東莞績效考核方法培訓內(nèi)容
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名 發(fā)布時間：2021-10-26
良好的績效管理是企業(yè)賴以生存的正確的手段和工具。但在企業(yè)管理的實際工作中，有些績效要素的評價標準的往往主觀性較強，造成績效評價不客觀不標準，員工不理解、不接受……這會給企業(yè)績效管理帶來很大的麻煩，甚至
良好的績效管理是企業(yè)賴以生存的正確的手段和工具。但在企業(yè)管理的實際工作中，有些績效要素的評價標準的往往主觀性較強，造成績效評價不客觀不標準，員工不理解、不接受……這會給企業(yè)績效管理帶來很大的麻煩，甚至直接導致績效管理的失敗。
從企業(yè)經(jīng)營的角度，績效考核必須建立以戰(zhàn)略為導向的目標體系，這是正確評價績效的前提；從考核技術(shù)的角度，績效考核必須建立量化（可衡量、易評估）的指標及其考核評價體系，這是考核結(jié)果公平公正的保障。因此，建立量化的績效考核體系是企業(yè)績效管理成敗的關(guān)鍵！
本課程從企業(yè)戰(zhàn)略的分析與分解入手，幫助學員正確理解績效考核與企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的邏輯，掌握量化績效考核體系建立與推行的方法，突破傳統(tǒng)績效管理的瓶頸，促進組織績效與員工績效的提升，提升企業(yè)競爭力。
課程目標
Course objectives-
01
認識績效管理的重要性、并正確理解績效管理
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02
學習績效考核的方法，全面了解績效管理的運作程序和設(shè)計方法
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03
學習如何通過KPI、BSC、KPA、OKR進行績效管理與績效考核
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04
了解績效管理推進中的問題、并避免運作中的誤區(qū)
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05
掌握績效面談技巧，如何通過溝通、輔導與改進推進績效管理
課程要素
Curriculum elements-
課程方式：
可采用公開課和企業(yè)內(nèi)訓定制二種模式展開培訓。
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課程對象：
各部門主管/經(jīng)理/總監(jiān)；人力資源經(jīng)理/主管/專員；績效管理經(jīng)理/主管/專員
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課程時間：
公開課開班時間和地點請咨詢客服。內(nèi)訓由企業(yè)指定。
課程大綱
Course outline-
模塊一、績效管理是不是“就要死了”
●績效的故事
●建立績效考核體系的必要
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模塊二、績效管理體系設(shè)計
一、績效管理體系的核心
二、績效管理體系的特點
三、績效管理體系設(shè)計過程
四、績效管理現(xiàn)狀診斷
五、績效管理可行性分析
六、績效管理變革風險評估與策略
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模塊三、化考核方法
一、目標管理（MBO）考核法
二、關(guān)鍵績效指標（KPI）考核法
三、平衡計分卡（BSC）考核法
四、各類績效量化考核方法應(yīng)用
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模塊四、績效考核指標的量化
一、量化管理與量化考核
二、績效指標的量化方法
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模塊五、企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標量化分解
一、量化分解到企業(yè)各部門
二、量化分解到團隊
三、量化分解到項目組
四、量化分解到具體的崗位
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模塊六、企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標量化考核
一、企業(yè)戰(zhàn)略目標量化考核
二、企業(yè)經(jīng)營目標量化考核
三、企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標考核制度
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模塊七、績效輔導幫助員工持續(xù)成長
一、績效計劃制定與實施之溝通
二、績效面談輔導的方法
三、績效考核與員工薪酬管理
四、績效考核與員工培訓提升管理
五、績效考核與員工職位管理
老師介紹
The teacher introduced-
楊輝 高級人力資源管理師
高級人力資源管理師，注冊管理咨詢師，有20多年大型上市公司工作經(jīng)歷，14年HR總監(jiān)、常務(wù)副總經(jīng)理。在人力資源管理方面有扎實的理論基礎(chǔ)和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗...
預(yù)約講師 -
曹子祥 人力資源管理咨詢師
人力資源管理咨詢師，有十三年企業(yè)高管經(jīng)驗，任職事業(yè)部總經(jīng)理、集團副總、中美合資企業(yè)COO、公司董事長兼總經(jīng)理，十九年企業(yè)管理咨詢、培訓、顧問經(jīng)驗...
預(yù)約講師 -
宋致旸 實戰(zhàn)派人力資源管理專家
曾任富銳集團HRD，歐西集團人力資源項目總監(jiān)，三一重工事業(yè)部總經(jīng)理助理，有十多年的人力資源管理及咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗，幫助多家企業(yè)實現(xiàn)人力資源的管理優(yōu)化和提升...
預(yù)約講師 -
鐘虹添 資深人力資源管理培訓師
工商管理博士DBA，曾任西門子、亞馬遜、恒信集團等著名企業(yè)的高級管理者；培訓足跡遍布臺灣、香港、新加坡、馬來西亞、德國、澳大利亞、韓國、日本、美國等地...
預(yù)約講師
客戶評價
The customer evaluation-
1，頭一次聽曹子祥老師的課，課程很實戰(zhàn)，老師也講的很有意思，不錯！
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2，我是曹老師的鐵桿粉啦，聽過薪酬的課程，再來聽他的績效管理，是另一番啟發(fā)。
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3，老師很盡職專業(yè)，下課了也為我們解答工作中所遇問題，謝謝老師。
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4，老師講課很精氣神，再容易困乏的夏天也不怕。
機構(gòu)介紹
Institutions to introduce
諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供績效管理培訓方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。
我們的使命
幫助企業(yè)成長，助力共贏！
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