阿里巴巴政委體系培訓(xùn)

2005年前后，兩部軍事題材電視劇《歷史的天空》、《亮劍》風(fēng)靡全國(guó)，受其啟發(fā)阿里巴巴創(chuàng)始人馬云提出在阿里巴巴業(yè)務(wù)部門搭建“政委”體系的想法。通 過近20年演化迭代，HRBP政委體系已成為阿里巴巴特有的一套人力資源管理體系。目前越來越多的企業(yè)在重要業(yè)務(wù)部門中配置政委的崗位，但整體來說效果并不明顯。那么政委如何更好的跟業(yè)務(wù)1號(hào)位搭班？工作如何做才更有成效？這也越來越成為企業(yè)負(fù)責(zé)人和人力部門思考的重要課題。 在阿里一個(gè)優(yōu)秀的HRBP必備的七項(xiàng)勝任力，分別為：聚焦客戶、理解業(yè)務(wù)、澄清問題、建立關(guān)系、結(jié)果導(dǎo)向、有效創(chuàng)新、專業(yè)能力。 無論是BP還是任何一個(gè)HR的崗位，如果想在企業(yè)中有價(jià)值，就必須了解具體業(yè)務(wù)，做有用的事。

一、阿里HRBP政委體系的認(rèn)知

1、阿里政委使命、愿景、核心價(jià)值

2、阿里 HR 體系&業(yè)務(wù)體系的動(dòng)態(tài)雙螺旋演進(jìn)

3、阿里政委橫空出世的歷史窗口

4、阿里政委體系發(fā)展與變遷

5、阿里政委之四大定位與四大職責(zé)

6、阿里政委與外部傳統(tǒng) HR 之區(qū)別

7、阿里政委與華為、頭條、騰訊之區(qū)別

8、阿里政委陪伴業(yè)務(wù)之“三個(gè)一”黃金法則

9、阿里政委考什么？

10、阿里政委人才畫像之特質(zhì)與能力

11、阿里政委成長(zhǎng)之職業(yè)成長(zhǎng)記

12、新時(shí)代阿里政委的挑戰(zhàn)與創(chuàng)新

二、阿里HRBP政委業(yè)務(wù)四板斧

1、阿里政委之思考“葵花寶典”

2、懂業(yè)務(wù)

●何謂“懂業(yè)務(wù)”？

●懂業(yè)務(wù)的本質(zhì)是什么？

●政委懂業(yè)務(wù)之商業(yè)驅(qū)動(dòng)力模型

●政委懂業(yè)務(wù)常用之殺手锏

●政委工作之阿里冰山模型

●懂業(yè)務(wù)之政委必備秘籍

●阿里HRBP政委組織診斷之三環(huán)模型

●不懂業(yè)務(wù)之后果

3、促人才

●阿里巴巴人才觀

●阿里巴巴領(lǐng)導(dǎo)力模型解析

●阿里政委之“選人”必殺技

●阿里政委之“用人”必殺技

●阿里政委之“育人”必殺技

●阿里政委之“勵(lì)人”必殺技

●阿里政委之“汰人”必殺技

●阿里政委之“留人”必殺技

●阿里管理九板斧解析

●阿里人才培養(yǎng)大圖通曬

4、推文化

●價(jià)值觀如何成為阿里文化之魂

●阿里文化層次之洋蔥模型

●阿里文化落地的金字塔模型

●阿里政委在推文化上四大定位

●阿里政委推文化之四大抓手

●阿里價(jià)值觀之一路演變與考核落地技巧

●阿里價(jià)值觀面臨的挑戰(zhàn)與再思考

5、提效能

●何謂提效能？

●提效能：阿里政委之初心與終點(diǎn)

●提效能于政委的核心思考鏈路

●阿里政委提效能之四步驟

●組織策略與提效能之雙方促進(jìn)

三、阿里HRBP政委核心殺手锏

1、12字秘訣（聞味道、揪頭發(fā)、照鏡子、摸溫度）

2、組織診斷利器●6個(gè)盒子診斷與實(shí)戰(zhàn)案例模擬解析

3、搭場(chǎng)子●阿里政委日常陪伴之“六大場(chǎng)域”

4、人才盤點(diǎn)與發(fā)展●阿里良將如潮的不二心法

5、三板斧干部培養(yǎng)●Hire&Fire、Teambuilding、Takeresult

6、績(jī)效激勵(lì)●阿里績(jī)效考核之雙軌制演變

7、文化落地●虛事實(shí)做、實(shí)事做虛

四、阿里HRBP政委機(jī)制落地要領(lǐng)

1、外部HRBP機(jī)制實(shí)踐之亂象

2、阿里政委機(jī)制學(xué)什么

3、阿里政委機(jī)制本質(zhì)：理念vs機(jī)制

4、阿里政委機(jī)制引入要點(diǎn)（組織成熟度分析模型測(cè)試分析）

5、阿里落地政委機(jī)制七步法

6、阿里政委鐵軍打造七步驟

7、學(xué)習(xí)阿里政委機(jī)制之要與不要