薪酬管理體系培訓(xùn)

**章 薪酬模型【理論】

1、薪酬目標(biāo)

2、四種政策選擇

3、薪酬技術(shù)

第二章 戰(zhàn)略性薪酬管理【目標(biāo)/落地呈現(xiàn)形式】

1、戰(zhàn)略性薪酬管理概述

2、戰(zhàn)略性薪酬管理的基本邏輯

3、戰(zhàn)略性薪酬管理的設(shè)計步驟

第三章 如何做好職位分析與職位評價【手段】

1、內(nèi)部一致性的界定

2、職位分析

3、職位結(jié)構(gòu)與職位評價

案例分析1----某超市職位評價

案例分析2----某公司崗位評價體系及評價記錄表（摘要）

第四章 如何做好企業(yè)薪酬調(diào)查【手段】

1、薪酬調(diào)查的概念、作用

2、薪酬調(diào)查的流程、步驟

3、薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)與分析報告

情景演練----請以本公司為例，分組討論如何做好薪酬調(diào)查

第五章 如何設(shè)計薪酬水平、薪酬組合與薪酬結(jié)構(gòu)【手段】

1、設(shè)計薪酬水平、薪酬組合與薪酬結(jié)構(gòu)的流程、步驟

案例分析----某有限公司薪酬方案（試行）

第六章 如何設(shè)計績效薪酬【手段】

1、績效薪酬計劃

2、績效評價

案例分析----某公司績效方案

第七章 如何設(shè)計員工福利【手段】

1、福利的決定過程

2、福利項目選擇

第八章 薪酬管理與其它人力資源管理職能的關(guān)系【手段】

1、薪酬管理與招聘、培訓(xùn)、績效管理的關(guān)系

2、薪酬管理與勝任力模型、員工關(guān)系、企業(yè)文化之間的關(guān)系

第九章 學(xué)習(xí)效果現(xiàn)場測試【案例演練】

案例1----某公司薪酬方案

案例2----某公司部門績效工資計發(fā)實施細則

案例3----分組討論本單位現(xiàn)行薪酬管理方案和績效方案，分析診斷，并嘗試提出改進意見

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