5S管理培訓(xùn)

當(dāng)前企業(yè)家們開始相信改變員工觀念的**一種理念與方法就是5S。日本員工的素質(zhì),海爾員工的素質(zhì)都是推行5S締造出來的。5S都提倡員工從小事和一點(diǎn)一滴做起，去激發(fā)員工的工作熱情和對(duì)事業(yè)的熱愛。所以，5S的學(xué)習(xí)與推行是目前企業(yè)進(jìn)行企業(yè)管理工作的首要工作。

1.運(yùn)用5S技能，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)績效指標(biāo)Q（質(zhì)量） C（成本） D（交貨期） S（安全） M（改善與員工士氣）等方面，現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）完成能力與每一位員工的工作效率。

2.通過5S的開展，企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠達(dá)到規(guī)范，穩(wěn)定，有序的狀況，減少各種異常情況的出現(xiàn)，利于各類改善項(xiàng)目的實(shí)施和達(dá)成。

3.通過5S學(xué)習(xí)，使每一位學(xué)習(xí)者感知到作為企業(yè)人社會(huì)人應(yīng)該具備何種素質(zhì)，養(yǎng)成在各類場(chǎng)合自覺遵守規(guī)定的習(xí)慣。

4.這也就是說，通過學(xué)習(xí)和開展5S，提高員工技能，規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，以提高企業(yè)和人員的素質(zhì)

一．5S的目的、意義、正確理念和推行方法

1. 5S的起源、含義及其發(fā)展過程

2. 企業(yè)5S活動(dòng)誤區(qū)的剖析和正確認(rèn)識(shí)

3. 企業(yè)5S推行步驟詳解

二．整理推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟

●整理的含義與作用

●整理的推行要領(lǐng)

●推進(jìn)整理的步驟

●要與不要的原則

●做不好整理所導(dǎo)致的問題

●如何區(qū)分“要”或“不要”的理念

●如何施行“紅單”和“尋寶”運(yùn)動(dòng)

●案例分析：企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整理的四分法和三清原則

三．整頓推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟

●整頓的含義與作用

●整頓的推行要領(lǐng)

●推進(jìn)整頓的步驟

●要與不要的原則

●做不好整頓所導(dǎo)致的問題

●整頓的推行方法與要領(lǐng)

●實(shí)例分享：檢測(cè)工具整頓的推行

●實(shí)例分享：檢測(cè)設(shè)備整頓的推行

●實(shí)例分享：化學(xué)品等整頓的推行

●實(shí)例分享：清潔用具整頓的推行

●實(shí)例分享：油類的整頓的推行

●實(shí)例分享：儲(chǔ)存室整頓的推行

●實(shí)例分享：操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的整頓的推行

●實(shí)例分享：公告的整頓的推行

●實(shí)例分享：辦公室的整頓的推行

四．清掃推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟

●清掃的含義與作用

●清掃的推行要領(lǐng)

●清掃整理的步驟

●做不好清掃所導(dǎo)致的問題

●灰塵到故障的演變過程

●清除污染的三種方式和持久對(duì)策

●實(shí)例分享：清掃規(guī)則及實(shí)例

●案例分析：為什么清掃不是打掃衛(wèi)生？

●實(shí)例分享：地板（面）的清掃的推行

五．清潔推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟

●清潔的含義與作用

●清潔的推行要領(lǐng)和步驟

●標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的含義

●做不好清潔所導(dǎo)致的問題

●清潔的三不原則

●案例分享：具體實(shí)例

六．素養(yǎng)推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟

●素養(yǎng)的含義與作用

●素養(yǎng)的推行要領(lǐng)和步驟

●做不好素養(yǎng)所導(dǎo)致的問題

●開展素養(yǎng)活動(dòng)應(yīng)注意事項(xiàng)

●素養(yǎng)厲行“三守”原則

●如何在組織推行素養(yǎng)

●人的素養(yǎng)和習(xí)慣，是一個(gè)過程

●經(jīng)驗(yàn)分享：素養(yǎng)推進(jìn)的重點(diǎn)與難點(diǎn)分析

●案例分享：職業(yè)人士的著裝要點(diǎn)與禮儀規(guī)范

●案例分享：知名企業(yè)推行素養(yǎng)的經(jīng)驗(yàn)與做法

七．如何建立有效的7S管理系統(tǒng)及推行的管理技巧

●如何制訂企業(yè)5S管理推行手冊(cè)

●如何處理內(nèi)部抗拒

●推行成功與失敗因素檢討

●5S成功實(shí)施之管理法寶

●5S活動(dòng)常見困難的形成因素

●目視管理方法在5S管理中的應(yīng)用

●顏色管理在5S管理中的應(yīng)用

●日常5S制度化實(shí)施

●推行5S成功的條件

●管理者“5S”日常巡查制度

●如何動(dòng)態(tài)地推進(jìn)“5S”管理

●5S推進(jìn)人員的督導(dǎo)與檢查技巧

●5S管理推行的整體過程控制要點(diǎn)

●5S的糾正與預(yù)防措施及跟蹤

八．生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的目視管理

1、定置管理

2、顏色線條的標(biāo)準(zhǔn)

3、空間地名的標(biāo)準(zhǔn)

4、地面通道的標(biāo)準(zhǔn)

5、設(shè)備電器的標(biāo)準(zhǔn)

6、物品材料的標(biāo)準(zhǔn)

7、安全警示的標(biāo)準(zhǔn)

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5S的達(dá)成不是一蹴而就的，是需要在工作中不斷進(jìn)行完善，如今的這些成果只是一個(gè)開始，后續(xù)我們需要在工作中不斷發(fā)現(xiàn)新的改善點(diǎn)，改善并維持。5S的達(dá)成也需要我們每個(gè)人調(diào)整觀念，整理5S不是一個(gè)負(fù)擔(dān)，不是為了整理而整理，其最終目的還是為了方便我們的工作，達(dá)到提高效率的目的。一開始的改變或許很困難，但只要我們目標(biāo)明確，持之以恒，時(shí)間會(huì)給我們答案。

培訓(xùn)費(fèi)用：899元/人（直播） 399元/人（錄播）4980元/人（線下面授）

課程咨詢：18820199226（葉老師）

企贏培訓(xùn)學(xué)院是專業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)平臺(tái)，一直致力于企業(yè)管理技能的提升，以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才，提升企業(yè)管理水平”為己任，為企業(yè)量身定制個(gè)性化的培訓(xùn)解決方案，實(shí)戰(zhàn)的管理課程和實(shí)效的管理咨詢服務(wù)，公司目前建立了國內(nèi)自己的講師資源庫，涵蓋了國內(nèi)各行業(yè)、各領(lǐng)域的主流講師，其中儲(chǔ)備師資達(dá)6000多位，簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位。專注企業(yè)培訓(xùn)，助力企業(yè)成長！