如何提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率

隨著多品種、小批量微利時(shí)代的到來(lái)，庫(kù)存管理水平高低已經(jīng)直接影響了企業(yè)整體運(yùn)作的水平，影響到企業(yè)利潤(rùn)及生產(chǎn)周期，削減企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

企業(yè)面臨的問(wèn)題是，庫(kù)存似乎越來(lái)越高，但生產(chǎn)時(shí)卻經(jīng)常出現(xiàn)需要的物料沒(méi)有，不需要的物料堆了一大堆，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變更，企業(yè)疲于奔命，部門(mén)之間互相扯皮，相互埋怨，訂單無(wú)法按期完成等。

針對(duì)上述問(wèn)題，特別開(kāi)設(shè)了本課程，旨在**本課程的學(xué)習(xí)，幫助學(xué)員理清庫(kù)存為什么居高不下的原因，以及如果解決的辦法及措施。為了讓學(xué)員真正掌握所學(xué)內(nèi)容，課程中例舉了大量的案例、各種模型、計(jì)算方法等，并在課堂中布置了大量的案例演練，讓學(xué)員拿回去就能用的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)。

模塊一：認(rèn)識(shí)篇

第 一 部分：庫(kù)存給企業(yè)帶來(lái)的利弊影響

1．廣義庫(kù)存的理解及分類(lèi)方法

2．庫(kù)存的5大積極作用分析

3．庫(kù)存的三大消極作用分析

4．庫(kù)存掩蓋問(wèn)題分析

5．庫(kù)存產(chǎn)生的成本分析

第二部分：高庫(kù)存的關(guān)鍵因素分析

1．庫(kù)存影響的關(guān)鍵因素魚(yú)骨圖分析

如何看待計(jì)劃對(duì)庫(kù)存的影響？

如何看待流程對(duì)庫(kù)存的影響？

如何看待信息不對(duì)稱(chēng)對(duì)庫(kù)存的影響？

如何看待預(yù)測(cè)對(duì)庫(kù)存的影響？

如何看待控制方法對(duì)庫(kù)存的影響？

如何看待庫(kù)存管理對(duì)庫(kù)存的影響？

如何看待安全庫(kù)存對(duì)庫(kù)存的影響？

【案例分析】：某公司庫(kù)存產(chǎn)生因素實(shí)例分析

第三部分：庫(kù)存周轉(zhuǎn)率與庫(kù)存水平高低的關(guān)系分析

1．實(shí)際案例計(jì)算理解庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算方法

2．如何正確了解庫(kù)存周轉(zhuǎn)率概念？

3．如何正確理解庫(kù)存周轉(zhuǎn)率與庫(kù)存管理水平之間的關(guān)系？

4．如何正確理解庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算公式？

5．如何正確理解庫(kù)存周轉(zhuǎn)率與庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)之間的關(guān)系？

6．【案例分析】：庫(kù)存周轉(zhuǎn)率計(jì)算演練

7．如何正確理解庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的意義？

8．減少庫(kù)存、提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率具體措施解析

模塊二：措施篇

第四部分：需求預(yù)測(cè)技術(shù)

【案例導(dǎo)引】：某公司忽視預(yù)測(cè)導(dǎo)致破產(chǎn)的實(shí)例分析

1．庫(kù)存需求預(yù)測(cè)概述

庫(kù)存需求預(yù)測(cè)的基本概念

庫(kù)存需求預(yù)測(cè)的四個(gè)基本要素

庫(kù)存需求預(yù)測(cè)的分類(lèi)方法

定性預(yù)測(cè)與定量預(yù)測(cè)特點(diǎn)分析

庫(kù)存需求預(yù)測(cè)的內(nèi)容

庫(kù)存需求預(yù)測(cè)的流程

2．庫(kù)存需求預(yù)測(cè)方法

常用的定性預(yù)測(cè)方法

德?tīng)柗品A(yù)測(cè)的特點(diǎn)、過(guò)程及應(yīng)用

【案例演練】：德?tīng)柗品☉?yīng)用

定量預(yù)測(cè)方法

時(shí)間序列預(yù)測(cè)方法

移動(dòng)平均法

【案例演練】：一次移動(dòng)平均法

【案例演練】：加權(quán)移動(dòng)平均法

【案例演練】：指數(shù)平滑法

【案例演練】：回歸分析預(yù)測(cè)法

幾種庫(kù)存需求預(yù)測(cè)方法的對(duì)比

3．庫(kù)存需求預(yù)測(cè)方法的選擇

庫(kù)存需求預(yù)測(cè)方法的選擇原則

供應(yīng)鏈庫(kù)存需求預(yù)測(cè)的注意事項(xiàng)

第五部分：安全庫(kù)存管理

【案例導(dǎo)引】：某公司實(shí)施安全庫(kù)存管理提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的實(shí)例分析

安全庫(kù)存的理解

1．影響安全庫(kù)存的因素分析

2．安全庫(kù)存的設(shè)置能夠避免企業(yè)缺貨的可能，提高服務(wù)水平

3．安全庫(kù)存與服務(wù)水平的關(guān)系

【案例演練】：不同服務(wù)水平下的安全庫(kù)存安全系數(shù)下如何計(jì)算訂貨點(diǎn)

【案例演練】：需求確定提前期隨機(jī)的安全庫(kù)存水平計(jì)算方法

【案例演練】：提前期確定需求隨機(jī)的安全庫(kù)存水平計(jì)算方法

【案例演練】：需求和提前期均隨機(jī)的安全庫(kù)存水平計(jì)算方法

【案例演練】：季節(jié)性需求顯著的安全庫(kù)存水平計(jì)算方法

第六部分：庫(kù)存控制手段

1．A、B、C分類(lèi)控制法

【案例演練】：如何實(shí)施A、B、C分類(lèi)的具體實(shí)施

2．經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量原理解析

【案例演練】：經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量模型計(jì)算方法

【案例演練】：有數(shù)量折扣的經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型計(jì)算方法

【案例演練】：允許缺貨的經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型計(jì)算方法

【案例演練】：確定性非均勻需求庫(kù)存問(wèn)題的基本模型

3．定量訂購(gòu)法

訂購(gòu)點(diǎn)的確定

【案例演練】：定量訂購(gòu)法計(jì)算方法應(yīng)用

4．定期訂購(gòu)法

**庫(kù)存量Qmax的確定

【案例演練】：定期訂購(gòu)法計(jì)算方法應(yīng)用

5．物料需求（MRP）精準(zhǔn)計(jì)算法

MRP運(yùn)作流程解析

MRP計(jì)算步驟解析

BOM準(zhǔn)確性對(duì)庫(kù)存的影響解析

【案例演練】：MRP計(jì)算實(shí)例

第七部分：庫(kù)存管理方法

1．減少因先進(jìn)先出管理不當(dāng)造成的庫(kù)存辦法

2．減少因呆滯料長(zhǎng)期存放造成庫(kù)存的管理辦法

3．減少因庫(kù)存數(shù)量不正確造成的盤(pán)點(diǎn)差異處理辦法

4．減少因養(yǎng)護(hù)不當(dāng)造成的物料變質(zhì)形成的庫(kù)存解決辦法

5．減少因退料管控流程不當(dāng)造成的庫(kù)存解決

第八部分：價(jià)值流（VSM）流程優(yōu)化方法

1．價(jià)值流現(xiàn)狀如何影響大量庫(kù)存的原因分析

2．解決價(jià)值流現(xiàn)狀的未來(lái)價(jià)值流圖析應(yīng)用

3．具體方法：流程優(yōu)化（BPR）

4．看板拉動(dòng)，避免過(guò)量生產(chǎn)

5．一個(gè)流生產(chǎn)，避免大量WIP

6．建立超市

7．柔性生產(chǎn)

模塊三：策略篇

第九部分：供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存策略

1．零庫(kù)存管理

2．供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）

3．聯(lián)合庫(kù)存管理（JMI）

4．合作計(jì)劃、預(yù)測(cè)與補(bǔ)給（CPFR）