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諾達(dá)名師

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溝通技巧培訓(xùn)班

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:佚名    發(fā)布時(shí)間:2023-09-15

導(dǎo)語概要

本課程采用講師講述、案例分析、分組討論、互動(dòng)答疑、情景模擬演練等方式,揭示了提升溝通技巧的要素。例如提升主動(dòng)服務(wù)意識(shí)、真誠的贊美、有效的傾聽客戶需求,分享信息、傳遞真摯的熱情、制造令人愉快的驚喜、有效的處理客戶投訴,提升客戶的滿意度。

溝通技巧培訓(xùn)咨詢

本課程采用講師講述、案例分析、分組討論、互動(dòng)答疑、情景模擬演練等方式,揭示了提升溝通技巧的要素。例如提升主動(dòng)服務(wù)意識(shí)、真誠的贊美、有效的傾聽客戶需求,分享信息、傳遞真摯的熱情、制造令人愉快的驚喜、有效的處理客戶投訴,提升客戶的滿意度。

溝通技巧培訓(xùn)課程介紹

課程時(shí)間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。

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課程對(duì)象

公司管理層,各部門主管人員,骨干人才

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際,具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動(dòng)問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊(duì)討論+模擬訓(xùn)練

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溝通技巧培訓(xùn)內(nèi)容


模塊一  服務(wù)意識(shí)調(diào)整及情緒壓力管理

1、培養(yǎng)積極服務(wù)心態(tài)

重新定位客戶服務(wù)

把客戶服務(wù)變成一份事業(yè)

塑造陽光服務(wù)心態(tài)的方法

成就你的積極心態(tài)

神咒改變你的心境

改變恐懼心理的五種方法

2、客服壓力管理技能

不良的情緒與壓力產(chǎn)生的來源

壓力對(duì)我們的影響

現(xiàn)代人的壓力現(xiàn)狀

心理壓力的兩個(gè)層面

練習(xí):工作壓力的自我評(píng)估

負(fù)面壓力對(duì)你我的影響

客戶服務(wù)常見的壓力問題和對(duì)策

面對(duì)高不可攀的業(yè)績壓力怎么辦?

面對(duì)超長時(shí)間的工作加班怎么辦?

對(duì)客服職業(yè)發(fā)展感到迷茫怎么辦?

經(jīng)常受到臨時(shí)性任務(wù)打擾怎么辦?

別客戶拒絕,出現(xiàn)恐懼心理怎么辦?

被客戶埋怨、責(zé)罵、刁難怎么辦?

無法平衡自己工作和家庭怎么辦?

案例:被客戶罵,我恐懼做這份工作

案例:考核指標(biāo)多,工作壓力太大了

模塊二 服務(wù)溝通技巧

1、傾聽技巧

傾聽的三層含義

傾聽的障礙

傾聽中停頓的使用

傾聽的層次

表層意思

聽話聽音

聽話聽道

傾聽的四個(gè)技巧

回應(yīng)技巧

確認(rèn)技巧

澄清技巧

記錄技巧

現(xiàn)場演練:客戶來電,客戶說國產(chǎn)手機(jī)都是垃圾的,請(qǐng)用傾聽技巧安撫客戶的情緒。

現(xiàn)場演練:客戶投訴網(wǎng)速問題,請(qǐng)用傾聽技巧安撫客戶的情緒。

2、引導(dǎo)技巧

引導(dǎo)的第 一層含義——由此及彼

引導(dǎo)的第二層含義——揚(yáng)長避短

推薦產(chǎn)品中如何運(yùn)用引導(dǎo)技巧

現(xiàn)場演練:你們的手機(jī)為什么比淘寶、京東賣的貴?(運(yùn)用揚(yáng)長避短)

角色扮演:你們的189套餐業(yè)務(wù)為什么要使用滿一年?

3:同理技巧

什么是同理心?

對(duì)同理心的正確認(rèn)識(shí)

表達(dá)同理心的3種方法

同理心話術(shù)的三個(gè)步驟

現(xiàn)場練習(xí):我要投訴你們中國電信(利用同理化解客戶的怒氣)

同理自己

案例分享:你是不是新來的?

案例分享:讓我抖完再說

錯(cuò)誤的同理自己

案例分析:一次錯(cuò)誤的同理引起投訴升級(jí)

案例分析:4G網(wǎng)絡(luò)投訴處理溝通技巧

案例分析:4G套餐投訴處理溝通技巧

案例分析:4G手機(jī)投訴處理溝通技巧

4、贊美技巧

贊美障礙

贊美的方法

贊美的3點(diǎn)

銷售中贊美客戶

直接贊美

比較贊美

感覺贊美

第三方贊美

現(xiàn)場訓(xùn)練:如何贊美客戶的聲音

案例:如何贊美客戶的個(gè)人魅力

現(xiàn)場演練:贊美不同類型的用戶

案例:對(duì)中高端客戶的常用贊美詞匯

現(xiàn)場模擬:對(duì)投訴客戶常用的贊美方法

分享:男性客戶贊美技巧、女性客戶贊美技巧

模塊三  客戶滿意度管理

決定顧客滿意度的指標(biāo)

超越客戶的預(yù)期

給客戶帶來驚喜

在各個(gè)環(huán)節(jié)給你的競爭對(duì)手

控制客戶的期望值與體驗(yàn)值

滿意度管理——卡諾模型

如何提升客戶的體驗(yàn)值

如何降低客戶的期望值

服務(wù)與主動(dòng)服務(wù)的區(qū)別

為什么要主動(dòng)服務(wù)

主動(dòng)服務(wù)與被動(dòng)服務(wù)的區(qū)別

主動(dòng)服務(wù)意識(shí)培養(yǎng)

主動(dòng)責(zé)任心培養(yǎng)

優(yōu)質(zhì)服務(wù)信念建立

改變措辭提升滿意度現(xiàn)場訓(xùn)練

被動(dòng)服務(wù)與主動(dòng)服務(wù)的角色扮演

主動(dòng)服務(wù)案例分析

案例討論 :如何成為服務(wù)好的員工

案例討論 :被動(dòng)服務(wù)與主動(dòng)服務(wù)的角色扮演

案例討論 :主動(dòng)服務(wù)案例分析

模塊四:客戶投訴處理與溝通技巧

1、正確認(rèn)識(shí)客戶投訴

客戶投訴的影響

客服代表的投訴處理能力及其評(píng)估

客戶投訴的內(nèi)心需求

客戶投訴關(guān)鍵解析

2、投訴處理的標(biāo)準(zhǔn)原則

了解客戶類型及性格

活潑型客戶溝通原則

力量型客戶溝通原則

完美型客戶溝通原則

和平型客戶溝通原則

耐心、積極地傾聽,并認(rèn)同情緒和事件

運(yùn)用詢問的方式向顧客解釋,掌控主動(dòng)權(quán)

運(yùn)用適當(dāng)?shù)姆绞嚼c客戶的關(guān)系

3、投訴處理的黃金7步驟

先處理情緒,再處理事情

有效掌控溝通主動(dòng)權(quán)

認(rèn)清責(zé)任源,一分為N看問題

幫助客戶尋求心理平衡

降低期望值,軟硬兼施

態(tài)度要誠懇,立場要明確

一分為二解決問題,問題不解決,但依然客戶滿意。

實(shí)時(shí)跟進(jìn)

4、投訴處理技巧

棒呵法

案例討論:營業(yè)廳廳經(jīng)理和值班經(jīng)理投訴處理的方案完全不同

定制企業(yè)培訓(xùn)方案

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