深圳HR績(jī)效管理培訓(xùn)內(nèi)容
來(lái)源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名 發(fā)布時(shí)間：2021-10-26
企業(yè)的績(jī)效考核是一個(gè)難點(diǎn)，如何進(jìn)行目標(biāo)設(shè)定？如何進(jìn)行績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)？如何量化考核指標(biāo)？如何設(shè)計(jì)考核權(quán)重？如何把考核結(jié)果和激勵(lì)結(jié)合？如何把考核指標(biāo)和激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)？如何設(shè)計(jì)科學(xué)可行的股權(quán)激勵(lì)體系
企業(yè)的績(jī)效考核是一個(gè)難點(diǎn)，如何進(jìn)行目標(biāo)設(shè)定？如何進(jìn)行績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)？如何量化考核指標(biāo)？如何設(shè)計(jì)考核權(quán)重？如何把考核結(jié)果和激勵(lì)結(jié)合？如何把考核指標(biāo)和激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)？如何設(shè)計(jì)科學(xué)可行的股權(quán)激勵(lì)體系？為什么您的績(jī)效考核與績(jī)效面談復(fù)雜而又不容易見(jiàn)效？讓人頭疼而又不容易推行？別人屢試不爽的方法到了自己這里卻不靈光？是員工不聽(tīng)話還是自己用錯(cuò)了方法？...
本課程將和你一起分享如何建立科學(xué)、公正、公平、可量化的績(jī)效考核體系，建立以結(jié)果為導(dǎo)向的績(jī)效管理體系，幫助企業(yè)提高員工積極性，留住優(yōu)秀人才，吸引優(yōu)秀人才加盟。
課程目標(biāo)
Course objectives-
01
掌握建立各個(gè)崗位KPI的十種方法
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02
學(xué)會(huì)如何分配指標(biāo)值
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03
學(xué)會(huì)如何建立KPI的詞典
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04
提升績(jī)效管理輔導(dǎo)水平
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05
激勵(lì)性薪酬是如何設(shè)計(jì)的
課程要素
Curriculum elements-
課程方式：
可采用公開(kāi)課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)定制二種模式展開(kāi)培訓(xùn)。
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課程對(duì)象：
各部門主管/經(jīng)理/總監(jiān)；人力資源經(jīng)理/主管/專員；績(jī)效管理經(jīng)理/主管/專員
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課程時(shí)間：
公開(kāi)課開(kāi)班時(shí)間和地點(diǎn)請(qǐng)咨詢客服。內(nèi)訓(xùn)由企業(yè)指定。
課程大綱
Course outline-
模塊一、目標(biāo)管理篇
1.目標(biāo)的定義
2.目標(biāo)管理的精髓
3.目標(biāo)制定的原則
4.目標(biāo)管理六大特征
5.目標(biāo)管理流程十二段解析
6.年度目標(biāo)設(shè)定及分解
7.月度計(jì)劃表的解析與訓(xùn)練
8.目標(biāo)保證措施-崗位標(biāo)準(zhǔn)及職責(zé)
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模塊二、績(jī)效考核篇
1.在管理體系中績(jī)效的定位
2.績(jī)效考核第一原則
3.績(jī)效考核六大原則
4.績(jī)效考核的新思路
5.績(jī)效考核表的說(shuō)明及訓(xùn)練
6.月度質(zhì)詢會(huì)
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模塊三、課程總結(jié)及答疑
1.課程總結(jié)
2.現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題答疑
老師介紹
The teacher introduced-
楊輝 高級(jí)人力資源管理師
高級(jí)人力資源管理師，注冊(cè)管理咨詢師，有20多年大型上市公司工作經(jīng)歷，14年HR總監(jiān)、常務(wù)副總經(jīng)理。在人力資源管理方面有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)...
預(yù)約講師 -
曹子祥 人力資源管理咨詢師
人力資源管理咨詢師，有十三年企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)，任職事業(yè)部總經(jīng)理、集團(tuán)副總、中美合資企業(yè)COO、公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，十九年企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)、顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)...
預(yù)約講師 -
宋致旸 實(shí)戰(zhàn)派人力資源管理專家
曾任富銳集團(tuán)HRD，歐西集團(tuán)人力資源項(xiàng)目總監(jiān)，三一重工事業(yè)部總經(jīng)理助理，有十多年的人力資源管理及咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，幫助多家企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源的管理優(yōu)化和提升...
預(yù)約講師 -
鐘虹添 資深人力資源管理培訓(xùn)師
工商管理博士DBA，曾任西門子、亞馬遜、恒信集團(tuán)等著名企業(yè)的高級(jí)管理者；培訓(xùn)足跡遍布臺(tái)灣、香港、新加坡、馬來(lái)西亞、德國(guó)、澳大利亞、韓國(guó)、日本、美國(guó)等地...
預(yù)約講師
客戶評(píng)價(jià)
The customer evaluation-
1，聽(tīng)了老師的課，結(jié)合自身所處的企業(yè)和崗位，覺(jué)得妥妥的都是干貨，工作中需要什么，老師就講什么。知識(shí)和工作結(jié)合的非常緊密，所講方法都是便于落地的，給我的幫助非常大，感謝老師，感謝企贏培訓(xùn)。
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2，通過(guò)本次學(xué)習(xí)，不僅收獲了績(jī)效管理的思路和方法，更收獲了一群充滿激情、志同道合的戰(zhàn)友，有收獲就不枉相遇，感恩遇見(jiàn)你。
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3，這個(gè)課程講的是非常的好，希望老師多講幾個(gè)外國(guó)的案例，國(guó)內(nèi)的人力資源管理比國(guó)外落后十年不止，很有借鑒的意義。
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4，授課老師經(jīng)驗(yàn)豐富，思維開(kāi)闊，聽(tīng)起來(lái)也不枯澀難懂，水平很高??！
機(jī)構(gòu)介紹
Institutions to introduce
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供績(jī)效管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。
我們的使命
幫助企業(yè)成長(zhǎng)，助力共贏！
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