員工勝任力測評線上培訓(xùn)

**講：認(rèn)識(shí)勝任力

一、勝任力的概念

1、什么是勝任力

2、勝任力概念的起源

3、勝任力學(xué)說的價(jià)值

二、勝任力模型

1、冰山素質(zhì)模型

2、金字塔素質(zhì)模型

3、安達(dá)信模型

三、勝任力模型的用途

1、模型對人力資源規(guī)劃的影響

2、模型對培訓(xùn)需求的影響

3、模型對績效工作的影響

4、模型對戰(zhàn)略落地工作的影響

四、勝任力模型的實(shí)踐

1、華為公司的研究與開發(fā)人員勝任力模型實(shí)踐

2、中糧集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)力勝任模型實(shí)踐

3、科技公司全員勝任力模型實(shí)踐

第二講：勝任力模型要素構(gòu)成

1、能力要素

2、核心能力要素

3、基本能力要素

4、基本能力開發(fā)4種方法

5、素質(zhì)要素

6、核心素養(yǎng)

7、基本素養(yǎng)

8、知識(shí)要素

第三講：勝任力要素分級與運(yùn)用

一、分級定義的價(jià)值與緯度

1、勝任要素分級管理的作用

2、勝任要素分級的基本緯度

二、三類勝任要素常規(guī)分級

1、能力要素分級標(biāo)準(zhǔn)

2、知識(shí)要素分級標(biāo)準(zhǔn)

3、素質(zhì)要素分級標(biāo)準(zhǔn)

三、勝任要素分級與評分標(biāo)準(zhǔn)

1、要素分級的運(yùn)用

2、勝任要素分級管理的工具化運(yùn)用

第四講：勝任力模型構(gòu)建

一、卡片（打牌）建模法

二、BEI訪談法建模

三、關(guān)鍵（典型）任務(wù)法建模

四、學(xué)會(huì)提取能力項(xiàng)的流程梳理

五、關(guān)鍵事件法建立勝任力模型技術(shù)總結(jié)

第五講：勝任力模型運(yùn)用——任職資格

一、勝任力模型與崗位任職資格

1、基于勝任力的任職資格基本構(gòu)成

2、基于勝任力的任職資格設(shè)計(jì)的基本方法（職位族與職系）

3、任職資格通道設(shè)計(jì)

4、任職資格標(biāo)準(zhǔn)

5、標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成

6、勝任力矩陣

7、任職資格認(rèn)證

第六講：勝任力模型運(yùn)用——招聘

一、開發(fā)面試題庫

1、面試題庫開發(fā)要點(diǎn)

二、繪制招聘計(jì)分卡

1、面試積分卡構(gòu)成

2、面試積分卡樣式分析

三、勝任力模型在試用期的管理及評價(jià)

1、試用期評價(jià)構(gòu)成

2、試用期評價(jià)表

第七講：勝任力模型運(yùn)用——培訓(xùn)

1、基于勝任力課程開發(fā)

2、基于勝任力的培訓(xùn)課程開發(fā)內(nèi)容構(gòu)成

3、基于勝任力課程體系規(guī)劃示例

4、學(xué)習(xí)地圖的繪制

案例分享：企業(yè)運(yùn)用學(xué)習(xí)地圖的實(shí)踐

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