重慶文化創(chuàng)意培訓(xùn)公司

企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)不和諧、人浮于事，品牌無法樹立，市場中找不到屬于自己的天地，一旦企業(yè)高速發(fā)展起來又變得難以控制，外部競爭環(huán)境和市場環(huán)境的一點變化都會讓企業(yè)遭受巨大的動蕩…,對于企業(yè)管理者來說，各種各樣的問題總是層出不窮。

當(dāng)然，應(yīng)對的方法也是林林總總：流程制度、薪酬激勵、規(guī)范管理…，但是總是成效不佳，中國企業(yè)始終找不到持久之道，更不用說打造百年老店。管理工作是個需要思考與智慧的過程，現(xiàn)象問題需要發(fā)現(xiàn)背后的實質(zhì)。各種管理的理論和方法是“術(shù)”的層面，而百年的企業(yè)需要一個精神支撐，企業(yè)管理的蕞高境界是精神與文化的管理。

1、實現(xiàn)高層次管理目標(biāo)——道德形成團隊對管理者的心理依附

2、管理者個人——管理從有形到無形的升華

3、企業(yè)——營建“和而不同、群而不黨”的工作氛圍

第 一講：為什么華為可以持續(xù)成功

一、華為發(fā)展的歷史就是文化打造與傳承的歷史

1.華為的價值觀體系

2.華為內(nèi)部價值鏈體系

3.華為30年持續(xù)高速穩(wěn)定增長

4.華為定義的成功

二、核心價值觀：以客戶為中心

1.以客戶為中心

2.華為文化觀內(nèi)涵

3.華為的愿景和使命，華為人不背，因為天天都在做！

4.“聚焦關(guān)注客戶的挑戰(zhàn)和壓力”——客戶關(guān)心花錢、更關(guān)心賺錢

5.華為的價值管理體系——價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配閉環(huán)

三、華為的管理文化——民主決策，**管理

1.領(lǐng)導(dǎo)者的角色

2.民主決策：委員會制度、組織、目標(biāo)、運作和決策方式

四、領(lǐng)導(dǎo)層的生存危機意識，讓華為在那個冬天悄然蛻變

1.危機感，知生死方可不死

2.危機是變革的契機

3.管理增效，在不景氣的時期的明智選擇

4.為什么IPD管理是核心

5.國內(nèi)友商分水嶺

五、自我批判的文化——開放灰度，從優(yōu)秀到卓越，戰(zhàn)勝自己的升華

1.進(jìn)入企業(yè)市場和個人消費品市場，同時取得成功背后的秘密

2.進(jìn)入無人區(qū)，開放與灰度，開啟華為再次的自我變革

第二講：華為核心競爭力之企業(yè)文化

一、華為企業(yè)文化的“道”——正而樸實的大道

1.對外：客戶為中心的內(nèi)涵

2.對內(nèi)：奮斗者的內(nèi)涵

3.文化：華為文化在內(nèi)部的定位和高度

二、華為企業(yè)文化傳承

1.華為企業(yè)文化傳承體系

三、華為企業(yè)文化的“道”——正而樸實的大道

1.對外的道：客戶為中心

2.對內(nèi)的道：奮斗者

3.文化在華為的定位和價值

四、華為企業(yè)文化傳承

1.華為企業(yè)文化傳承體系

2.新員工快速成長的秘密

3.華為人對外都不罵華為

4.價值分配的文化傾斜

5.文化傳承

三、華為的企業(yè)文化案例集——“術(shù)”與“道”

1.華為的床墊文化

2.小改進(jìn)，大鼓勵

3.華為的饑餓文化

4.燒不死的鳥是鳳凰

5.不穿紅舞鞋

6.狼性文化

7.烏龜文化

8.眼鏡蛇文化

第三講：勝則舉杯相慶，敗則拼死相救——華為團隊精神背后的執(zhí)行力鑄造

1.執(zhí)行的矩陣組織流程保障

2.狼狽全員扛經(jīng)營指標(biāo)考核

3.微觀內(nèi)部供求市場化機制

4.項目是執(zhí)行運作統(tǒng)一形式

5.華為無所不在的學(xué)習(xí)文化和體系

第四講：聚焦客戶創(chuàng)造價值文化——華為運營體系

一、BLM從戰(zhàn)略到執(zhí)行模型，補齊價值創(chuàng)造能力的關(guān)鍵拼圖

1.BLM模型是什么

2.BLM模型是國際管理大師理論和**秀公司成功實踐的精髓

3.BLM實踐幫助華為把文化落地

4.華為流程體系總圖

5.IPD流程關(guān)系到公司未來的生存和發(fā)展

二、什么是戰(zhàn)略

1.戰(zhàn)略是組織“活著”并“發(fā)展”的方向、目標(biāo)和方法

2.戰(zhàn)略所包含的活動：意圖、洞察、創(chuàng)新、設(shè)計

3.戰(zhàn)略分析的核心點：兩個差距，業(yè)績差距與機會差距

4.IPD戰(zhàn)略活動納入市場管理（MM）流程體系

三、團隊合作文化——從戰(zhàn)略管理到執(zhí)行組織

1.以商業(yè)成功為核心，戰(zhàn)略和規(guī)劃組織在公司體系定位

2.組織結(jié)構(gòu)圖和重要角色職責(zé)

3.“做正確的事”與“正確的做事”分離

4.“產(chǎn)品研發(fā)”與“技術(shù)開發(fā)”分離

5.戰(zhàn)略跨部門組織決策

6.經(jīng)營跨部門組織運作

7.一線跨部門組織協(xié)同

四、釘子文化——突破市場的法寶

1.市場管理的使命

2.市場管理3階段6活動

3.SWOT

4.細(xì)分市場，激烈競爭中的必然法則——差異化構(gòu)建競爭力法則

5.需求管理——“產(chǎn)品創(chuàng)新”的源泉

6.必須要理解產(chǎn)品生命周期——產(chǎn)品皆有生死，懂生死才能知進(jìn)退

7.SPAN市場吸引力價值評估——把部隊帶出死地

第五講：價值評價與分配的文化導(dǎo)向——華為人力資源管理體系

一、領(lǐng)導(dǎo)力——干部管理體系

1.干部管理整體業(yè)務(wù)框架

2.干部選拔機制

3.干部發(fā)展機制

4.干部監(jiān)察機制

二、以結(jié)果為導(dǎo)向的價值評價體系

1.價值評價管理框架

2.成功的人出自成功的團隊

3.組織績效的評價

4.員工績效的評價

5.職位管理的原則

6.任資資格的本質(zhì)

7.職位與任職資格

三、以奮斗者為導(dǎo)向的價值分配體系

1.價值分配管理框架

2.員工績效分配策略

3.員工職業(yè)發(fā)展雙通道

4.員工薪酬體系構(gòu)成

5.薪酬構(gòu)成形成梯次激勵模式

6.工資調(diào)整模型

7.虛擬股計劃

8.TUP是天才的創(chuàng)新

9.華為員工激勵地圖

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本次學(xué)習(xí)了向華為學(xué)習(xí)的企業(yè)文化培訓(xùn)，在老師實戰(zhàn)的干貨下，我們集團將繼續(xù)深化企業(yè)文化建設(shè)，把傳精神、轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能的理念植根于心、深化于行。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。