BLM戰(zhàn)略規(guī)劃課程

戰(zhàn)略不再是大公司的奢侈品而是所有公司的必需品。企業(yè)如何才能發(fā)揮“戰(zhàn)略的力量”，在復(fù)雜多變的外部環(huán)境中抓住機(jī)會(huì)，贏得市場？此時(shí)，企業(yè)需要一套成熟的體系，支撐戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的全流程。

華為公司10多年前引入BLM模型，通過嚴(yán)格遵循 BLM方法制定戰(zhàn)略，為華為當(dāng)前的成功打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。BLM業(yè)務(wù)**模型分為三個(gè)部分，最上面是領(lǐng)導(dǎo)力，中間是戰(zhàn)略規(guī)劃*戰(zhàn)略執(zhí)行，底層為價(jià)值觀。

很多人對BLM模型的內(nèi)容、結(jié)構(gòu)了如指掌，可是對模型的內(nèi)涵、內(nèi)在邏輯以及如何在企業(yè)應(yīng)用落地還有很多要去探索、研究的。本課程結(jié)合我們多年輔導(dǎo)企業(yè)落地實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)研發(fā)而成，其目的是輕理論，重實(shí)操，讓參與學(xué)習(xí)的人真正掌握BLM的落地實(shí)踐！

第 一部分：基本概論

第 1講 新時(shí)代呼喚戰(zhàn)略的力量

1.1 戰(zhàn)略的樸素定義

1.2 戰(zhàn)略管理的痛點(diǎn)：四難一缺

1.3 BLM模型：破解痛點(diǎn)的密鑰

1.4 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力=洞察力*決斷力*執(zhí)行力

1.5 戰(zhàn)略指南針=使命*愿景*價(jià)值觀

案例解析：

1. YD的百億翻倍

2. 阿里巴巴“奔月計(jì)劃”

3. 史玉柱的反思

4. HW的三次戰(zhàn)略失誤

5. 馬電事件

6. GE被道瓊斯指數(shù)拋棄

 

第二模塊：戰(zhàn)略規(guī)劃

第2講：戰(zhàn)略洞察

1. 看行業(yè)/趨勢-宏觀到微觀

2. 看市場/客戶-由粗到細(xì)

3. 看競爭-由表及內(nèi)

4. 看自己-從模式到能力

5. 看機(jī)會(huì)-先瞄準(zhǔn)再開炮

形式&方法

【案例分享】：

1. 產(chǎn)品將被場景替代，行業(yè)將被生態(tài)覆蓋

2. 華為v.s傳音

3. 華為v.s評估

4. 安踏的戰(zhàn)略

5. 價(jià)值鏈轉(zhuǎn)移

【團(tuán)隊(duì)研討】：

1. 定義競技場

2. 機(jī)會(huì)地圖

3. 機(jī)會(huì)清單

4. 客戶購買行為分析

5. 差距分析

【輸出成果】：

機(jī)會(huì)清單

 

第3講：明確意圖

1. 定位決定地位

2. 戰(zhàn)略目標(biāo)—挑戰(zhàn)不可能

3. 明確意圖的3種思維

形式&方法

【案例分享】：

1. SpaceX—挑戰(zhàn)不可能

2. 華為“余大嘴”—有邏輯地吹牛

【視頻資料】：

1. 《**五四三》—干才有方法

【輸出成果】：

戰(zhàn)略意圖清單

 

第4講：創(chuàng)新焦點(diǎn)

1. 未來業(yè)務(wù)組合

-核心業(yè)務(wù)

-成長業(yè)務(wù)

-新興業(yè)務(wù)

2. 創(chuàng)新模式

-產(chǎn)品, 服務(wù)和市場創(chuàng)新

-業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新

-運(yùn)營創(chuàng)新

3. 資源利用

形式&方法

【案例分享】：

1. 解決方案創(chuàng)新

2. 品質(zhì)創(chuàng)新

3. 成本創(chuàng)新

4. 服務(wù)創(chuàng)新

5. 銷售創(chuàng)新

6. 團(tuán)隊(duì)管理創(chuàng)新

【團(tuán)隊(duì)研討】：

1. 業(yè)務(wù)組合

【輸出成果】：

業(yè)務(wù)組合和創(chuàng)新焦點(diǎn)

 

第5講：業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

1. 客戶選擇

2. 價(jià)值主張

3. 價(jià)值獲得

4. 活動(dòng)范圍

5. 戰(zhàn)略控制點(diǎn)

6. 風(fēng)險(xiǎn)管理

 

形式&方法

【案例分享】：

1. 10級控制點(diǎn)

【團(tuán)隊(duì)研討】：

1. 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

【輸出成果】：

業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)畫布

 

第三模塊：戰(zhàn)略執(zhí)行

第6講：關(guān)鍵任務(wù)

1. 從SP到BP

2. 從BP到關(guān)鍵任務(wù)

形式&方法

【案例分享】：

1. 某公司年度硬仗清單

2. 某戰(zhàn)略解碼總結(jié)報(bào)告

3. 個(gè)人績效合同

【團(tuán)隊(duì)研討】：

1. 關(guān)鍵任務(wù)

【輸出成果】：

關(guān)鍵任務(wù)清單

 

第7講：組織

1. 組織服務(wù)于戰(zhàn)略

2. 常見的組織型態(tài)

3. 關(guān)鍵崗位設(shè)計(jì)和KPI

形式&方法

【案例分享】：

1. HW的流程型組織變革

2. “眼鏡蛇型”組織

3. 成熟產(chǎn)業(yè)的12項(xiàng)關(guān)鍵KPI

 

第8講：人才

1．人才戰(zhàn)略—確定選人的策略

2．人才標(biāo)準(zhǔn)—確定選人的低線和高線

3．人才密度—培育才人的方向

形式&方法

【案例分享】：

1. 網(wǎng)飛的人才密度

2. HW提出18條惰怠行為

3. 培養(yǎng)人才ABC

 

第9講：文化與氛圍

1．方向大致正確，組織充滿活力

2．組織活力3把刀

形式&方法

【案例分享】：

1. HW的科學(xué)分錢

 

第五模塊：學(xué)以致用—學(xué)員實(shí)戰(zhàn)問題研討

本模塊將根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況做課前深度定制訪談，確定實(shí)戰(zhàn)問題