企業(yè)財務(wù)分析

財務(wù)報表是企業(yè)管理中無可或缺的金字招牌。它以數(shù)字的形式揭示著公司的過去、現(xiàn)在和未來，宛如一門數(shù)學(xué)藝術(shù)，帶您走進(jìn)財務(wù)的世界，領(lǐng)略公司治理的真諦。

本課程將**生動案例和別出心裁的解說，向管理者闡述財務(wù)報表背后蘊(yùn)含的重要價值和深遠(yuǎn)意義。圍繞公司價值的不斷提升，我們將全面系統(tǒng)地展示公司財務(wù)戰(zhàn)略中的關(guān)鍵工具和應(yīng)用方法，并**各種精彩案例的分享與對比，讓您擁有自如俯瞰整個企業(yè)的上帝視角，馭于振奮提升公司價值的能力。

一、你是如何看待財務(wù)思維和會計思維的？

（一）認(rèn)識財務(wù)思維與會計思維的區(qū)別

-從腦接接口看財務(wù)思維

-財務(wù)管理與會計核算的關(guān)系

-利潤中心和成本中心

-“規(guī)范”是會計思維；“發(fā)展”是財務(wù)思維

案例：馬斯克的猴子實(shí)驗(yàn)

（二）財務(wù)分析的意義

-財務(wù)報表具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)意義

-財務(wù)分析的誤區(qū)

-財務(wù)分析者的定位

（三）審計與財務(wù)舞弊

-財務(wù)報表舞弊的動因

-關(guān)于幾種審計報告

-被渾水做空的中概股

二、全面認(rèn)識企業(yè)的“駕駛儀表盤”—— 經(jīng)營者如何與財務(wù)數(shù)字打交道

“底子”——資產(chǎn)負(fù)債表

-資產(chǎn)質(zhì)量高還是低？

-高風(fēng)險還是低風(fēng)險？

-重資產(chǎn)還是輕資產(chǎn)？

-專業(yè)化還是多元化？

“面子“——利潤表

-盈利從何而來？

-盈利能否持續(xù)？

-盈利歸誰所有？

-盈利質(zhì)量如何？

“日子“——現(xiàn)金流量表

-收入有無現(xiàn)金保障？

-利潤有無現(xiàn)金保障？

-投資的錢從何而來？

-企業(yè)的根生命周期？

案例：海天醬油；貴州茅臺；福耀玻璃；谷歌；微軟；騰訊；萬科

現(xiàn)場演練：請根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)說出8家上市公司的財務(wù)報表可能有什么特點(diǎn)？

三、如果構(gòu)建企業(yè)自己的財務(wù)報告系統(tǒng)

（一）經(jīng)營需要管理會計

1、財務(wù)會計演變?nèi)壳?

1)、初創(chuàng)期企業(yè)

2)、成長期企業(yè)

3)、成熟期企業(yè)

（二）應(yīng)當(dāng)對財務(wù)人員提出什么樣的要求

1、管理會計報表三板斧

2、管理會計報表三種型態(tài)

3、各種管理報表舉例

四、戰(zhàn)略剖析財務(wù)管理的決策

1、投資決策——*分析

-投資保持初心一個心法

-項目風(fēng)險評價兩大法門

-財務(wù)效益評價四大金剛

-經(jīng)營角度解讀*分析

案例：恒大入主廣州足球隊；

案例討論：滴滴與快滴的燒錢；福耀玻璃的海外投資策略

2、營運(yùn)資本管理決策——

-傳統(tǒng)營運(yùn)資本管理思想的問題

-現(xiàn)代營運(yùn)資本管理的三重境界

-三控政策現(xiàn)代資本管理

-OPM戰(zhàn)略重塑企業(yè)核心價值

3、賒銷決策——

-賒銷的SWOT分析

-賒銷的3個核心問題

-信用管理三部曲

案例分析：四川長虹；小米；騰訊；阿里；

4、成本決策——控制利潤的黑洞

如何從管理角度認(rèn)識成本

（1）基于企業(yè)戰(zhàn)略的成本管控

（2）管理會計中的成本管理

（3）如何從長計議規(guī)劃成本

-標(biāo)準(zhǔn)成本法

-變動成本法

-目標(biāo)成本法

案例：吉利汽車；美蘇和京東

5、研發(fā)決策

-關(guān)于研發(fā)成本

-產(chǎn)品設(shè)計成本

-有效價值鏈

五、課程回顧與學(xué)員反饋