深圳后備人才梯隊建設(shè)培訓

人才發(fā)展與人才梯隊建設(shè)毋庸置疑是支持企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。但人才標準的清晰度、人才評鑒的精準度、人才盤點的及時度、人才培養(yǎng)的有效度、人力機制的銜接度影響了人才梯隊建設(shè)的最終效果。只有有效解決上述五個問題才可能使人才發(fā)展與人才梯隊建設(shè)工作產(chǎn)生實質(zhì)性意義。

●提升企業(yè)對人才梯隊建設(shè)與培育發(fā)展的關(guān)注度、投入度。

●幫助企業(yè)掌握人才梯隊建設(shè)與培育發(fā)展工作的實施思路。

●幫助企業(yè)掌握人才梯隊建設(shè)與培育發(fā)展的方法與工具。

●針對人才梯隊建設(shè)與培育發(fā)展的關(guān)鍵點、難點與盲點，講訣竅、化難題、出效果。

第一階段：高潛力人才庫建設(shè)

●小練習：發(fā)現(xiàn)你的潛能

●常見的高潛力人才項目設(shè)計思路

●案例討論：潛力人才庫的難點與弊端

●如何實施人才需求分析

●如何界定潛力人才標準：

●任職資格體系

●勝任力標準

●工具：通用勝任力詞典

第二階段：評價中心技巧

●常見的人才盤點方法

●績效考核

●360度測評

●結(jié)構(gòu)化面談

●360度訪談

●情境面談/小組面談

●評鑒-發(fā)展中心

●如何設(shè)計和組織人才盤點會議

●人才盤點會議的議程

●常見的問題和處理策略

●小結(jié)

第三階段：人才發(fā)展體系建設(shè)

●輔導與反饋

●人才發(fā)展項目制定

●常見的人才培養(yǎng)方式和利弊

●人才發(fā)展項目成功的關(guān)鍵

●案例研討

●發(fā)展效果評估的方法

●模擬練習：設(shè)計加速人才培養(yǎng)項目

第四階段：戰(zhàn)略性繼任計劃項目設(shè)計思路

●建立職業(yè)發(fā)展體系

●設(shè)計人才地圖

●人才綜合評估與發(fā)展規(guī)劃

●戰(zhàn)略性人才規(guī)劃會議的設(shè)計

●人才風險管理

●風險列表

●關(guān)鍵經(jīng)歷增長計劃

●上崗支持計劃擬定

●模擬練習

●綜合演練1：高潛力儲備人才庫建設(shè)

●綜合演練2：戰(zhàn)略性繼任規(guī)劃

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諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)管理培訓方案定制的服務商。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。