招聘專員培訓(xùn)方案

怎樣招聘與企業(yè)發(fā)展要求一致的人永遠(yuǎn)是人力資源管理的重要工作之一。但如何能招到一流的且又符合企業(yè)文化的人才，又涉及到是否有正確的招聘方法及面試技巧。本課程的設(shè)計(jì)旨在幫助招聘工作者提高招聘與面試的知識和技巧，提高招聘的成功率，確保招到符合企業(yè)文化和職位要求的人才。

1. 掌握招聘的流程及傳統(tǒng)面試的常用手段、獵鷹式招聘策略；

2. 掌握人才冰山模型及識別人才優(yōu)劣和發(fā)展?jié)摿Φ募记桑?

3. 掌握六種常用面試提問方法的特點(diǎn)和使用技巧；

4. 掌握漏斗式提問法、情景模擬法、人才測評的運(yùn)用；

第一單元  態(tài)度決定一切---建立對招聘工作的正確理念

●自測：貴公司招聘體系是否科學(xué)有效？

●為什么要做好招聘工作？

●招聘失敗的成本：直接成本+隱性成本

●視頻討論：看企業(yè)如何招人?

●人員招聘的十大核心理念

●成功招聘,理念先行---優(yōu)秀面試官的職業(yè)心態(tài)

●給應(yīng)聘者一個好印象：面試官的面試禮儀

●“211工程”打造雇主品牌：維護(hù)求職者的自尊

●小結(jié)：如果招聘準(zhǔn)備工作失敗了，你就是可能準(zhǔn)備著失敗

第二單元  企業(yè)要什么樣的人---如何規(guī)劃不同崗位人才素質(zhì)模型

●如何進(jìn)行招聘崗位需求分析---實(shí)戰(zhàn)技巧：“鉆石模型”

●七步成詩----如何構(gòu)建招聘崗位之“鉆石模型”

●如何對招聘需求分析結(jié)果篩選與排序，形成關(guān)鍵面試要素

●招聘崗位需求分析實(shí)戰(zhàn)案例：

第三單元  候選者是否真的勝任---結(jié)構(gòu)化面試?yán)碚撆c實(shí)踐

●非結(jié)構(gòu)化面試與結(jié)構(gòu)化面試

●結(jié)構(gòu)化面試的特點(diǎn)

●如何操作結(jié)構(gòu)化面試：“七步法”

●衡量招聘工作的績效評估指標(biāo)

●結(jié)構(gòu)化面試七大經(jīng)典問題類別及實(shí)施技巧

●視頻討論：企業(yè)主考官的面試技巧有何評價(jià)？

第四單元  升級版的面試提問技巧---如何提高面試的精準(zhǔn)度

●『人才測評技術(shù)』三大工具實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)面試

●現(xiàn)場升級版面試的四大實(shí)戰(zhàn)技巧

●專題實(shí)戰(zhàn)：無領(lǐng)導(dǎo)小組討論

●學(xué)員情景演練及點(diǎn)評：如何面試人才

第五單元  企業(yè)招聘面試常見的困惑與解決對策探討

●困惑1：運(yùn)用了招聘面試技術(shù)，還要相信我的直覺么？

●困惑2：如何從簡歷獲取主要信息？

●困惑3：HR部門如何提高面試邀約的成功率？

●困惑4：如何成功舉辦校園招聘會?

●困惑5：對于外地求職者，企業(yè)電話面試時要注意哪些細(xì)節(jié)？

●困惑6：如何在視頻面試中做出相對精準(zhǔn)判斷？

●困惑7：招聘基層一線崗位（如普工），需求數(shù)量較多，如何解決？

●困惑8：針對招聘難度大的職位（如中高級崗位、技術(shù)類人員），如何向獵頭公司學(xué)習(xí)招聘？

●困惑9：如何針對核心人才如何做好背景調(diào)查？

●困惑10：如果HR和用人部門面試官對應(yīng)聘者評價(jià)不一致該怎么辦？

●困惑11：如何在面試中討論薪酬問題？

●困惑12：如何提升面試中的溝通技巧？

●困惑13：遇到不同求職者，控制面試時間的技巧？

●困惑14：如何在面試完成后，做出客觀、清晰的評價(jià)記錄？

●困惑15：如何建設(shè)企業(yè)人才庫？

●困惑16：新員工在試用期內(nèi)的培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)？

●困惑17：新員工入職后，如果讓其迅速融入團(tuán)隊(duì)？

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作為一個HR，我經(jīng)歷了無數(shù)場培訓(xùn)，只有葛老師的課讓我全程都沒有打瞌睡，課程穿插了大量的小組討論、案例分析、視頻觀看和角色扮演，老師的節(jié)奏把控的很好，全程都比較緊湊，上課的氛圍也不錯，課程內(nèi)容充實(shí)，干貨很足，對于自己在閱人、提升面試成效方面有很大的幫助。希望下次還有機(jī)會合作。