天津單位招聘面試培訓班

如何幫助企業(yè)挑選合適的人才做正確的事情呢？這正是本課程核心目的所在。課程內容將以全面人才招聘體系為主線，包括招聘前、中、后三階段，介紹全面招聘體系構建方法，并結合心理測評技術、能力模型理論、結構化行為面試法等方法而綜合發(fā)展出來的蕞新、蕞實用的面試技術，提供大量演練機會讓學員掌握各種面試工具，由內而外全面識別人才的心態(tài)、動機、能力，幫助企業(yè)建立高效招聘管道，為各企業(yè)人力資源人士、各部門經理、公司高層解決人才甄選問題，是企業(yè)用于招聘面試選拔人才不可多得的經典課程。

掌握一套真正實用的面試技術，不僅可以幫助企業(yè)大大節(jié)約招聘成本、增強企業(yè)的核心競爭力，同時給員工提供了蕞適合他們職業(yè)發(fā)展的舞臺，真正做到人崗匹配！

明確：讓企業(yè)管理層與人力資源管理管理者從心態(tài)與思維模式層面徹底改變，進而引發(fā)方法與技術層面的突破；

掌握：學會營銷化招聘的8大模塊工具，具備模塊具體項的替換能力；

掌握：學會營銷化招聘的6大模塊流程，具備標準化操作的實戰(zhàn)能力；

掌握：經過面試場景的營建，掌握共情溝通，掌握轉化求職者心態(tài)的技巧；

掌握：管理工具中勝任力模型、職業(yè)規(guī)劃、招聘技巧、面試技巧、心理潛意識等，確定人才體系搭建的方法。

第 一講：對招聘面試工作的認識

1、如何準確理解銀行文化

2、如何準確理解銀行人才觀

3、銀行的直線經理與HR在招聘面試工作中的角色分工

4、篩選簡歷的10個技巧

5、應聘者簡歷分辨技巧

6、如何分辨簡歷重要信息的真?zhèn)?/span>

第二講：結構化面試

1、給應聘者一個好印象：規(guī)范的銀行面試流程

2、為什么要進行“結構化面試”

3、結構化面試的涵義

4、結構化面試的特點

5、如何操作結構化面試：“八步法”

第三講： 結構化面試提問技巧

1、結構化提問問題

2、STAR行為面試技巧

3、行為面試方法概述

4、行為面試---STAR樣本

5、STAR實戰(zhàn)分析：考察“培養(yǎng)人才”方面

6、行為面試的要點總結

7、詢問失敗的行為事例

第四講：無領導小組討論技術

1、什么是無領導小組討論？

2、無領導小組討論測評什么？

3、無領導小組討論問題的類型

4、無領導小組討論測評流程

5、無領導小組討論的優(yōu)缺點

6、無領導小組討論的打分依據(jù)是什么？

7、使用無領導小組討論的技巧

8、使用無領導小組討論的注意事項

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丁堅老師能把150人的課程上得如此活躍、實戰(zhàn)，真是不容易！這樣的課程應該多聽，在他的指導下，我們經過角色互換、情境模擬、團隊游戲，學到許多有效的人力資源管理的技巧。

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結構化思維培訓方案定制的服務商。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。