南京招聘經(jīng)理培訓(xùn)機構(gòu)

“問渠那得清如許，為有源頭活水來。”新員工是企業(yè)的未來，他們是真正的文化傳承，是真正的活力與可能，是企業(yè)寶貴的財富。為企業(yè)注入新鮮血液，招聘環(huán)節(jié)尤為重要。

為企業(yè)選拔優(yōu)秀人才是人力資源從業(yè)者和各層級管理必備基本功，高效能員工能為企業(yè)工作效率提高30%，因此企業(yè)人才爭奪戰(zhàn)越來越激烈！如何結(jié)合企業(yè)的需求，系統(tǒng)掌握招聘與面試技巧，學(xué)會應(yīng)對各種類型求職人員，準確識別人才與企業(yè)、職位的匹配性和精準度是管理者的必修課。

* 掌握有效的心理測評工具

* 提煉招聘崗位的勝任要素的使用寶典工具

* 學(xué)會在面試中應(yīng)用STAR行為面試技巧

* 針對招聘崗位的勝任要素進行行為問題的設(shè)計與追問

* 掌握最高效的評價技術(shù)進行集體式甄選

* 收獲一整套實用的工具包

一、人才配置與甄選的理念認知

1.木桶原理—人才配置的思維要點

2.人才甄選的兩大核心基礎(chǔ)

二、基于核心勝任能力的面試設(shè)計技巧

1.明確任職資格：學(xué)歷、經(jīng)歷、崗位必備知識等（設(shè)計測評項目.

2.界定崗位核心勝任能力

三、招聘面試的主要方式

1.混合式面談

2.集體式面談

3.輪流式面談

4.簡報式面談

四、面試前的準備工作

1.如果審閱簡歷和履歷表

2.場地的安排

3.其他應(yīng)注意的事項

五、行為性問題與STAR面試技巧

1.何謂行為性問題

2.為什么要使用行為性問題

3.行為性與其他問題的比較

4.行為性問題STAR面試結(jié)構(gòu)設(shè)計要點

5.STAR面試關(guān)鍵要點與追問技巧

六、面試過程中的其他注意要點

1.面試時應(yīng)常見的卻失與錯誤

2.面試時應(yīng)注意的事項

3.如何結(jié)束面試

4.任用決策的考量要點

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老師從面試開始切入，認為做好人員保留工作的前提是要找到合適的人，整個培訓(xùn)課程內(nèi)容生動有趣，貼近真實情況，技巧實用。課堂上氣氛活躍，大家根據(jù)實際遇到的情況提出問題，尋求解決方案，老師老師一一給以中肯建議。同學(xué)們發(fā)言也很踴躍，積極的參與討論，讓我不僅學(xué)習(xí)到老師講授的知識，還收獲到了同行的一些招聘方法技巧，收獲蠻大的。