成都六西格瑪黑帶培訓(xùn)班

六西格瑪管理在通用、摩托羅拉等全球50058,企業(yè)中的成功推廣，促進(jìn)了越來越多的企業(yè)加入六西格瑪管理實(shí)踐者的行列，通過實(shí)施6SIGMA管理，提高了管理水平，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。作為實(shí)施六西格瑪管理的骨干，六西格瑪黑帶的專業(yè)水平和技能至關(guān)重要，本培訓(xùn)旨在幫助企業(yè)建立黑帶隊(duì)伍，帶動6SIGMA管理項(xiàng)目的全面推行。

1、系統(tǒng)全面的掌握六西格瑪LDFSS方法論及DMAIC方法論

2、理解并能靈活運(yùn)用相關(guān)流程分析及改善工具

3、能使用六西格瑪方法論優(yōu)化企業(yè)的戰(zhàn)略、流程、項(xiàng)目等

4、能在六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目中識別及應(yīng)用正確的工具完成改善項(xiàng)目

5、熟悉六西格瑪項(xiàng)目各階段所使用工具，與其MINITAB中的靈活運(yùn)用

模塊1

1、黑帶課程整體介紹

2、精益六西格瑪項(xiàng)目選擇

3、項(xiàng)目范圍界定（SIPOC圖）

4、SWOT、3C分析

5、六西格瑪團(tuán)隊(duì)建設(shè)與項(xiàng)目管理

6、精益六西格瑪常見過程指標(biāo)

7、項(xiàng)目立案書及要點(diǎn)說明

模塊2

1、高級統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)

2、確定項(xiàng)目Y’s

3、質(zhì)量功能展開[QFD]一

4、質(zhì)量功能展開[QFD]二

5、發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)與消除浪費(fèi)

6、6S與目視化管理

7、測量系統(tǒng)分析（MSA)知識鞏固

模塊3

1、流程圖（活動，職能，變量，機(jī)會流程圖）

2、過程能力分析

3、失效模式及影響分析[FMEA]

4、案例分享與討論

5、增值與非增值（含八大浪費(fèi)）

6、線平衡效率分析

7、DM階段線路圖及關(guān)注重點(diǎn)

8、案列分析與討論

模塊4

1、分析階段概述

2、精益價值流圖

3、抽樣方法及樣本大小確定方法

4、區(qū)間估計(jì)

5、中心極限定理

6、知識鞏固與現(xiàn)場演練

模塊5

1、圖形分析

2、多變量分析

3、假設(shè)檢驗(yàn)

4、均值、方差和比例的假設(shè)檢驗(yàn)

5、非參數(shù)檢驗(yàn)

6、知識鞏固與現(xiàn)場演練

模塊6

1、相關(guān)性分析

2、多元回歸（含最小二乘法）

3、程序分析法及現(xiàn)場演練

4、動作分析及時間研究

5、快速換型（SMED）

6、A階段線路圖及關(guān)注重點(diǎn)

7、案列分析與討論

模塊7

1、DMA階段課程內(nèi)容回顧

2、創(chuàng)意改善方案的產(chǎn)生(TRIZ)

3、中心點(diǎn)與區(qū)組化

4、部分因子設(shè)計(jì)及分析

5、知識鞏固與現(xiàn)場演練

模塊8

1、中心點(diǎn)設(shè)計(jì)（探測彎曲）

2、響應(yīng)曲面設(shè)計(jì)（RSM）

3、減少設(shè)置和快速更換

4、中心復(fù)合試驗(yàn)設(shè)計(jì)

5、試驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE）總結(jié)

6、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

模塊9

1、全面生產(chǎn)維護(hù)（TPM）

2、防錯設(shè)計(jì)（Poka Yoke）

3、價值工程分析

4、聯(lián)合質(zhì)量管理

5、I階段線路圖及關(guān)注重點(diǎn)

6、案列分析與討論

模塊10

1、DMAI階段課程內(nèi)容回顧

2、控制階段關(guān)注重點(diǎn)

3、控制圖編制與控制計(jì)劃

4、目視管理及標(biāo)準(zhǔn)化

5、六西格瑪設(shè)計(jì)（DFSS）介紹

6、DMAIC之整體線路圖

7、六西格瑪解決問題的幾種思路介紹

8、DMAIC課程總結(jié)

9、DMAIC課程總結(jié)

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工作分解結(jié)構(gòu)（Work Breakdown Structures,縮寫為WBS）是對武器裝備項(xiàng)目在研制和生產(chǎn)過程中應(yīng)完成的工作自上而下逐級分解所形成的一個層次體系。該層次體系以要研制和生產(chǎn)的產(chǎn)品為中心，由產(chǎn)品（硬件和軟件）項(xiàng)目、服務(wù)項(xiàng)目和資料項(xiàng)目組成。在質(zhì)量功能展開和系統(tǒng)設(shè)計(jì)等工作中應(yīng)用WBS的層次體系，參照GJB2116－94給出的綱要WBS，將極大地方便產(chǎn)品功能、結(jié)構(gòu)和研制工作的構(gòu)思，有助于QFD和系統(tǒng)設(shè)計(jì)等工作的完成，也有助于工作說明（SOW）的編制。

培訓(xùn)費(fèi)用：899元/人（直播） 399元/人（錄播）4980元/人（線下面授）

課程咨詢：18820199226（葉老師）

企贏培訓(xùn)學(xué)院是專業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)平臺，一直致力于企業(yè)管理技能的提升，以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才，提升企業(yè)管理水平”為己任，為企業(yè)量身定制個性化的培訓(xùn)解決方案，實(shí)戰(zhàn)的管理課程和實(shí)效的管理咨詢服務(wù)，公司目前建立了國內(nèi)自己的講師資源庫，涵蓋了國內(nèi)各行業(yè)、各領(lǐng)域的主流講師，其中儲備師資達(dá)6000多位，簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位。專注企業(yè)培訓(xùn)，助力企業(yè)成長！