深圳公司績效管理培訓(xùn)內(nèi)容
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名 發(fā)布時間：2021-11-05
企業(yè)的績效考核是一個難點(diǎn)，如何進(jìn)行目標(biāo)設(shè)定？如何進(jìn)行績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)？如何量化考核指標(biāo)？如何設(shè)計(jì)考核權(quán)重？如何把考核結(jié)果和激勵結(jié)合？如何把考核指標(biāo)和激勵機(jī)制進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)？如何設(shè)計(jì)科學(xué)可行的股權(quán)激勵體系
企業(yè)的績效考核是一個難點(diǎn)，如何進(jìn)行目標(biāo)設(shè)定？如何進(jìn)行績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)？如何量化考核指標(biāo)？如何設(shè)計(jì)考核權(quán)重？如何把考核結(jié)果和激勵結(jié)合？如何把考核指標(biāo)和激勵機(jī)制進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)？如何設(shè)計(jì)科學(xué)可行的股權(quán)激勵體系？為什么您的績效考核與績效面談復(fù)雜而又不容易見效？讓人頭疼而又不容易推行？別人屢試不爽的方法到了自己這里卻不靈光？是員工不聽話還是自己用錯了方法？...
本課程將和你一起分享如何建立科學(xué)、公正、公平、可量化的績效考核體系，建立以結(jié)果為導(dǎo)向的績效管理體系，幫助企業(yè)提高員工積極性，留住優(yōu)秀人才，吸引優(yōu)秀人才加盟。
課程目標(biāo)
Course objectives-
01
認(rèn)識績效管理的重要性、并正確理解績效管理
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02
學(xué)習(xí)績效考核的方法，全面了解績效管理的運(yùn)作程序和設(shè)計(jì)方法
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03
學(xué)習(xí)如何通過KPI、BSC、KPA、OKR進(jìn)行績效管理與績效考核
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04
了解績效管理推進(jìn)中的問題、并避免運(yùn)作中的誤區(qū)
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05
掌握績效面談技巧，如何通過溝通、輔導(dǎo)與改進(jìn)推進(jìn)績效管理
課程要素
Curriculum elements-
課程方式：
可采用公開課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)定制二種模式展開培訓(xùn)。
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課程對象：
各部門主管/經(jīng)理/總監(jiān)；人力資源經(jīng)理/主管/專員；績效管理經(jīng)理/主管/專員
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課程時間：
公開課開班時間和地點(diǎn)請咨詢客服。內(nèi)訓(xùn)由企業(yè)指定。
課程大綱
Course outline-
模塊一、構(gòu)建科學(xué)有效的績效評價指標(biāo)體系
1、什么是績效？
2、績效考核的三個層次。
3、績效考核所包含的內(nèi)容
4、構(gòu)建科學(xué)有效評價指標(biāo)體系
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模塊二、績效考評主體確認(rèn)
●績效評價主體來源
●評價主體優(yōu)劣勢分析
●評價主體選擇注意事項(xiàng)
●思考：360度考核在中國考察是
●案例：和珅和紀(jì)曉嵐的考核結(jié)果
●績效評價主體確認(rèn)的基本原則
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模塊三、選擇合理的績效評價方法
●排序法
●因素排序法
●人物比較
●鑒定法
●強(qiáng)制分布法
●關(guān)鍵事件法
●尺度標(biāo)尺法
●行為錨定等級法
●行為觀察量表法
●行為對照表法
●目標(biāo)結(jié)果法
●等級鑒定法
●混合標(biāo)準(zhǔn)量表法
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模塊四、確定績效評價周期
●按評價指標(biāo)定周期
●按職位類別定周期
●按職位等級定周期
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模塊五、評價結(jié)果運(yùn)用
●培訓(xùn)與能力開發(fā)
●配置與職位變動
●薪酬決策
●解雇與提前退休
●對招聘選拔系統(tǒng)的檢驗(yàn)
●對工作設(shè)計(jì)合理性的檢驗(yàn)
老師介紹
The teacher introduced-
楊輝 高級人力資源管理師
高級人力資源管理師，注冊管理咨詢師，有20多年大型上市公司工作經(jīng)歷，14年HR總監(jiān)、常務(wù)副總經(jīng)理。在人力資源管理方面有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)...
預(yù)約講師 -
曹子祥 人力資源管理咨詢師
人力資源管理咨詢師，有十三年企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)，任職事業(yè)部總經(jīng)理、集團(tuán)副總、中美合資企業(yè)COO、公司董事長兼總經(jīng)理，十九年企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)、顧問經(jīng)驗(yàn)...
預(yù)約講師 -
宋致旸 實(shí)戰(zhàn)派人力資源管理專家
曾任富銳集團(tuán)HRD，歐西集團(tuán)人力資源項(xiàng)目總監(jiān)，三一重工事業(yè)部總經(jīng)理助理，有十多年的人力資源管理及咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，幫助多家企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源的管理優(yōu)化和提升...
預(yù)約講師 -
鐘虹添 資深人力資源管理培訓(xùn)師
工商管理博士DBA，曾任西門子、亞馬遜、恒信集團(tuán)等著名企業(yè)的高級管理者；培訓(xùn)足跡遍布臺灣、香港、新加坡、馬來西亞、德國、澳大利亞、韓國、日本、美國等地...
預(yù)約講師
客戶評價
The customer evaluation-
1，老師教課思路好清晰，超有魅力！教授知識點(diǎn)很豐富！
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2，講得很生動，有案例。比只知道講理論的課程好太多。
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3，挺好的，挺有用的，希望老師多講幾個外國的案例，國內(nèi)的人力資源管理比國外落后十年不止，很有借鑒的意義。
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4，不錯，非常有幫助，目前正努力推動公司的績效管理體系建立工作。
機(jī)構(gòu)介紹
Institutions to introduce
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供績效管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。
我們的使命
幫助企業(yè)成長，助力共贏！
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