人才培養(yǎng)戰(zhàn)略培訓(xùn)課程

隨著現(xiàn)代企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境變化越來(lái)越快，以及中國(guó)企業(yè)對(duì)人才的重視程度不斷提高，一場(chǎng)日益激烈的“人才戰(zhàn)爭(zhēng)”已經(jīng)全面打響。而應(yīng)對(duì)人才戰(zhàn)爭(zhēng)的關(guān)鍵，除了加大對(duì)外部人才的引進(jìn)、甄選力度外，培養(yǎng)內(nèi)部人才梯隊(duì)的重要性不可忽視。很多企業(yè)認(rèn)識(shí)到人才的重要性，但在人才管理意識(shí)上尚未轉(zhuǎn)變，企業(yè)缺乏有效的長(zhǎng)期人才培養(yǎng)機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)不斷陷入招募人才—流失人才的惡性循環(huán)，最終導(dǎo)致核心競(jìng)爭(zhēng)力的缺失。另一方面，雖然部分企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始著手潛力人才培養(yǎng)的工作，但由于實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和工具的缺乏，在實(shí)際工作中往往會(huì)遇到各種各樣的難題卻不知道如何解決。

●掌握人力資源規(guī)劃的解析方法

●掌握人才盤點(diǎn)的依據(jù)

●掌握勝任力模型的構(gòu)建方法及應(yīng)用

●掌握職業(yè)發(fā)展路徑及關(guān)鍵人才梯隊(duì)

●掌握人才培養(yǎng)的內(nèi)容和方式

●掌握內(nèi)部人才庫(kù)的建立方法

第一部分：企業(yè)成功與人才梯隊(duì)建設(shè)

一、人才發(fā)展與人才梯隊(duì)建設(shè)

二、“突破做大與創(chuàng)新做強(qiáng)”與人才梯隊(duì)建設(shè)

三、如何規(guī)避中國(guó)企業(yè)目前出現(xiàn)的斷代危機(jī)和人才流失現(xiàn)象

第二部分：如何制定人才需求計(jì)劃

一、企業(yè)資源與環(huán)境調(diào)查

二、人力資源現(xiàn)狀分析與需求預(yù)測(cè)

第三部分：對(duì)目標(biāo)崗位建立勝任模型

一、確定目標(biāo)崗位，定義關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

二、識(shí)別成功要素，構(gòu)建勝任素質(zhì)模型

三、根據(jù)素質(zhì)要求（知識(shí)、技能、行為），開(kāi)發(fā)測(cè)評(píng)工具

第四部分：確認(rèn)接班人

一、人才庫(kù)的建立（員工信息表）

二、實(shí)施員工評(píng)估

第五部分：構(gòu)建接班人培訓(xùn)計(jì)劃體系

一、設(shè)計(jì)員工個(gè)人發(fā)展模式

二、建立人才發(fā)展通道

三、制定員工培養(yǎng)與發(fā)展計(jì)劃

第六部分：遴選關(guān)鍵職位的梯隊(duì)候選人

一、人才梯隊(duì)建設(shè)的分工與職責(zé)

二、相關(guān)制度的制定

三、人才經(jīng)營(yíng)的四大平臺(tái)（驅(qū)動(dòng)平臺(tái)、競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)、成長(zhǎng)平臺(tái)、激勵(lì)平臺(tái)）

四、渠道與途徑建設(shè)

五、人才激勵(lì)機(jī)制

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短短幾日的學(xué)習(xí)讓我收獲了很多，讓我認(rèn)識(shí)到人才梯隊(duì)建設(shè)工作的意義和價(jià)值的同時(shí)，對(duì)于人才梯隊(duì)內(nèi)部培訓(xùn)工作要遵循按需培訓(xùn)的原則，針對(duì)不同的關(guān)鍵崗位制定不同的培訓(xùn)計(jì)劃，確實(shí)有效地做好關(guān)鍵崗位人員的能力提升等等方面都有很大的收獲。

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