深圳面試官面試技巧培訓(xùn)

在當(dāng)今世界，一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)是：哪家企業(yè)擁有一流的人才，它就會(huì)有一流的產(chǎn)品，也就能在競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的市場(chǎng)中立于不敗之地。是"沒有人"還是"沒有合適的人"，我們?cè)撊绾尉哂?慧眼"？招聘與面試作為企業(yè)人力資源競(jìng)爭(zhēng)的第一步，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著舉足輕重的作用。

●系統(tǒng)梳理招聘選才流程

●強(qiáng)化結(jié)構(gòu)化選才意識(shí)

●熟悉結(jié)構(gòu)化選才工具

●掌握行為邏輯面試法的精髓

●悟道高效招聘官的修養(yǎng)

1. 人才標(biāo)準(zhǔn)與選材流程

? 你到底需要什么樣的人才

? 人力資本的QCP模型

? 人才標(biāo)準(zhǔn)的三個(gè)方面

? 怎樣的系統(tǒng)才能招到需要的人才

2. 建立明確的選拔標(biāo)準(zhǔn)

? 為什么崗位說明書（JD）遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠

? 如何建立更精準(zhǔn)的選拔標(biāo)準(zhǔn)

? 和用人部門達(dá)成共識(shí)為什么很重要

? 您能分清工作任務(wù)與崗位職責(zé)嗎

? 職責(zé)、能力、與行為描述一個(gè)都不能少

3. 簡(jiǎn)歷篩選是成功的基礎(chǔ)

? 篩選簡(jiǎn)歷首先看什么

? 深入篩選注意的問題

? 綜合評(píng)價(jià)簡(jiǎn)歷的思路

? 誰去誰留大有講究

4. 高效的面試過程全程指導(dǎo)

? 安排面試程序

? 制定詳細(xì)的面試問卷

? 怎樣制作行為描述的問卷

? 什么是行為描述式（Star））面試法

? 原理：讓歷史告訴未來

? 分辨無效的回答：讓山間竹筍無所遁形

? 明確問題的類型：讓你的每一個(gè)提問都切中要害

? 探索未知的世界：玩好這個(gè)“貓捉老鼠”的游戲

? 追問的技巧：打破砂鍋問到底

? 克服主管的障礙：測(cè)試一下你的同理心

? 游刃有余：如何面試高級(jí)管理人員

5. 預(yù)測(cè)工作態(tài)度與效率是重要一環(huán)

? 工作動(dòng)力的主要來源

? 工作動(dòng)機(jī)配合的三個(gè)方面

? 工作特色及匹配度分析

6.情景面試法簡(jiǎn)介

? 什么是情境面試法

? 情境面試法與行為面試法的不同

? 情景面試法的適用性

? 高仿真情景面試法介紹

7. 結(jié)合各種甄選的手段做出錄用決定

? 綜合評(píng)價(jià)的要素及具體方法

? 協(xié)同評(píng)分評(píng)價(jià)表的使用

? 如何做出**的決策

8.總結(jié)回顧與綜合扮演

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作為一個(gè)HR，我經(jīng)歷了無數(shù)場(chǎng)培訓(xùn)，只有葛老師的課讓我全程都沒有打瞌睡，課程穿插了大量的小組討論、案例分析、視頻觀看和角色扮演，老師的節(jié)奏把控的很好，全程都比較緊湊，上課的氛圍也不錯(cuò)，課程內(nèi)容充實(shí)，干貨很足，對(duì)于自己在閱人、提升面試成效方面有很大的幫助。希望下次還有機(jī)會(huì)合作。