天津招聘面試提問(wèn)技巧培訓(xùn)

為什么人才市場(chǎng)那么多人在求職，而企業(yè)卻依然感嘆人才難招，為什么每天收到很多簡(jiǎn)歷，但是依然不知道怎么樣才能找到那匹傳說(shuō)中的千里馬？

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)的核心就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，很多企業(yè)在人才的招聘面試環(huán)節(jié)就處于劣勢(shì)，沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)訓(xùn)練的面試官為企業(yè)引進(jìn)了大量不合格人員，造成企業(yè)直接的經(jīng)濟(jì)損失，哪么如何提升招聘質(zhì)量，如何科學(xué)的評(píng)價(jià)人才的能力和素質(zhì)，成為每個(gè)企業(yè)必須解決的問(wèn)題，只有提升管理者人才面試與甄選的能力，讓管理者對(duì)招聘有全流程的認(rèn)識(shí)和理解，對(duì)人才面試與甄選方法有熟練掌握，才能為企業(yè)找到合適、匹配的人才，為企業(yè)的快速發(fā)展提供人才支持。

1、了解校園招聘的常見(jiàn)問(wèn)題，學(xué)會(huì)招聘的職責(zé)分工；

2、學(xué)習(xí)掌握校園招聘的流程設(shè)計(jì)，掌握招聘技巧；

3、學(xué)習(xí)招聘的企業(yè)人才畫(huà)像技巧，做好學(xué)生的測(cè)評(píng)與選拔。

第 一講：人力資源招聘與面試認(rèn)知篇

一、樹(shù)立全面立體的企業(yè)招聘觀

1.戰(zhàn)略——人無(wú)遠(yuǎn)慮必有近憂

2.供需——質(zhì)不一定好，但量少就是貴的理由

3.業(yè)績(jī)——寧可人等事，不可事等人

4.競(jìng)爭(zhēng)——不要把忠誠(chéng)當(dāng)做普遍性標(biāo)準(zhǔn)

二、企業(yè)招聘面試中的兩種尷尬局面

1.企業(yè)把所有能開(kāi)的招聘渠道都開(kāi)了，就是上門(mén)面試的人太少

2.上門(mén)面試人并不少，可就是沒(méi)幾個(gè)能按時(shí)上崗的

三、營(yíng)銷化招聘與模塊化面試的優(yōu)勢(shì)

第二講：營(yíng)銷化招聘的八大模塊化工具

一、薪酬演算模塊——說(shuō)出魅力

1.底薪怎么談

2.獎(jiǎng)金怎么算

3.福利怎么給

二、工具呈現(xiàn)模塊——減輕負(fù)擔(dān)

1.工作流程易學(xué)易上手

2.工具助力效率大

三、產(chǎn)品展示模塊——講出優(yōu)勢(shì)

1.產(chǎn)品手冊(cè)——7個(gè)傻瓜式組裝模塊

2.產(chǎn)品體系與優(yōu)勢(shì)

四、客戶情勢(shì)模塊——賦予使命

1.客戶評(píng)價(jià)——虛實(shí)結(jié)合法

2.客戶范圍

3.客戶數(shù)量

五、宣講PPT模塊——圖文并茂

1.行業(yè)介紹

2.企業(yè)介紹

3.企業(yè)CEO或創(chuàng)始人介紹

4.管理班子介紹

5.員工氛圍介紹

6.當(dāng)下在企業(yè)如何能掙到錢(qián)

7.未來(lái)在企業(yè)如何能變得值錢(qián)

8.宣講PPT測(cè)試卷

六、單杠游戲模塊

1.單杠游戲的目的

2.單杠游戲的規(guī)則

3.要點(diǎn)把控與結(jié)果評(píng)價(jià)

七、即興演講模塊

1.即興演講的目的

2.即興演講的規(guī)則

3.要點(diǎn)把控與結(jié)果評(píng)價(jià)

八、面談場(chǎng)景布置模塊

1.面談場(chǎng)景布置的目的

2.面談場(chǎng)景布置的規(guī)則

3.要點(diǎn)把控與結(jié)果評(píng)價(jià)

第三講：模塊化面試的操作流程

一、面試流程概述

1.面試形式

2.面試頻次與時(shí)間

3.面試記錄

4.面試到場(chǎng)人數(shù)

二、面試邀約通知

1.時(shí)間與內(nèi)容確認(rèn)溝通

2.確認(rèn)形式與工具

2.求職者相關(guān)資質(zhì)與證件

三、相關(guān)物料準(zhǔn)備

1.物料工具箱：可DIY的15項(xiàng)物料模塊

2.物料的雙重屬性——雙向選擇率飆升的秘密

四、崗位與分工確定

1.面試助理

2.場(chǎng)務(wù)

3.宣講師

4.面試官

五、場(chǎng)景布置

1.七大區(qū)域的功能

2.七大區(qū)域位置關(guān)系的3個(gè)誤區(qū)

3.七大區(qū)域在實(shí)操中如何伸縮

六、面試現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施

1.簽到環(huán)節(jié)——面試已近開(kāi)始

2.PPT宣講與測(cè)試環(huán)節(jié)——求職者心態(tài)逆轉(zhuǎn)的關(guān)鍵

3.單杠游戲環(huán)節(jié)——職業(yè)潛質(zhì)的透視法寶

4.即興演講環(huán)節(jié)——語(yǔ)言反映邏輯

5.休息與初選評(píng)估環(huán)節(jié)

6.初次篩選環(huán)節(jié)

7.崗位專業(yè)測(cè)試環(huán)節(jié)

8.面談環(huán)節(jié)

9.匯總環(huán)節(jié)

10.通知上崗環(huán)節(jié)

11.不同求職者數(shù)量的流程與模塊組合

第四講：金牌面試官的秘籍

一、面試官的崗位特點(diǎn)

1.HR管理者≠面試官

2.非HR崗管理者≠面試官

二、面試官?zèng)Q策誤區(qū)

1.照我畫(huà)瓢

2.從眾心理

3.暈輪效應(yīng)

4.首因效應(yīng)

5.近因效應(yīng)

三、面談方法工具

1.BEI面談法

2.STAR面談法

3.九大標(biāo)準(zhǔn)提問(wèn)——針針見(jiàn)血

四、人才測(cè)評(píng)工具

1.履歷分析法

2.無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組法

3.公文筐測(cè)驗(yàn)

4.心理測(cè)驗(yàn)

五、外表識(shí)人

1.衣服顏色：11種常見(jiàn)服裝顏色所對(duì)應(yīng)的性格與潛質(zhì)

2.相由心生：與管理、研發(fā)、銷售三種崗位匹配度高的面相特征

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