主義／制造失效模式

三、如何通 過精益生產(chǎn)有效降低制造成本？

１、企業(yè)成本與制造成本

?　成本與經(jīng)營

?　制造成本對企業(yè)成本的影響

?　制造成本的結(jié)構(gòu)

２、精益生產(chǎn)關(guān)注的四大類制造成本

?　制造中的機(jī)會成本

?　制造中的沉沒成本

?　制造中的固定成本

３、工程師降低制造成本的兩個切入點(diǎn)

?　人工成本

?　材料成本

４、工程師降低制造成本的八大實(shí)戰(zhàn)技法

?　精益技法８：作業(yè)要素與標(biāo)準(zhǔn)工時

?　精益技法９：工藝設(shè)計與ＥＣＲＳ

?　精益技法１０：快 速換線／模

?　精益技法１１：ＢＯＭ與損耗

分享案例：某優(yōu)秀設(shè)備綜合效率／快 速換模／線平衡

四、工程師如何有效科學(xué)實(shí)施質(zhì)量、成本改善？

１、改善在精益生產(chǎn)中的核心地位

２、精益生產(chǎn)改善的核心工具：焦點(diǎn)課題

?　焦點(diǎn)課題的工業(yè)思維

３、焦點(diǎn)課題實(shí)戰(zhàn)

分享案例：某優(yōu)秀企業(yè)的質(zhì)量／效率／成本焦點(diǎn)課題

五、工程師如何通 過精益生產(chǎn)不斷成長？

１、工程師對精益生產(chǎn)應(yīng)有的態(tài)度

２、工程師運(yùn)用精益生產(chǎn)工具的困惑及對策