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武漢諾達(dá)名師

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武漢年度培訓(xùn)計(jì)劃課程

來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:佚名    發(fā)布時(shí)間:2022-09-26

導(dǎo)語(yǔ)概要

又是一年年底,你開(kāi)始做年度培訓(xùn)計(jì)劃了嗎?是不是正在焦頭爛額之中?還在為擔(dān)心要不到心儀的培訓(xùn)預(yù)算而煩惱?學(xué)習(xí)完我們的制作年度培訓(xùn)計(jì)劃課程,你不用抓耳撓腮、不用套模板,只要弄清其核心邏輯,就能萬(wàn)變不離其宗,游刃有余。

年度培訓(xùn)計(jì)劃咨詢(xún)

又是一年年底,你開(kāi)始做年度培訓(xùn)計(jì)劃了嗎?是不是正在焦頭爛額之中?還在為擔(dān)心要不到心儀的培訓(xùn)預(yù)算而煩惱?學(xué)習(xí)完我們的制作年度培訓(xùn)計(jì)劃課程,你不用抓耳撓腮、不用套模板,只要弄清其核心邏輯,就能萬(wàn)變不離其宗,游刃有余。

年度培訓(xùn)計(jì)劃課程介紹

課程時(shí)間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。

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課程對(duì)象

人才資源總監(jiān)/經(jīng)理/主管、學(xué)習(xí)與發(fā)展總監(jiān)/經(jīng)理、企業(yè)大學(xué)負(fù)責(zé)人等。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際,具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動(dòng)問(wèn)答+視頻欣賞+情景模擬+小隊(duì)討論+模擬訓(xùn)練

咨詢(xún)了解

年度培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容

第 一 單元:讀醫(yī)書(shū)--關(guān)于培訓(xùn)

1、圖解:企業(yè)四層次培訓(xùn)導(dǎo)向

2、金字塔結(jié)構(gòu)分類(lèi):企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)向的落地基礎(chǔ)

3、企業(yè)培訓(xùn)的四大目的與作用

4、培訓(xùn)內(nèi)容的層次與培訓(xùn)的發(fā)展

5、培訓(xùn)部(人力資源部)在培訓(xùn)過(guò)程中的五大角色

6、經(jīng)營(yíng)與管理:從經(jīng)營(yíng)者立場(chǎng)看人才培訓(xùn)要求

7、圖解:五級(jí)雙通道培訓(xùn)體系

8、圖解:企業(yè)的培訓(xùn)流程體系

9、圖解:企業(yè)學(xué)習(xí)體系

10、圖解:企業(yè)培訓(xùn)需求調(diào)查體系

11、圖解:培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)與管理體系

12、圖解:機(jī)構(gòu)與講師篩選、內(nèi)部講師培養(yǎng)體系


第二單元:專(zhuān)醫(yī)道--培訓(xùn)計(jì)劃制定過(guò)程與執(zhí)行技巧

1、高層管理者的五大要求

2、圖解:企業(yè)必然存在需要解決的六大問(wèn)題與關(guān)系

3、勝任崗位模型要求

4、傳統(tǒng)與現(xiàn)代職業(yè)生涯的變化要求

5、培訓(xùn)需求分析的八大常用方法

6、三“以”為準(zhǔn)的需求分析

7、培訓(xùn)需求是否有效的五大標(biāo)準(zhǔn)

8、需求調(diào)查?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與方針

9、需求調(diào)查?專(zhuān)業(yè)能力之要求

附:能力藍(lán)圖評(píng)估表

10、需求調(diào)查?管理問(wèn)題之解決

附:績(jī)效角度分析表

11、需求調(diào)查?個(gè)人生涯之發(fā)展

12、需求調(diào)查?未來(lái)機(jī)會(huì)之掌握

附:未來(lái)機(jī)會(huì)分析表

附:培訓(xùn)需求調(diào)查總結(jié)表

13、年度培訓(xùn)維持性目標(biāo)

14、年度培訓(xùn)改善性目標(biāo)

15、年度培訓(xùn)創(chuàng)新性目標(biāo)

16、年度培訓(xùn)策略12大策略思維與落地方法


第三單元:論醫(yī)術(shù)--培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì)

1、課程設(shè)計(jì)的三個(gè)維度

附:崗位課程體系設(shè)計(jì)案例(可選:基層/中層/高層/秘書(shū)/采購(gòu)/客服/銷(xiāo)售/新員工)

2、培訓(xùn)目標(biāo)結(jié)果化:作對(duì)--做好--卓越


第四單元:重醫(yī)德--培訓(xùn)師資篩選與確定

1、培訓(xùn)師資的類(lèi)型

2、培訓(xùn)師資背景調(diào)查

3、培訓(xùn)師資背景核實(shí)方法

4、培訓(xùn)師資分析

5、內(nèi)部講師培訓(xùn)計(jì)劃


第五單元:定醫(yī)法--制定培訓(xùn)計(jì)劃

1、年度培訓(xùn)計(jì)劃--主體法則

2、年度培訓(xùn)計(jì)劃寫(xiě)作--金字塔結(jié)構(gòu)

3、制定年度培訓(xùn)計(jì)劃與預(yù)算

附:圖表


第六單元:行醫(yī)路--如何做好企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃與落地

1、培訓(xùn)計(jì)劃落地7準(zhǔn)則

2、培訓(xùn)實(shí)施與安排

附:培訓(xùn)三階段工作檢核表

3、培訓(xùn)5級(jí)評(píng)估方法

4、經(jīng)營(yíng)者關(guān)注:如何評(píng)估訓(xùn)練投資回報(bào)率

附:訓(xùn)練之成本效益分析表

5、IMPACT訓(xùn)練評(píng)估

6、魚(yú)骨圖解:如何成功推展年度培訓(xùn)計(jì)劃

7、3大公司培訓(xùn)計(jì)劃案例研討


第七單元:舍己為人,救死扶傷

1、不僅要做一桶清水,更要做一眼甘泉


定制企業(yè)培訓(xùn)方案

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