企業(yè)員工關(guān)系管理培訓(xùn)內(nèi)容

來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名發(fā)布時間：2023-03-23

導(dǎo)語概要

企業(yè)的管理者如何識別員工心理，進(jìn)而提升員工的正能量，提高學(xué)員的職業(yè)化程度、提升員工的責(zé)任感、團(tuán)隊意識。進(jìn)而激發(fā)企業(yè)迅速成長，打造雙贏勞動關(guān)系、提升企業(yè)的生產(chǎn)競爭能力!

員工關(guān)系管理培訓(xùn)
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浮躁的社會，浮躁的職場，員工對工作的迷茫，企業(yè)管理的痛苦——到底出了什么問題?作為員工要追求成功，作為組織要追求常青——什么是寶貴的?《美國覺氏企業(yè)調(diào)查報告》顯示：世界500強(qiáng)94%的高級管理人員，把個人成功以及企業(yè)管理成功，都?xì)w因于“心態(tài)”而非其他。企業(yè)的管理者如何識別員工心理，進(jìn)而提升員工的正能量，提高學(xué)員的職業(yè)化程度、提升員工的責(zé)任感、團(tuán)隊意識。進(jìn)而激發(fā)企業(yè)迅速成長，打造雙贏勞動關(guān)系、提升企業(yè)的生產(chǎn)競爭能力!

本課程解決學(xué)員在企業(yè)管理過程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，帶領(lǐng)企業(yè)核心管理團(tuán)隊跨越障礙、達(dá)成長久、健康、融洽的勞動關(guān)系。

員工關(guān)系管理內(nèi)訓(xùn)課程推薦

員工關(guān)系管理與人才保留

課程簡介：隨著當(dāng)今社會的不斷發(fā)展變革，人才的重要性對企業(yè)而言已經(jīng)不言而喻，與此同時員工的需求也在逐步提升，越來越多的代際問題開始顯露，如何處理好組織與員工之間的關(guān)系已經(jīng)是企業(yè)不得不鉆研的問題。員工關(guān)系是組織及管理者與所屬員工之間的關(guān)系。員工關(guān)系管理則是基于社會交換理論、心理契約理論、組織承諾理論而進(jìn)行的旨在完善員工和組織的情感關(guān)系，從而達(dá)到吸引、留住、開發(fā)員工的作用，進(jìn)而激發(fā)企業(yè)迅速成長，打造雙贏勞動關(guān)系、提升企業(yè)的生產(chǎn)競爭能力！

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員工關(guān)系之平衡與促進(jìn)

課程簡介：多年以來，員工一直以“人工成本”的角色待在企業(yè)的“賬簿”里。對于員工，用智慧和時間換取的薪酬，對于企業(yè)，支付薪酬換取員工的智慧和時間，雙方在進(jìn)行“交換”時，很難做到“等價交換”，時間一長，兩者之間的平衡就被打破了。如何才能盡可能的維持兩者之間“互利共存”？如何才能更有效的保持雙方“情感”、“利益”、“發(fā)展”上的平衡。本課程從“情”、“理”、“法”、“謀”四個方面入手，從感動員工到管理員工，從規(guī)避風(fēng)險到共謀未來！讓企業(yè)與員工之間的關(guān)系和諧共生、平衡持久。

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員工關(guān)系管理與勞動爭議處理技巧

課程簡介：新生代員工的維權(quán)意識加強(qiáng)，移動互聯(lián)網(wǎng)背景下的信息傳播途徑及傳播速度的翻天覆地的變化，全國違規(guī)用工系列事件的影響，不僅會改變中國的雇傭環(huán)境，也極大的影響勞資關(guān)系。在現(xiàn)代化的人力資源管理中，企業(yè)普遍認(rèn)為“勞資關(guān)系主要的問題就是法律問題”，等到勞資問題出現(xiàn)爆發(fā)性矛盾沖突之時，才驚覺法律在根治矛盾過程中完全不起作用。其實，法律法規(guī)不過是員工行為規(guī)范的底線，而真正能切實地改善員工關(guān)系的是員工身處的環(huán)境，也就是我們俗稱的企業(yè)文化。

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員工關(guān)系管理培訓(xùn)課程介紹

課程時間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，課程時長為1-2天，可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時間。

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課程對象

人力副總、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管、員工關(guān)系專員等相關(guān)人員。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合，緊密聯(lián)系企業(yè)的實際，具有實戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊討論+模擬訓(xùn)練

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員工關(guān)系管理培訓(xùn)內(nèi)容

第一篇：如何正確全面的理解企業(yè)員工關(guān)系管理？

1、員工關(guān)系與員工關(guān)系管理

2、員工關(guān)系管理的目的和重要性

3、員茁壯成長經(jīng)管理的現(xiàn)狀

第二篇：企業(yè)員工關(guān)系管理有哪些誤區(qū)和原則？

1、員工關(guān)系管理的誤區(qū)

●缺乏共同愿景

●缺乏激勵刺激

●直線主管職責(zé)的缺失

●心理契約的失效

2、員工關(guān)系管理的原則

第三篇：企業(yè)中的勞動關(guān)系風(fēng)險：

●規(guī)章制度、公示風(fēng)險

●入職管理風(fēng)險

●勞動報酬支付風(fēng)險

●離職解雇風(fēng)險

●事實勞動關(guān)系存續(xù)風(fēng)險

第四篇：勞動合同法詳解及演練：

●勞動合同法的立意及范圍

●勞動關(guān)系的訂立與入職約定的規(guī)則

●案例研討：電力公司新員工入職爭議（試用期）

●勞動關(guān)系的訂立之薪酬

●某國有企業(yè)的新員工爭議（試用期工資）

●勞動關(guān)系中的書面合同的訂立

●某大型國企新員工張林的勞動合同爭議

●某大型外企北京新員工田先生的試用期爭議（離職）

●勞動關(guān)系中的工時制

●安順快遞公司王剛的不定時工資爭議

●外企的周先生的工作時間爭議案例

●勞動合同的勞動關(guān)系履行

●某大型企業(yè)莫先生的拖欠工資案例

●勞動關(guān)系的解除

●某大型企業(yè)劉先生的解除勞動合同爭議（勞動關(guān)系解除）

●北京某用品公司王女士的**事宜（虛假）

●綜合案例一：應(yīng)屆生小張的勞動合同適用問題

●綜合案例二：CC學(xué)院小張的勞動合同適用問題

●綜合案例三：大型國企王某的工傷事宜

●綜合案例四：大型化工石王某的勞動爭議事宜

●綜合案例五：輔警小王的勞動關(guān)鍵爭議事宜

定制企業(yè)培訓(xùn)方案

勞動關(guān)系法律風(fēng)險管理講師-蘇建偉

華東政法大學(xué)法律系法律碩士，人力資源管理、公司法、勞動合同法培訓(xùn)師，長期服務(wù)世界500強(qiáng)上海汽車集團(tuán)股份有限公司，從事人力資源管理及法律事務(wù)領(lǐng)導(dǎo)工作，積累了大量企業(yè)經(jīng)濟(jì)法律及人力資源管理實務(wù)經(jīng)驗...

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實戰(zhàn)派人力資源培訓(xùn)師-韓國凱

韓國凱老師具有多年企業(yè)人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾任：新聯(lián)合人力資源總經(jīng)理兼商學(xué)院院長、產(chǎn)品集團(tuán)副總裁，凈雅餐飲集團(tuán)人力資源總經(jīng)理、運(yùn)營副總裁，大地影院副總裁，陽光喔教育集團(tuán)副總裁...

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人力資源法律風(fēng)險防范顧問-李丹

中國政法大學(xué)法學(xué)碩士，執(zhí)業(yè)律師，企業(yè)法律風(fēng)險防范顧問，公司法律顧問，人力資源咨詢顧問，雷鉑勞動關(guān)系學(xué)院院長，北京大學(xué)、清華大學(xué)、北京師范大學(xué)、勞動關(guān)系保障學(xué)院等多家大學(xué)MBA特約客座教授...

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