成都關(guān)鍵人才培養(yǎng)培訓(xùn)

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才的持續(xù)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的首要前提和基礎(chǔ)，后備人才是公司未來(lái)管理者隊(duì)伍的重要來(lái)源，直接影響公司未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)能力和管理效率。建立后備人才的選拔與培養(yǎng)體系，選拔有潛質(zhì)且具備培養(yǎng)價(jià)值的后備人才梯隊(duì)進(jìn)行持續(xù)性培養(yǎng)，是眾多企業(yè)優(yōu)化人才成本、打造未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力的重要工作。

●掌握人力資源現(xiàn)狀分析與需求預(yù)測(cè)，制定人才需求計(jì)劃

●掌握多種有效的員工素質(zhì)評(píng)估方法，建立企業(yè)人才庫(kù)

●學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)員工個(gè)人發(fā)展模式，建立人才發(fā)展通道，制定員工培養(yǎng)與發(fā)展計(jì)劃

●掌握如何建立強(qiáng)有力的人才梯隊(duì)，支撐組織的快速膨脹的管理理念、工具和方法

●學(xué)習(xí)如何調(diào)整原有人才結(jié)構(gòu)，構(gòu)架有層次、有梯度的人才矩陣系統(tǒng)

●掌握如何進(jìn)行持續(xù)性的培養(yǎng)、跟蹤、考評(píng)以及退出安置

●掌握如何建立以勝任素質(zhì)為核心，以機(jī)制和流程為保障的企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)系統(tǒng)

第一講：企業(yè)成功與人才梯隊(duì)建設(shè)

一、人才發(fā)展與人才梯隊(duì)建設(shè)

二、“突破做大與創(chuàng)新做強(qiáng)”與人才梯隊(duì)建設(shè)

三、如何規(guī)避中國(guó)企業(yè)目前出現(xiàn)的斷代危機(jī)和人才流失現(xiàn)象

第二講：如何制定人才需求計(jì)劃

一、企業(yè)資源與環(huán)境調(diào)查

二、人力資源現(xiàn)狀分析與需求預(yù)測(cè)

第三講：對(duì)目標(biāo)崗位建立勝任模型

一、確定目標(biāo)崗位，定義關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

二、識(shí)別成功要素，構(gòu)建勝任素質(zhì)模型

三、根據(jù)素質(zhì)要求（知識(shí)、技能、行為），開(kāi)發(fā)測(cè)評(píng)工具

第四講：確認(rèn)接班人

一、人才庫(kù)的建立（員工信息表）

二、實(shí)施員工評(píng)估

第五講：構(gòu)建接班人培訓(xùn)計(jì)劃體系

一、設(shè)計(jì)員工個(gè)人發(fā)展模式

二、建立人才發(fā)展通道

三、制定員工培養(yǎng)與發(fā)展計(jì)劃

第六講：遴選關(guān)鍵職位的梯隊(duì)候選人

一、人才梯隊(duì)建設(shè)的分工與職責(zé)

二、相關(guān)制度的制定

三、人才經(jīng)營(yíng)的四大平臺(tái)（驅(qū)動(dòng)平臺(tái)、競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)、成長(zhǎng)平臺(tái)、激勵(lì)平臺(tái)）

四、渠道與途徑建設(shè)

五、人才激勵(lì)機(jī)制

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如何為公司的發(fā)展提供源源不斷的后備人才，如何有效開(kāi)展人才梯隊(duì)體系建設(shè)，如何提供滿足公司要求的一系列管理服務(wù)，可能是每個(gè)HR都會(huì)遇到的問(wèn)題，我也一直為這個(gè)問(wèn)題而煩惱。很高興在企贏培訓(xùn)學(xué)院這里，在這個(gè)課堂上得到了我想要的答案，人才梯隊(duì)建設(shè)這個(gè)課程為我以后的工作方向指明了道路。

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