天津校園招聘技巧培訓(xùn)公司

在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心就是人才的競(jìng)爭(zhēng)！可是很多企業(yè)卻常常陷入這樣的誤區(qū)：

誤區(qū)一：招聘工作就是人力資源部門的工作，直線部門只是配合，其它都不關(guān)我的事了！

誤區(qū)二：管理者識(shí)人技巧缺乏，選人主要憑感覺(jué)！反正選錯(cuò)了人，告訴HR去處理就好了！

誤區(qū)三：我只要學(xué)好面試技巧就能夠找準(zhǔn)人，其它崗位用人標(biāo)準(zhǔn)的梳理都是浪費(fèi)時(shí)間，沒(méi)多大意義！…

沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)訓(xùn)練的面試官在為企業(yè)引進(jìn)大量不合格人員，造成了企業(yè)直接和間接的經(jīng)濟(jì)損失！諾達(dá)**為您推出以下課程，課程中大量分享了知名企業(yè)成功的操作案例和實(shí)用的選拔工具方法，并使用了行動(dòng)學(xué)習(xí)的方法，使學(xué)員在解決問(wèn)題中學(xué)習(xí)與提升，對(duì)于方法與技巧學(xué)了就能用，用了就有效！

1、闡明企業(yè)選人三大黃金法則和面試正確的六大理念；

2、運(yùn)用“鉆石模型”，編寫(xiě)崗位勝任力核心要素；

3、運(yùn)用“離職距俱樂(lè)部”、候選人推薦、越級(jí)推薦等20種方法，拓寬招聘渠道；

4、設(shè)計(jì)面試評(píng)估表、分析面試相關(guān)數(shù)據(jù)等，編寫(xiě)面試流程；

5、運(yùn)用“漏斗式”、“窮盡式”等多種提問(wèn)方式去偽存真；

6、依據(jù)面試問(wèn)題設(shè)計(jì)七種題型，運(yùn)用行為面試等方法進(jìn)行深度面試；

7、設(shè)計(jì)“聲東擊西”、“步步為營(yíng)”等隱蔽性問(wèn)題，挖掘冰山模型下面的真相；

8、現(xiàn)場(chǎng)出題情景演示各種面試技巧，老師現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，掌握面核心技巧。

第 一講：企業(yè)人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)

一、人才是第 一資源

二、人從哪里來(lái)—拓寬招聘渠道

三、招聘的信效度

四、既是面試過(guò)程又是人才吸引過(guò)程

第二講：勝任素質(zhì)與任職要求

1.“水下冰山”理論

2.勝任素質(zhì)模型定義

3.選擇什么類型的人

4.從能力素質(zhì)到任職要求

第三講：面試步驟與方法

一、校園招聘

二、如何分析簡(jiǎn)歷

三、筆試

四、不同崗位筆試試題的編制方法

五、評(píng)價(jià)中心技術(shù)

六、結(jié)構(gòu)化面試認(rèn)知

七、結(jié)構(gòu)化面試的實(shí)施與評(píng)估

八、面試有經(jīng)驗(yàn)人員的利器——STAR面試法

九、改善面試效果的其他方法

十、視頻面試如何實(shí)施

十一、視頻面試與現(xiàn)場(chǎng)面試的不同

第四講：面試技巧

一、如何進(jìn)行提問(wèn)

二、觀察的技巧

三、傾聽(tīng)的技巧

四、如何控制面試時(shí)間

五、筆記的作用

六、如何識(shí)別面霸回答問(wèn)題的真?zhèn)?/span>

第五講：面試應(yīng)答及評(píng)估

一、如何回答應(yīng)聘人員的問(wèn)題

二、面試結(jié)果評(píng)估

三、試用期管理

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李連魁老師非常實(shí)戰(zhàn)，一位只講干貨的老師，兩天的課，講的全部都是干貨，第 一次碰到這么干貨的老師！

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