績效考核培訓(xùn)公司
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名 發(fā)布時間：2022-10-17
公司想保持旺盛活力，離不開嚴謹?shù)目冃Э己酥贫龋辛丝茖W(xué)的制度考量，可以zui大程度激發(fā)員工的積極性?？己嗽谝粋€軍隊叫什么？賞罰。很多人說，古代名將賞罰分明。公司的賞罰就是考核，考核**件事要解決你考核頻率是什么？大部分公司一年一考，當然還有公司一年不考?！?/p>
績效考核是績效管理的重要組成部分,是 人力資源管理 的一項重要活動,是指按照一定的標準,采用科學(xué)的 方法,對企業(yè)的員工的工作業(yè)績、品行、能力、態(tài)度等方面進行綜合的評定,來體現(xiàn)一個部門、個人的業(yè)績目標的完成情況,以確定其工作績效和未來發(fā)展?jié)摿Φ墓芾矸椒ā?
做績效考核的好處
1、掌握關(guān)鍵績效指標(KPI)設(shè)計與績效面談的要點技巧、推動績效管理與考核的實效性。
2、掌握如何有效的進行目標分解，從而形成一個公司一盤棋的效果。
3、掌握績效考核指標設(shè)計的一個重點和兩個關(guān)鍵，如何設(shè)計有效的績效考核指標。
績效考核培訓(xùn)課程介紹
績效考核培訓(xùn)方案大綱
一. 采購部門任務(wù)與角色定位
采購對企業(yè)總體績效的貢獻
采購如何對公司業(yè)務(wù)計劃做出貢獻
供應(yīng)職能的基本目標
典型的組織愿景、使命和目標
二. 領(lǐng)導(dǎo)、管理和指導(dǎo)在供應(yīng)職能中運用
領(lǐng)導(dǎo)者與管理者
杰出公司的zui優(yōu)實踐
目標管理
各種管理理論
全球采購經(jīng)理的技能要求
今天的采購環(huán)境對能力的要求
三. 采購管理工作流的績效工具
評估的步驟
戰(zhàn)術(shù)采購層評價
過程標桿法
績效評價指標
數(shù)據(jù)收集的方法
采購部門KPI指標
與采購有關(guān)的庫存指標
顧客服務(wù)水平
談判績效考核
投機采購的績效考核
績效評價數(shù)據(jù)的應(yīng)用
四. KPI的制定、考核與實施
指標體系設(shè)計的三個難點
目標與任務(wù)的權(quán)衡
績效指標體系設(shè)計的原則
定義KPI
績效的報告及溝通
五. 采購的道德管理及指標
采購道德規(guī)范
健全的體制和流程
全面審計
全方位的監(jiān)督
道德教育
六. 學(xué)習(xí)型企業(yè)中采購的作用
績效考核的目的是學(xué)習(xí)，
學(xué)習(xí)與提升的理念
建立“學(xué)習(xí)型”組織的六要素
建立學(xué)習(xí)型組織的步驟