kpi績(jī)效考核課程價(jià)格
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名 發(fā)布時(shí)間：2020-11-18
績(jī)效是一個(gè)難題，中小企業(yè)老板和各級(jí)管理者對(duì)其真可謂愛恨交加，不得不做，但效果好像又不太好，心情復(fù)雜。很多企業(yè)為了考核而考核，也不公布績(jī)效結(jié)果，員工看不到過程，慢慢的，績(jī)效管理就被貼上了“事后算賬”和“
績(jī)效是一個(gè)難題，中小企業(yè)老板和各級(jí)管理者對(duì)其真可謂愛恨交加，不得不做，但效果好像又不太好，心情復(fù)雜。很多企業(yè)為了考核而考核，也不公布績(jī)效結(jié)果，員工看不到過程，慢慢的，績(jī)效管理就被貼上了“事后算賬”和“扣錢運(yùn)動(dòng)”的標(biāo)簽，變得不受待見。效果不太好，要么換人，要么換工具，換來換去，還是老樣子?？?jī)效管理為何這么難以實(shí)施？出現(xiàn)這些現(xiàn)象的根本原因是什么？有沒有辦法可以改善一下現(xiàn)狀呢？
課程目標(biāo)
Course objectives-
01
掌握BSC+KPI績(jī)效管理的思路，能夠用BSC進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略分解與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)建立，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力的層層分解傳遞，從公司到部門，及部門到個(gè)人的目標(biāo)分解實(shí)操
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02
掌握績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)，掌握KPI提取、定義、量化、評(píng)分的方法，懂得結(jié)果型項(xiàng)目考核的方法，讓考核順利落地，解決不同類型部門考核的難題
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03
掌握績(jī)效管理推行的方法，掌握績(jī)效評(píng)價(jià)的方法以及績(jī)效結(jié)果的綜合運(yùn)用，對(duì)績(jī)效考核的一些問題的解決技巧，推動(dòng)績(jī)效管理的良性循環(huán)
課程要素
Curriculum elements-
課程方式：
可采用線上直播、線下面授、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)定制三種模式培訓(xùn)。
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課程對(duì)象：
各部門主管/經(jīng)理/總監(jiān)；人力資源經(jīng)理/主管/專員；績(jī)效管理經(jīng)理/主管/專員
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課程時(shí)間：
線上直播、線下面授時(shí)間地點(diǎn)請(qǐng)咨詢客服。內(nèi)訓(xùn)由企業(yè)指定。
課程大綱
Course outline-
模塊一、績(jī)效管理的正確思維與工具解析
●案例分享：索尼與公牛隊(duì)的考核
●學(xué)員討論：績(jī)效考核與績(jī)效管理的區(qū)別?
●判斷企業(yè)推行績(jī)效考核的成功標(biāo)準(zhǔn)是什么?
●績(jī)效管理六步法之邏輯關(guān)系
●五大典型績(jī)效考核工具評(píng)析
●小組討論：目前本公司/部門在績(jī)效推行的困難問題分享與互動(dòng)
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模塊二、績(jī)效管理的典型問題與解決對(duì)策
●企業(yè)級(jí)KPI如何提?。坎块T級(jí)KPI如何提?。繂T工級(jí)KPI如何提??？如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效、部門績(jī)效與個(gè)人績(jī)效的戰(zhàn)略協(xié)同？
●績(jī)效目標(biāo)值設(shè)置不明確或不合理，主管與部屬如何進(jìn)行討價(jià)還價(jià)？
●有些部門如行政、財(cái)務(wù)、技術(shù)類工作不好量化，如何績(jī)效量化？
●績(jī)效考核要數(shù)據(jù)量化，目前財(cái)務(wù)基礎(chǔ)比較弱，缺乏數(shù)字統(tǒng)計(jì)，如何考核？
●絕大多數(shù)員工認(rèn)為考核就是扣分扣錢，甚至是“多做多錯(cuò)，少做少錯(cuò)”，如何實(shí)現(xiàn)不同崗位的考核平衡，體現(xiàn)考核公平性？
●企業(yè)各部門主管打分出現(xiàn)形式主義，如何讓績(jī)效考核分?jǐn)?shù)避免“好好先生”、“滿分主義” ？
●績(jī)效考核分?jǐn)?shù)應(yīng)該如何與員工的績(jī)效工資合理掛鉤，以激勵(lì)員工？
●各部門主管是績(jī)效考核推行的直接責(zé)任人，如何與人力資源部共同開展推動(dòng)具體的績(jī)效考核工作？
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模塊三、績(jī)效溝通的實(shí)戰(zhàn)技巧
●案例討論：主管在績(jī)效面談中有哪些錯(cuò)誤？
●實(shí)戰(zhàn)分享：績(jī)效面談現(xiàn)場(chǎng)的七個(gè)步驟
●如何面對(duì)面談中的異議與僵局
●課堂情景演練：績(jī)效面談
老師介紹
The teacher introduced-
楊輝 高級(jí)人力資源管理師
高級(jí)人力資源管理師，注冊(cè)管理咨詢師，有20多年大型上市公司工作經(jīng)歷，14年HR總監(jiān)、常務(wù)副總經(jīng)理。在人力資源管理方面有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)...
預(yù)約講師 -
曹子祥 人力資源管理咨詢師
人力資源管理咨詢師，有十三年企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)，任職事業(yè)部總經(jīng)理、集團(tuán)副總、中美合資企業(yè)COO、公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，十九年企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)、顧問經(jīng)驗(yàn)...
預(yù)約講師 -
葛軍 實(shí)戰(zhàn)派人力資源管理專家
國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派人力資源管理專家，資深管理培訓(xùn)師、咨詢師。曾先后在世界500強(qiáng)大宇集團(tuán)、海信集團(tuán)等多家大型企業(yè)任職，具有近二十年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，六年以上的人力資源總監(jiān)背景...
預(yù)約講師 -
鐘虹添 資深人力資源管理培訓(xùn)師
工商管理博士DBA，曾任西門子、亞馬遜、恒信集團(tuán)等著名企業(yè)的高級(jí)管理者；培訓(xùn)足跡遍布臺(tái)灣、香港、新加坡、馬來西亞、德國(guó)、澳大利亞、韓國(guó)、日本、美國(guó)等地...
預(yù)約講師
客戶評(píng)價(jià)
The customer evaluation-
1，兩天課程，讓我了解績(jī)效的真正意義以及使用方法，在樂趣中獲取知識(shí)。
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2，楊老師以親切、幽默、干練、準(zhǔn)確的講課風(fēng)格，把整堂公開課剖析的細(xì)致清楚。
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3，在時(shí)間不長(zhǎng)的課程里，把本身枯燥乏味的績(jī)效、管理知識(shí)很好的傳授給各位高管學(xué)員，每一位學(xué)員的注意力均能夠很好的聚焦在老師的身上，師生互動(dòng)很成功。
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4，來聽這堂公開課感覺很好，收益匪淺，在之前的企業(yè)管理當(dāng)中，遇到績(jī)效管理問題的時(shí)候，不知道該如何處理，同時(shí)隨著企業(yè)的不斷做大，問題也就凸顯出來。通過本次學(xué)習(xí)，心中已經(jīng)形成完整的框架，條例清晰，就能夠很好的處理了。
線上課程推薦
On-line Classes-
《BSC+KPI績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)技術(shù)》
錄播課程：399元/人
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《如何成功實(shí)施戰(zhàn)略性績(jī)效管理》
錄播課程：499元/人
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《創(chuàng)新——六步搞定平衡計(jì)分卡》
錄播課程：499元/人
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《激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化實(shí)務(wù)》
錄播課程：499元/人
機(jī)構(gòu)介紹
Institutions to introduce
企贏培訓(xùn)學(xué)院是國(guó)內(nèi)**影響力的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)平臺(tái)。一直致力于企業(yè)管理技能的提升，以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才，提升企業(yè)管理水平”為己任，為企業(yè)量身定制個(gè)性化的培訓(xùn)解決方案、最實(shí)戰(zhàn)的管理課程和最實(shí)效的管理咨詢服務(wù)。公司師資力量雄厚，匯集了各個(gè)領(lǐng)域的資深專家、企業(yè)高管、標(biāo)桿領(lǐng)袖、商界精英，儲(chǔ)備師資達(dá)6000多位，簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位，涵蓋了各行各業(yè)的主流講師大咖，以頂尖的專家團(tuán)隊(duì)，成熟的服務(wù)體系，科學(xué)的授課方式，為企業(yè)快速成長(zhǎng)保駕護(hù)航！咨詢熱線：18820199226（微信同號(hào)）
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