北海OKR實(shí)操訓(xùn)練

是否“去KPI化”已經(jīng)成了企業(yè)績(jī)效管理的爭(zhēng)議，但互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對(duì)OKR的推崇，確有其不可否認(rèn)的內(nèi)在價(jià)值。OKR **重要的作用就是讓員工保持專(zhuān)注，激發(fā)員工內(nèi)在的動(dòng)力，讓“要我做”轉(zhuǎn)變成“我要做事”。

1999年 Intel公司發(fā)明了OKR管理方法，后來(lái)被華爾街投資銀行家John Doer將OKR推廣到Google、Face book、Oracle等幫助這些企業(yè)迅速發(fā)展壯大起來(lái)，OKR自身也成為知名的企業(yè)管理理念和工具！

一、目標(biāo)管理的發(fā)展和OKR內(nèi)容特點(diǎn)

1、目標(biāo)管理的來(lái)源和發(fā)展歷程

2、OKR是什么？核心理論基礎(chǔ)是什么？

3、OKR管理的七大核心理念

4、OKR的三大特點(diǎn)：簡(jiǎn)單、直接、透明

5、采用OKR的四個(gè)關(guān)鍵理由

6、OKR與KPI的區(qū)別和相同點(diǎn)

7、為什么要采用OKR體系——KPI存在的缺陷

8、關(guān)于OKR的常見(jiàn)誤區(qū)

9、Google 的OKR方法論介紹

二、OKR目標(biāo)管理體系開(kāi)發(fā)方法

1、BSC與OKR 的有效結(jié)合

2、開(kāi)發(fā)公司的戰(zhàn)略地圖

3、實(shí)施OKR的四個(gè)步驟：

（1）明確項(xiàng)目目標(biāo)

（2）對(duì)KR進(jìn)行可量化的定義

（3）共同努力達(dá)成目標(biāo)

（4）根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展定期進(jìn)行評(píng)估

4、與OKR配套的兩種溝通方式：一對(duì)一的交流和全公司的meeting

5、O（目標(biāo)）制定的工具和方法

6、KRS設(shè)定中的問(wèn)題分析

7、OKR的目標(biāo)值制定的注意事項(xiàng)

8、團(tuán)隊(duì)OKR創(chuàng)建流程CRAFT

9、實(shí)施OKR的時(shí)間軸

三、企業(yè)如何推行實(shí)施OKR

1、明確推行OKR的目的

2、一把手重視和推動(dòng)

3、管理人員的責(zé)任和溝通技能

4、適應(yīng)開(kāi)放的公司文化

5、從試點(diǎn)開(kāi)始，迅速迭代改善

6、扁平化的組織架構(gòu)

7、自上而下的輔導(dǎo)體系

8、質(zhì)詢、檢查與激勵(lì)

四、課堂現(xiàn)場(chǎng)演練和點(diǎn)評(píng)

1、按部門(mén)分組進(jìn)行OKR演練

2、每個(gè)學(xué)員完成一份下月工作OKR

3、完成一份季度的OKR

4、現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)和修正完善