廣州OKR工作法培訓(xùn)

現(xiàn)代管理學(xué)之父德魯克認(rèn)為：“所有企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)。企業(yè)如果沒有總目標(biāo)及與總目標(biāo)相一致的分目標(biāo)，來指導(dǎo)員工的生產(chǎn)和管理活動，那么企業(yè)越大，人員越多，發(fā)生內(nèi)耗和浪費(fèi)的可能性就越大?！?

目前，中國大部分企業(yè)在目標(biāo)管理時仍存在很多不足。如：目標(biāo)設(shè)定不清晰、不具體，拆分的目標(biāo)缺乏衡量標(biāo)準(zhǔn)，員工對組織的目標(biāo)理解也是千差萬別。這樣，勢必會影響公司戰(zhàn)略目標(biāo)的有效分解和目標(biāo)達(dá)成。

OKR全稱是Objectives and Key Results，即目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果法，它是一套定義和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法。OKR起源于英特爾公司，后來谷歌、臉 書、Zynga、領(lǐng)英、General Assembly等公司使用后，都實現(xiàn)了持續(xù)高速的增長。

第 一 講：認(rèn)識OKR

一、OKR是什么

1、 OKR概念

2、 OKR與KPI區(qū)別

3、 OKR框架

4、 OKR的主要作用

二、OKR使用的前提條件

1、 OKR在什么情況下使用

2、 哪些工作適合用OKR

3、 OKR的構(gòu)建基石

第二講：創(chuàng)建OKR

一、設(shè)置有效目標(biāo)（O）

1、 設(shè)置O的原則

2、 創(chuàng)建目標(biāo)時的關(guān)鍵問題

3、 制定目標(biāo)的具體步驟

4、 分解目標(biāo)的工具使用

案例分享：某公司目標(biāo)的設(shè)計與拆解圖

二、設(shè)置關(guān)鍵結(jié)果（KR）

1、 設(shè)置KR的原則

2、 制定KR的技巧

1）只寫關(guān)鍵項，而非全部羅列

2）基于結(jié)果，而非任務(wù)

3）使用積極正向語言描述

4）務(wù)必制定一個責(zé)任人

三、制定團(tuán)隊OKR的方法

1、 團(tuán)隊OKR制定流程

1）描述目標(biāo)

2）討論確定目標(biāo)

3）確定衡量目標(biāo)指標(biāo)

4）設(shè)置關(guān)鍵結(jié)果目標(biāo)值

5）確認(rèn)**終OKR

2、 不同職能部門的OKR設(shè)置方法

3、 Uber、Intel和Google的OKR設(shè)置案例

第三講：實施OKR

一、OKR實施的完整流程和周期

1、 **階段：確定OKR

2、 第二階段：公示OKR

3、 第三階段：執(zhí)行OKR

4、 第四階段：溝通與打分

圖：OKR周期節(jié)點(diǎn)表

二、OKR實施的五個關(guān)鍵點(diǎn)

1、 關(guān)鍵點(diǎn)一：必須有時間限定

2、 關(guān)鍵點(diǎn)二：評分在0、6-0、7分之間

3、 關(guān)鍵點(diǎn)三：不與績效掛鉤

4、 關(guān)鍵點(diǎn)四：全程透明

5、 關(guān)鍵點(diǎn)五：周會實時把握、月度評估跟進(jìn)，季度評估調(diào)整

三、OKR實施工具

1、 用表格管理

2、 用協(xié)作平臺軟件管理

第四講：OKR評估與激勵

一、季度評估的流程

1、 員工自評

2、 同事反饋

3、 經(jīng)理評估

4、 績效校準(zhǔn)

5、 績效面談

二、評判OKR結(jié)果

1、 評判OKR結(jié)果的流程

2、 給OKR打分的方法

三、OKR與激勵

1、 激勵的要點(diǎn)

2、 評選本季度*OKR獎

3、 評選本年度*OKR獎

4、 評選本季度*新人OKR獎

第五講：使用OKR的建議

1、 制定OKR前注意的關(guān)鍵事項

2、 制定OKR時注意的關(guān)鍵事項

3、 制定OKR后注意的關(guān)鍵事項

4、 **次實踐OKR時注意事項