蘇州新員工崗前培訓課程

對于企業(yè)而言，每年引進一大批新員工的目的就在于新員工發(fā)展是否成為企業(yè)的希望與頂梁柱。如何讓新員工成為企業(yè)所期望的人才？很大程度上取決于企業(yè)對他們的正確引導與熏陶，如果我們的員工在入職時在態(tài)度、行為、素養(yǎng)提升，工作方法等方面有一個系統(tǒng)的認識，就會從內到外有本質的突破和提升！只有這樣，才能保證新員工盡快掌握工作技能，并提升整個團隊的績效和進行自我管理，同時企業(yè)也更加方便的對新員工進行管理，形成企業(yè)發(fā)展的良好動力。新員工與其他成員能夠在最短的時間內融合在一起，凝成一股繩，為企業(yè)發(fā)展目標盡力！

●幫助新員工進行從“學生”到“職業(yè)化”的角色認知，形成職業(yè)人思維

●幫助新員工分析員工與崗位的匹配性，了解職業(yè)發(fā)展初期如何梳理能力和需求之間的沖突

●幫助新員工理解“職場玻璃心“背后的原因，以職業(yè)人的心態(tài)投入工作

●幫助新員工了解能力培養(yǎng)對生涯的作用，制定有效可執(zhí)行的能力提升計劃

●使學員掌握日常情緒管理方法，調整職業(yè)狀態(tài)；

第一講：我是誰？從社會人到職業(yè)人該如轉換思想？

一、優(yōu)秀團隊的三個要素：領導、目標、統(tǒng)一

二、職業(yè)化：少一點狹隘的主人翁意識，多一份雇傭感

三、職業(yè)人的兩大要素：靠原則做事，拿結果交換

四、職業(yè)人的兩大標準：成年人邏輯，社會人心態(tài)

五、職業(yè)人宣言，完成從社會人到職業(yè)人的完美蛻變

第二講：組織到底需要你干啥？

一、職業(yè)誤區(qū)：努力不等于結果

二、區(qū)分任務與結果

三、結果的層級：九段結果

四、做結果的兩大思維

五、做結果的三大方法

六、企業(yè)內部客戶價值鏈梳理

七、企業(yè)內部客戶價值訓練

第三講： 你憑什么能在組織成長？

一、職業(yè)人的共同特征：對自己百分百負責

二、百分百責任：凡是代價的承擔者之一，就要為此承擔百分百責任

三、案例分析：買火車票故事

四、責任是一種信托，也是一種契約

五、百分百責任核心：契約精神

六、百分百責任三個標準

七、個人戰(zhàn)略訓練

第四講： 憑什么能在組織左右逢源？

一、溝通的冰山模型

二、溝通的三大要素：表達，傾聽，反饋

三、溝通三度：角度、深度、高度

四、價值40萬測試題：換位思考

五、職場溝通訓練：結構化溝通

六、接受信息的四個步驟：識別、對應、結構、概括

七、接受信息四不：不猜測、不建議、不批評、不反對

八、接受信息的萬能公式模型

九、參與討論的常見問題

十、大型訓練：職場模擬溝通

十一、總結與改進

十二、開放分享互動

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為了讓我們更快地了解公司、適應工作，公司特地為我們組織了為期三天半的培訓。此次培訓讓我能更好的做好角色轉換，適應新環(huán)境、新崗位。我很榮幸能作為公司的一員參加培訓，因為這是我們新員工邁出校門走向社會的第一課，抱著從零開始的心態(tài)，開始了自己職業(yè)人生的新征程。 在此次培訓中，我學到了很多知識，讓我感觸最深的就是做好角色轉變，盡早融入團隊。在今后的工作生活中，我將做好自己的職業(yè)規(guī)劃，朝著目標努力奮斗，積極為公司創(chuàng)造效益。