天津企業(yè)招聘面試培訓機構

經過調研，60%左右的企業(yè)喜歡選擇校園招聘，一是培養(yǎng)企業(yè)自己的人才；一是引進專業(yè)科班人才；但是，絕大多數(shù)企業(yè)在進駐校園招聘過程中存在如下致命問題，導致全盤皆輸！

1、目標茫然。不知道應該讓誰去？需要多少人參加？去哪些學校？選擇哪些專業(yè)？

2、準備不充分。前期需要準備什么資料？職位如何設計？薪酬體系如何傳達？

3、如何宣講。誰來講？講什么？怎么講？

4、如何面試。90后、00后學生關注什么？如何快速識別大學生潛質？

諾達**為你推出以下校園招聘面試的培訓課程，講師結合多年的HR管理工作經驗，在課程匯總分享大量知名企業(yè)成功的操作案例和實用的選拔工具方法，并使用了行動學習的方法，使學員在解決問題中學習與提升，對于方法與技巧學了就能用，用了就有效！

1、學習針對崗位說明書或素質模型設計各類職位的甄選工具、面試要點、標準問題庫。

2、學習結構化面試的方法與流程，掌握面試維度與面試問題設計的能力。

3、掌握面試前的各項準備、如何有效進行面試開場、如何進行深度面試提問、如何進行面試評估。

4、幫助學員糾正不良面試習慣，增強面試的應變能力和解決問題的能力。

第 一講：企業(yè)人才爭奪戰(zhàn)

一、人才是第 一資源

二、人從哪里來—拓寬招聘渠道

三、招聘的信效度

四、既是面試過程又是人才吸引過程

第二講：勝任素質與任職要求

1.“水下冰山”理論

2.勝任素質模型定義

3.選擇什么類型的人

4.從能力素質到任職要求

第三講：面試步驟與方法

一、校園招聘

二、如何分析簡歷

三、筆試

四、不同崗位筆試試題的編制方法

五、評價中心技術

六、結構化面試認知

七、結構化面試的實施與評估

八、面試有經驗人員的利器——STAR面試法

九、改善面試效果的其他方法

十、視頻面試如何實施

十一、視頻面試與現(xiàn)場面試的不同

第四講：面試技巧

一、如何進行提問

二、觀察的技巧

三、傾聽的技巧

四、如何控制面試時間

五、筆記的作用

六、如何識別面霸回答問題的真?zhèn)?/span>

第五講：面試應答及評估

一、如何回答應聘人員的問題

二、面試結果評估

三、試用期管理

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我們請過很多國內外知名的老師來公司講課，丁堅老師為我們做的三次公開課創(chuàng)下了公司聽課人數(shù)的新記錄，每次來聽課的學員都接近500人，教室里擠得水泄不通，反響也非常好，希望他能不斷為我們提供優(yōu)秀的培訓。

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結構化思維培訓方案定制的服務商。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。