績效管理課程

企業(yè)進(jìn)行管理的終極目的就是實(shí)現(xiàn)決策層制定的相關(guān)績效目標(biāo)，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程就是績效管理的過程，通 過強(qiáng)有力的執(zhí)行系統(tǒng)而成功實(shí)現(xiàn)績效我們稱之為執(zhí)行落地。在企業(yè)績效管理和執(zhí)行落地的過程中，管理者作為承接領(lǐng)導(dǎo)層與基層者的關(guān)鍵，往往決定著績效目標(biāo)和執(zhí)行的結(jié)果。掌握現(xiàn)代企業(yè)績效落地導(dǎo)圖，掌握績效管理的流程和考核方法，掌握績效改進(jìn)的流程，掌握績效改進(jìn)的方法，掌握組織執(zhí)行系統(tǒng)的基本內(nèi)容，掌握提升執(zhí)行力的方式和措施

第 一單元：什么是績效管理

• 企業(yè)三級績效管理核心

• 現(xiàn)代企業(yè)績效落地導(dǎo)圖

• 績效管理VS績效考核

• 績效管理的四大流程

第二單元：績效考核的方法

• 案例：某企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解

• 案例：KPI關(guān)鍵業(yè)績考評法

• 案例：KPA關(guān)鍵行為指標(biāo)考核法

• 績效考核的注意事項(xiàng)

第三單元：績效改進(jìn)的流程

• 結(jié)果分析

• 界定問題

• 改進(jìn)計(jì)劃

• 改進(jìn)實(shí)施

• 改進(jìn)跟蹤

• 改進(jìn)評價(jià)

  
  

  第四單元：績效改進(jìn)的基本方法

  
  

  • 目標(biāo)改進(jìn)

    目標(biāo)的作用

    目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的核心五步驟

  • 行為改進(jìn)

    下屬行為與OJT

    知識管理與行為改進(jìn)

  • 思維改進(jìn)

    思維方式與問題決策

    案例分析：突破原有思維束縛