績(jī)效目標(biāo)分解管理培訓(xùn)

當(dāng)我們面對(duì)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的管理，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)不是能做績(jī)效管理，關(guān)鍵是做了績(jī)效管理改進(jìn)了績(jī)效，組織會(huì)怎么樣，個(gè)人又會(huì)如何？事不關(guān)己，當(dāng)然會(huì)高高掛起。我們經(jīng)常面臨：

企業(yè)如何規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)？

企業(yè)如何做好目標(biāo)分解？

企業(yè)如何組織工作計(jì)劃？

企業(yè)如何設(shè)定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)？

企業(yè)如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效？

本課程圍繞上述問(wèn)題，幫助各級(jí)管理人員樹(shù)立正確的績(jī)效管理理念，并就績(jī)效管理的操作流程、常用方法、指標(biāo)的分解和設(shè)定技術(shù)、評(píng)估面談與輔導(dǎo)技巧進(jìn)行研討，幫助參加者建立與運(yùn)用剛?cè)岵?jì)的績(jī)效管理方法，以達(dá)成公司業(yè)績(jī)。

第 一 部分：績(jī)效管理體系認(rèn)知

1.績(jī)效管理的本質(zhì)

2.績(jī)效情景管理

3.案例：C的績(jī)效管理模式

4.績(jī)效管理角色分工

5.績(jī)效管理實(shí)施八大步驟

6.績(jī)效管理創(chuàng)造績(jī)效情景模擬

第二部分：績(jī)效目標(biāo)分解管理

1.案例：KPI量化績(jī)效目標(biāo)模板

2.績(jī)效目標(biāo)空間分解策略

3.績(jī)效目標(biāo)時(shí)序分解策略

4.案例：如何**目標(biāo)分解矩陣圖落地組織目標(biāo)

5.績(jī)效目標(biāo)分解實(shí)操模擬

6.績(jī)效目標(biāo)分解注意事項(xiàng)

第三部分：績(jī)效策略計(jì)劃管理

1.案例：該經(jīng)理如何控制員工流失率

2.策略管理3大控制點(diǎn)

3.計(jì)劃管理5大控制點(diǎn)

4.策略研討實(shí)戰(zhàn)模擬

5.計(jì)劃制定實(shí)戰(zhàn)模擬

6.策略計(jì)劃管理注意事項(xiàng)

第四部分：績(jī)效過(guò)程控制管理

1.案例:該經(jīng)理如何**過(guò)程保證結(jié)果

2.績(jī)效過(guò)程控制的價(jià)值

3.績(jī)效過(guò)程控制常用的6大方法

4.員工不良行為糾偏技巧

5.員工良性行為激勵(lì)技巧

6.績(jī)效過(guò)程控制注意事項(xiàng)

第五部分：績(jī)效面談管理

1.案例：該生產(chǎn)經(jīng)理與車間主任的面談為什么失敗

2.績(jī)效面談的3個(gè)基本要求

3.績(jī)效面談6大步驟

4.優(yōu)良績(jī)效結(jié)果反饋步驟

5.不良績(jī)效結(jié)果反饋步驟

6.不良業(yè)績(jī)改善*法則

7.績(jī)效面談實(shí)戰(zhàn)模擬

8.績(jī)效結(jié)果反饋3大要領(lǐng)

9.績(jī)效目標(biāo)溝通技巧

10.績(jī)效策略溝通技巧

11.績(jī)效實(shí)施計(jì)劃溝通技巧

12.績(jī)效面談中的特殊問(wèn)題處理