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okr績效管理

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:佚名    發(fā)布時(shí)間:2023-07-18

導(dǎo)語概要

?OKR是Objectives and Key Results的縮寫,也就是目標(biāo)與關(guān)鍵成果法。這是一種在管理領(lǐng)域中定義和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的工具和方法。它起源于Intel公司,并在Google、Oracle和領(lǐng)英等知名企業(yè)推廣使用,如今被廣泛應(yīng)用于以創(chuàng)新和高科技人才為主的領(lǐng)域,包括IT、研發(fā)、游戲和風(fēng)險(xiǎn)投資等。

績效管理培訓(xùn)咨詢

OKR是Objectives and Key Results的縮寫,也就是目標(biāo)與關(guān)鍵成果法。這是一種在管理領(lǐng)域中定義和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的工具和方法。它起源于Intel公司,并在Google、Oracle和領(lǐng)英等知名企業(yè)推廣使用,如今被廣泛應(yīng)用于以創(chuàng)新和高科技人才為主的領(lǐng)域,包括IT、研發(fā)、游戲和風(fēng)險(xiǎn)投資等。


我們的課程將系統(tǒng)地介紹OKR的核心思想和理念,揭示OKR的原理以及制定目標(biāo)的方法。**參與本課程,學(xué)員將學(xué)會(huì)如何設(shè)定目標(biāo)、分解任務(wù)和確定關(guān)鍵結(jié)果的領(lǐng)域。此外,我們還將詳細(xì)介紹人性化的輔導(dǎo)和面談方法,幫助提升績效溝通水平和領(lǐng)導(dǎo)力。我們的目標(biāo)是為員工指明方向,激發(fā)斗志,并調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性,從而有效提高OKR實(shí)施的效果。


在本課程中,你將了解到如何利用OKR方法來優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營,提高部門績效,并為個(gè)人職業(yè)發(fā)展提供有力支持。我們將提供實(shí)際案例和應(yīng)用場景,讓你能夠更好地了解如何在實(shí)際工作中應(yīng)用OKR,并取得成功。無論你是企業(yè)高管、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)還是個(gè)人職場新鮮人,本課程都將幫助你掌握OKR的精髓,并在職業(yè)生涯中獲得更高的成就。

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績效管理培訓(xùn)課程介紹

課程時(shí)間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。

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課程對(duì)象

人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管、績效管理負(fù)責(zé)人及各非人力資源部門負(fù)責(zé)人。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際,具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動(dòng)問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊(duì)討論+模擬訓(xùn)練

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績效管理培訓(xùn)內(nèi)容

1.OKR概述

●傳統(tǒng)績效管理的挑戰(zhàn)與困惑

●移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織特點(diǎn)

●OKR概念與來源

-OKR是什么

-OKR的前世今生

-您的工作適合OKR嗎

●OKR VS MBO/BSC/KPI/SMART


2.創(chuàng)建有效的OKR

●引入:愛麗絲與貓的對(duì)話

●OKR的定義

●目標(biāo)(O)是什么

●創(chuàng)建目標(biāo)的技巧

●關(guān)鍵結(jié)果(KR)是什么

●好KR的必備特征

●信心指數(shù)的權(quán)衡

●KR的類型

●健康度量項(xiàng)

●OKR的數(shù)量建議

●OKR的設(shè)定頻率

OKR示例1、2、3

●OKR打分標(biāo)準(zhǔn)

OKR設(shè)計(jì)模板1、2

課堂演練:目標(biāo)及對(duì)應(yīng)KRS的設(shè)定


3. OKR的日常管理

引入:買彩票的故事

●用OKR進(jìn)行日常管理

●關(guān)鍵動(dòng)作:

-周例會(huì)

-季度中期審視

-季度評(píng)估

●OKR的創(chuàng)建機(jī)制

●OKR實(shí)施時(shí)間表

●OKR日常管理法

●OKR軟件應(yīng)用


4. OKR執(zhí)行過程中的注意事項(xiàng)

●讓OKR可持續(xù)

●誰應(yīng)該負(fù)責(zé)推進(jìn)OKR

●OKR與績效評(píng)估

-OKR與KPI比較

●OKR與激勵(lì)

●OKR十大關(guān)鍵注意事項(xiàng)

●OKR對(duì)經(jīng)理四大能力要求:輔導(dǎo)、反饋、教練、管理

●教練與輔導(dǎo)的方法

-能愿矩陣

-工具一:有效傾聽

-工具二:有效反饋


5. OKR應(yīng)用案例研究

●全球OKR優(yōu)秀案例分享

●聽聽CEO們對(duì)實(shí)施OKR的建議


定制企業(yè)培訓(xùn)方案
  • 績效落地管理系統(tǒng)踐行者-程鵬

    程鵬老師有15年人力資源管理經(jīng)驗(yàn),曾在大型商貿(mào)集團(tuán)及知名制造集團(tuán)從事人力資源高管工作,歷經(jīng)企管部經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、管理副總等職位,精于人力資源管理、行政管控、制度建設(shè)等工作...

  • 薪酬績效系統(tǒng)建設(shè)導(dǎo)師-王金亮

    王金亮老師擁有20年以上經(jīng)營管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),曾就職于500強(qiáng)企業(yè)富士康、中興通訊人力資源管理職位,后具有一線咨詢公司從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。近年來親自輔導(dǎo)的薪酬績效落地企業(yè)達(dá)到上百家

  • 企業(yè)績效落地管理引領(lǐng)者-蒲黃

    蒲黃老師有二十多年的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),曾任上海醫(yī)藥北京集團(tuán)公司人力資源總監(jiān),美國BEC跨國公司北京集團(tuán)公司人力資源總監(jiān),北京和平賓館(四星級(jí))、SINO-SWISS國都大飯店(四星級(jí))、天倫王朝飯店(五星級(jí))人事培訓(xùn)經(jīng)理...

績效管理公開課

  • 《國有企業(yè)人力資源創(chuàng)新管理與薪酬績效改革實(shí)務(wù)》

    8月10-13日 長春(線上同步)
  • 《“咨詢教練式”績效薪酬管理體系設(shè)計(jì)》

    8月25-26日 北京(線上同步)
  • 《全面戰(zhàn)略績效管理》

    9月22-23日 上海(線上同步)
  • 《企業(yè)績效體系兩天方案班》

    9月22-23日 成都(線上同步)
  • 《OKR設(shè)計(jì)與績效管理》

    10月12-13日 北京(線上同步)
  • 《戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效管理實(shí)踐》

    11月24-25日 上海(線上同步)
  • 《戰(zhàn)略性績效管理實(shí)務(wù)》

    12月22-23日 深圳(線上同步)

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