深圳研發(fā)管理培訓(xùn)內(nèi)容

企業(yè)只有通過不斷的學(xué)習(xí)實(shí)踐，逐步形成自主研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造體系，才能在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟。為了配合國家的發(fā)展戰(zhàn)略，滿足企業(yè)發(fā)展的需要，企贏培訓(xùn)學(xué)院傾力打造了研發(fā)項(xiàng)目管理課程，能夠幫助企業(yè)解決產(chǎn)品戰(zhàn)略問題，指導(dǎo)企業(yè)如何更好的進(jìn)行市場(chǎng)需求分析，設(shè)計(jì)產(chǎn)品策略，制定研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃，規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)劃研發(fā)流程，縮短研發(fā)周期，降低研發(fā)成本。

1.提升項(xiàng)目管理者項(xiàng)目管控能力

2.提高項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目范圍和計(jì)劃管理能力

3.項(xiàng)目管理及汽車研發(fā)項(xiàng)目相關(guān)的基本概念、方法、工具和實(shí)用技巧

一、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理概述（2小時(shí)）

1.什么是什么項(xiàng)目？項(xiàng)目的特點(diǎn)是什么？

2.什么是項(xiàng)目干系人？項(xiàng)目關(guān)鍵干系人有哪些？

3.什么是項(xiàng)目的目標(biāo)？傳統(tǒng)項(xiàng)目管理與敏捷項(xiàng)目管理的目標(biāo)有什么不同？

4.如何衡量項(xiàng)目的成功標(biāo)準(zhǔn)？

5.PMBOK®項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南概述

6.什么是項(xiàng)目管理？項(xiàng)目管理的價(jià)值是什么？

7.項(xiàng)目的生命周期與階段管理概述

二、基于PMBOK®知識(shí)的項(xiàng)目管理過程及案例分析（10小時(shí)）

1.項(xiàng)目的啟動(dòng)過程及案例分析（3小時(shí)）

2.項(xiàng)目的規(guī)劃過程及案例分析（3小時(shí)）

3.項(xiàng)目的執(zhí)行過程及案例分析（2小時(shí)）

4.項(xiàng)目的監(jiān)控過程及案例分析（5小時(shí)）

5.項(xiàng)目的收尾過程及案例分析（1小時(shí)）

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1，通過三天集中學(xué)習(xí)討論和實(shí)戰(zhàn)演練，我更加了解業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目管理的**模式與實(shí)踐，并學(xué)到了很相關(guān)的技能和技巧，感謝老師。

2，課程生動(dòng)活潑，拉通教學(xué)，感觸深刻，可馬上用于工作！

3，不負(fù)陽春好時(shí)光，不負(fù)人生好時(shí)節(jié)，不負(fù)學(xué)習(xí)好時(shí)機(jī)。用**的時(shí)間做最有價(jià)值的事，是一種睿智的選擇。

4，課程很實(shí)在，接下來就是實(shí)際的工作應(yīng)用和實(shí)踐，老師也給我們留下了許多寶貴的實(shí)操模板資料，以便在工作中實(shí)際應(yīng)用，謝謝老師。

企贏培訓(xùn)學(xué)院是專業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)平臺(tái)，一直致力于企業(yè)管理技能的提升，以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才，提升企業(yè)管理水平”為己任，為企業(yè)量身定制個(gè)性化的培訓(xùn)解決方案，實(shí)戰(zhàn)的管理課程和實(shí)效的管理咨詢服務(wù)，公司目前建立了國內(nèi)自己的講師資源庫，涵蓋了國內(nèi)各行業(yè)、各領(lǐng)域的主流講師，其中儲(chǔ)備師資達(dá)6000多位，簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位。專注企業(yè)培訓(xùn)，助力企業(yè)成長！